園林工程成本核算探究

吳艷

摘要:我國園林事業在廣闊的大環境下蓬勃發展，不論企業還是事業單位都加重了對園林的重視。然而，也許是園林工程成本核算程序問題，我國的園林成本核算始終達不到理想的程度。此外，管理水平、人才缺乏等問題也對園林工程成本核算的效果大打折扣。本文旨在找出園林工程成本核算過程中存在的問題，提出一些可行的解決方案。

關鍵詞:園林成本核算項目管理

要對園林工程成本核算進行探究，首先要了解園林工程成本的含義。園林工程成本是指園林企業的產品成本，其成本核算對象一般是項目的單位工程，對施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式進行匯總。應由直接成本和間接成本組成。它的具體內容是某園林工程在施工中所發生的全部生產費用的總和，即生物資產，主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部一級為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

研究園林工程成本，不僅要看到施工生產中的耗費形成的成本，又要重視成本的補償，后期的園林養護成本，這才是對園林施工成本的完整理解。

一、園林工程成本核算探究的具體內容

(一)人工費

人工費不僅包括需要支付給施工過程從事園林工程施工的生產工人的費用，還包括為施工現場運輸材料、物件、配件等工人的工資、補貼、津貼、勞動保護費甚至是獎金等。項目完工后，做后期養護工人的工資也包括在內。

一般所支付的工資能分清受益對象的，應直接計入各個項目的人工費中。在施工過程中分別參與了多個項目的人工，需將所參與的工資分別按項目進行分配計算。

(二)材料費

材料費包括施工過程中消耗的任何構成工程實體或有助于工程建設的材料，例如半成品、主要材料、其他材料的實際成本和周轉材料的費用，還有租賃費用等。

材料費數目龐大，涉及種類繁多，領取材料時能點清、分清的成本核算對象應直接記錄在冊；此外，對單位數量大，對于能點清數量的材料統一分配記錄各成本核算對象的成本；而且，大多數材料并非一次購買齊備，領取使用過程中既不易點清數目，又很難對成本核算對象做出清楚的區分，且領取的次數頻繁等問題都對工程成本的核算起到了阻礙。工程完工后剩余材料的處理也會影響相關成本核算。如果沒有合理的管理辦法，對于企業來說是一個很大的問題。避免材料費核算出現紕漏，企業必須按不同的情況對所采集的材料做詳細的記錄、歸類、分配。

(三)苗木費

苗木類的材料，是園林工程的核心，苗木本身的購買加上施工修正都是成本核算不能忽視的一部分。它們作為較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。

項目建成后，對于苗木類的護養工作需要一筆穩定的開支來維持。

(四)機械使用費

機械使用費則包含了在施工過程中使用的自有施工機械的折舊費、使用費以及租賃機械的租金，以及需要支付施工機械的安裝、拆卸、進出場費等等。

對于自有機械，一般只需計算其施工機械和運輸設備機械作業所消耗的各類費用。但還要針對各個明細進行分類，例如，每月月終要對各個成本核算對象實際使用機械的數量計算各個成本核算對象分攤的使用費；自有機械購買、維修、保養等費用都是機械使用費的支付范圍，都應該詳細的分類并記錄核算。

(五)其他直接費

其他直接費一般包括在工程施工過程中，工程施工前非工程實體項目的費用。簡單的說就是各種工具的使用費、環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費等。

對于這一類費用，可以直接計入各個成本核算對象的一般是工具使用費和臨時設施費。

對不能分清收益對象的費用，一般是將其產生的費用先匯總，然后在每個月終按適當的方式分配計入各成本核算對象。

除了上述的問題，其他直接費還因發生時不易于同工程施工中產生的人工費、材料費、機械使用費等劃分清楚而帶來了一定的麻煩。為了解決這個問題，降低核算的難度，可以結合制定的預算等實際情況將這些其他直接費計入人工費、材料費、機械使用費中。

(六)間接成本

間接成本是指在園林施工過程中除了上述的五種費用外，需要支付的各種為組織和管理園林工程使用而發生的費用。

這類費用核算起來比其他直接費更難分清。對于按規定的計費標準來支付的外部單位的管理費等直接如實記錄在各受益對象下；對外供應勞務和出租機械的費用通常按費用的定額來計算便可。但許多難以分清受益對象的間接成本，就需要企業設置專門的間接成本明細賬，并按費用項目設置專欄歸集本期發生的各種間接成本來核算。

間接成本的分配標準因工程類別不同而有所不同。土建工程一般應以工程成本的直接成本為分配標準，綠化工程一般應以人工費為分配標準。

(七)輔助生產費

這類費用是企業的輔助生產部門為了工程施工、機械作用、專項工程等提供勞務所產生的費用。

一般把這類費用歸結在輔助生產項目下，采取月終將歸集的輔助生產費按受益對象和一定的標準分配計入各成本核算對象。

為了使輔助生產費用能較合理地分配，通常有以下分配方法，一是直接分配法，二是一次交互分配法。鑒于園林工程施工輔助部門的費用相對較少，建議采用直接分配法。

二、園林工程成本核算過程中易出現的問題

(一)成本的均衡性

成本的均衡性問題常出現在施工中，施工過程分為三個階段，人、材、物的投入在每個階段各有不同，每個階段的成本核算也各有差異。

在籌備期，施工項目一般是沒有產值的，費用除了計入固定資產和福利之外，剩下的都是計入長期待攤費用中，等待工程開工后再計算成本。換句話說，成本費用不體現在當期，這樣可以避免工程項目在籌備期就出現虧損的現象。

在施工中，北方因氣候原因冬季不能施工，但是費用還是照常支付，產生的費用應計入相應的科目來核算。如果第二年開工后，有穩定的款項收入，則不將當期的費用結轉，待開工后一次或分期結轉，不然就直接計入當期成本中。

在收尾期，正常施工階段對收尾期的費用應予以充分的評估，通過各種不同途徑預提費用計入成本。這樣可以防止工程先盈后損，也能確保工程結尾時也能有足夠的資金支持。

(二)預算與會計的差異

施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

預算上的施工管理費項目與會計核算在內容不同，如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。

預算上的其他間接費項目與會計核算在內容也不同，預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用—勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設施”科目歸集臨時設施費用，并通過“工程施工——其他直接費”科目攤銷。

因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在一些差異。預算上沒有的項目，實際中可能發生費用。

(三)分包工程核算

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。

三、關于解決上述問題的幾點建議

(一)觀念

要轉變工程項目部門對工程施工成本核算存在的陳舊意識。

(二)管理

要加強對施工成本核算的監管力度。

(三)人員

提高成本核算人員的責任感及其綜合素質。

(四)經費

嚴格控制項目施工成本的費用，做好各個階段的核算，提高經濟效益。

(五)體系

明確各級各類人員的崗位職責，規范成本核算體系。

四、結束語

隨著我國經濟的迅猛發展，各行各業都展現出了良好的發展前景，對于園林行業來說，無論是園林施工企業還是建筑企業都在這快速發展的經濟中得到了或多或少的利益。但同時，經濟全球化的弊端也給園林帶來了不小的沖擊，如何能夠在廣闊的市場面前不斷發展，嚴格做好成本核算，為工程減少不必要的開支，并幫助企業擴大規模，樹立自主品牌，在國際舞臺上站穩腳跟都是值得思考和探究的問題。

參考文獻:

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