我國現(xiàn)代醫(yī)藥制造業(yè)供應物流研究

王金發(fā)

摘要:隨著我國現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥制造業(yè)供應物流受到越來越多的社會關注。就目前制造企業(yè)醫(yī)藥供應發(fā)展趨勢來看，建立健全醫(yī)藥物流體系，尋求合理的改善措施顯得尤為迫切。本文即針對當前我國醫(yī)藥制造業(yè)物流供應現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢進行研究，并提出相應對策以供參考交流。

關鍵詞:醫(yī)藥制造業(yè)物流體系研究對策

我國醫(yī)藥制造業(yè)近年來發(fā)展迅速，這種發(fā)展從客觀上對供應物流業(yè)的發(fā)展起到了一定推動作用。大力發(fā)展醫(yī)藥制造供應物流，能大大降低企業(yè)成本，提高其經濟效益。而目前企業(yè)還將注意力集中在對醫(yī)藥銷售物流的研究上，致使企業(yè)發(fā)展水平得不到顯著提高。

一、我國醫(yī)藥制造業(yè)供應物流現(xiàn)狀

(一)醫(yī)藥制造產業(yè)產值持續(xù)增長

近年來，中國醫(yī)藥市場發(fā)展一直保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，如下圖所示：

圖1 2011年1-10月中國醫(yī)藥業(yè)當月工業(yè)總產值極其增速走勢

另據(jù)一份國外商業(yè)雜志預測，到2020年中國醫(yī)藥市場將會超過美國成為世界最大醫(yī)藥市場。

(二)企業(yè)醫(yī)藥制造物流供應組織結構不合理

我國醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流結構形式比較分散，一般由企業(yè)供、產、銷、運部門各自管理，這種管理方式由于缺乏部門之間的相互協(xié)調和配合，容易造成勞動效率不高和管理紊亂現(xiàn)象，不能形成有效的管理體系，從而導致企業(yè)制造和供應物流出現(xiàn)脫節(jié)，浪費物流。

(三)醫(yī)藥制造原材料處理不當，積壓嚴重

目前，由于市場變化快等多方面原因，醫(yī)藥制造企業(yè)原材料不能有效利用而積壓起來。這些材料積壓時間過長就會變質，最終失去其利用價值，而將其降價處理，有會造成企業(yè)資產流失。加上信息流通不暢等原因，使得這些積壓物不能得到有效處理。

(四)醫(yī)藥制造業(yè)供應物流技術不夠成熟

現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流技術相對落后，歸納起來有下幾點：一是制造設備、材料、設施等陳舊，技術能力不足；二是企業(yè)機械化、自動化水平不高，人工作業(yè)效率低、損耗大；三是缺乏現(xiàn)代化物流管理技術。這些直接影響了企業(yè)醫(yī)藥制造和供應物流的質量。

二、改善醫(yī)藥制造業(yè)供應物流現(xiàn)狀對策

(一)建立“產供結合”的統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應物流體系

醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)階段的制造與供應物流能力不能滿足高速發(fā)展的社會需要，因此，相關企業(yè)有必要建立統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應物流管理體系，充分利用體系效應為公司制造供應各類物資，從而在滿足社會需求的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

(二)做好總體規(guī)劃整合醫(yī)藥物流資源

物流中心主要就是同醫(yī)藥制造業(yè)的供應商進行合作，為醫(yī)藥銷售下游的商家提供便利的渠道，通過進行規(guī)模化的調整提高物流發(fā)展，并對物流中心進行合理分配，提高醫(yī)藥物流發(fā)展。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)必須積極尋求新的庫存管理理念和模式，努力提高企業(yè)庫存管理水平，最大限度減少材料和供應物流浪費。

(三)建立現(xiàn)代化醫(yī)療物流信息系統(tǒng)

目前的藥品流通環(huán)境中，雖然有的企業(yè)具備領先的信息技術、質量、服務、效率、設備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢，但由于扭曲的不規(guī)范的競爭規(guī)則，使他們的優(yōu)勢無法真正發(fā)揮，嚴重影響了整體行業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。有關部門應該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標準，嚴格認定配送企業(yè)是否符合要求是至關重要的。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及的領域很廣泛，包括管理學、醫(yī)藥學、電腦技術等等，因此，企業(yè)必須重視醫(yī)藥制造和物流技術的發(fā)展，同時大力引進高新技術“復合型”人才，強化現(xiàn)代醫(yī)藥物流意識；加強對企業(yè)醫(yī)藥制造和物流人員的崗位培訓，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化醫(yī)療物流管理水平。

三、醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢

(一)物流外包比例增加

我國企業(yè)的發(fā)展一直缺少供應鏈接管理思想，很多的企業(yè)在物流管理和運作方面存在很多不足，對物流外包也就相對偏低，但絕大部分醫(yī)藥企業(yè)的物流業(yè)務還是以自營物流為主。物流業(yè)務外包既可以在降低企業(yè)營運成本的同時提升服務效率，又是提升企業(yè)競爭力的一個手段。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包代替自營物流是一種新的發(fā)展趨勢。

(二)醫(yī)藥物品的采購渠道進一步優(yōu)化

隨著市場經濟的深入發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭也越來激烈，在企業(yè)的競爭中最多的就是成本之間的競爭。隨著市場技術的提高和對一些先進技術的大量引進，再生產領域想要降低成本的空間變小，所以要重視減小其他領域的成本，對于醫(yī)藥物流方面也就可以進行深入了解。采用準確化的有限庫存管理方式，對庫存信息進行及時采購，同時可以保持最低庫存，如此不僅企業(yè)資金壓力得到緩解，又能滿足藥品的流通。

(三)醫(yī)藥物流資源有進一步整合和改善趨勢

我國醫(yī)藥企業(yè)的成本費用與發(fā)達國家相比差距比較明顯，很多地方還是比較落后，在國家全面開放醫(yī)藥分銷領域的新形勢下，整合物流資源，改善醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，成為醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力的普遍選擇。另外整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行。現(xiàn)代物流的核心是利用網絡、技術等整合上下游資源，提高我國醫(yī)藥物流。

四、結束語

綜上所述，目前我國的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流有待進一步研究。只有正視現(xiàn)實，引進科學的管理思想，并建立先進醫(yī)藥制造體系和現(xiàn)代物流系統(tǒng)，醫(yī)藥制造行業(yè)才能取得長足的發(fā)展。

參考文獻:

[1]趙泉午，黃亞峰，王青.國內醫(yī)藥制造業(yè)供應鏈伙伴關系與企業(yè)績效的實證研究[J].物流技術，2009（11）

[2]詹學鋒，恭時薇.對我國醫(yī)藥物流發(fā)展的幾點思考[J].醫(yī)藥經濟研究，2007.26（01）

[3]劉秋平. 醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流研究[D].經濟學校，2014

摘要:隨著我國現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥制造業(yè)供應物流受到越來越多的社會關注。就目前制造企業(yè)醫(yī)藥供應發(fā)展趨勢來看，建立健全醫(yī)藥物流體系，尋求合理的改善措施顯得尤為迫切。本文即針對當前我國醫(yī)藥制造業(yè)物流供應現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢進行研究，并提出相應對策以供參考交流。

關鍵詞:醫(yī)藥制造業(yè)物流體系研究對策

我國醫(yī)藥制造業(yè)近年來發(fā)展迅速，這種發(fā)展從客觀上對供應物流業(yè)的發(fā)展起到了一定推動作用。大力發(fā)展醫(yī)藥制造供應物流，能大大降低企業(yè)成本，提高其經濟效益。而目前企業(yè)還將注意力集中在對醫(yī)藥銷售物流的研究上，致使企業(yè)發(fā)展水平得不到顯著提高。

一、我國醫(yī)藥制造業(yè)供應物流現(xiàn)狀

(一)醫(yī)藥制造產業(yè)產值持續(xù)增長

近年來，中國醫(yī)藥市場發(fā)展一直保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，如下圖所示：

圖1 2011年1-10月中國醫(yī)藥業(yè)當月工業(yè)總產值極其增速走勢

另據(jù)一份國外商業(yè)雜志預測，到2020年中國醫(yī)藥市場將會超過美國成為世界最大醫(yī)藥市場。

(二)企業(yè)醫(yī)藥制造物流供應組織結構不合理

我國醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流結構形式比較分散，一般由企業(yè)供、產、銷、運部門各自管理，這種管理方式由于缺乏部門之間的相互協(xié)調和配合，容易造成勞動效率不高和管理紊亂現(xiàn)象，不能形成有效的管理體系，從而導致企業(yè)制造和供應物流出現(xiàn)脫節(jié)，浪費物流。

(三)醫(yī)藥制造原材料處理不當，積壓嚴重

目前，由于市場變化快等多方面原因，醫(yī)藥制造企業(yè)原材料不能有效利用而積壓起來。這些材料積壓時間過長就會變質，最終失去其利用價值，而將其降價處理，有會造成企業(yè)資產流失。加上信息流通不暢等原因，使得這些積壓物不能得到有效處理。

(四)醫(yī)藥制造業(yè)供應物流技術不夠成熟

現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流技術相對落后，歸納起來有下幾點：一是制造設備、材料、設施等陳舊，技術能力不足；二是企業(yè)機械化、自動化水平不高，人工作業(yè)效率低、損耗大；三是缺乏現(xiàn)代化物流管理技術。這些直接影響了企業(yè)醫(yī)藥制造和供應物流的質量。

二、改善醫(yī)藥制造業(yè)供應物流現(xiàn)狀對策

(一)建立“產供結合”的統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應物流體系

醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)階段的制造與供應物流能力不能滿足高速發(fā)展的社會需要，因此，相關企業(yè)有必要建立統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應物流管理體系，充分利用體系效應為公司制造供應各類物資，從而在滿足社會需求的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

(二)做好總體規(guī)劃整合醫(yī)藥物流資源

物流中心主要就是同醫(yī)藥制造業(yè)的供應商進行合作，為醫(yī)藥銷售下游的商家提供便利的渠道，通過進行規(guī)模化的調整提高物流發(fā)展，并對物流中心進行合理分配，提高醫(yī)藥物流發(fā)展。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)必須積極尋求新的庫存管理理念和模式，努力提高企業(yè)庫存管理水平，最大限度減少材料和供應物流浪費。

(三)建立現(xiàn)代化醫(yī)療物流信息系統(tǒng)

目前的藥品流通環(huán)境中，雖然有的企業(yè)具備領先的信息技術、質量、服務、效率、設備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢，但由于扭曲的不規(guī)范的競爭規(guī)則，使他們的優(yōu)勢無法真正發(fā)揮，嚴重影響了整體行業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。有關部門應該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標準，嚴格認定配送企業(yè)是否符合要求是至關重要的。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及的領域很廣泛，包括管理學、醫(yī)藥學、電腦技術等等，因此，企業(yè)必須重視醫(yī)藥制造和物流技術的發(fā)展，同時大力引進高新技術“復合型”人才，強化現(xiàn)代醫(yī)藥物流意識；加強對企業(yè)醫(yī)藥制造和物流人員的崗位培訓，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化醫(yī)療物流管理水平。

三、醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢

(一)物流外包比例增加

我國企業(yè)的發(fā)展一直缺少供應鏈接管理思想，很多的企業(yè)在物流管理和運作方面存在很多不足，對物流外包也就相對偏低，但絕大部分醫(yī)藥企業(yè)的物流業(yè)務還是以自營物流為主。物流業(yè)務外包既可以在降低企業(yè)營運成本的同時提升服務效率，又是提升企業(yè)競爭力的一個手段。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包代替自營物流是一種新的發(fā)展趨勢。

(二)醫(yī)藥物品的采購渠道進一步優(yōu)化

隨著市場經濟的深入發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭也越來激烈，在企業(yè)的競爭中最多的就是成本之間的競爭。隨著市場技術的提高和對一些先進技術的大量引進，再生產領域想要降低成本的空間變小，所以要重視減小其他領域的成本，對于醫(yī)藥物流方面也就可以進行深入了解。采用準確化的有限庫存管理方式，對庫存信息進行及時采購，同時可以保持最低庫存，如此不僅企業(yè)資金壓力得到緩解，又能滿足藥品的流通。

(三)醫(yī)藥物流資源有進一步整合和改善趨勢

我國醫(yī)藥企業(yè)的成本費用與發(fā)達國家相比差距比較明顯，很多地方還是比較落后，在國家全面開放醫(yī)藥分銷領域的新形勢下，整合物流資源，改善醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，成為醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力的普遍選擇。另外整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行。現(xiàn)代物流的核心是利用網絡、技術等整合上下游資源，提高我國醫(yī)藥物流。

四、結束語

綜上所述，目前我國的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流有待進一步研究。只有正視現(xiàn)實，引進科學的管理思想，并建立先進醫(yī)藥制造體系和現(xiàn)代物流系統(tǒng)，醫(yī)藥制造行業(yè)才能取得長足的發(fā)展。

參考文獻:

[1]趙泉午，黃亞峰，王青.國內醫(yī)藥制造業(yè)供應鏈伙伴關系與企業(yè)績效的實證研究[J].物流技術，2009（11）

[2]詹學鋒，恭時薇.對我國醫(yī)藥物流發(fā)展的幾點思考[J].醫(yī)藥經濟研究，2007.26（01）

[3]劉秋平. 醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流研究[D].經濟學校，2014

摘要:隨著我國現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥制造業(yè)供應物流受到越來越多的社會關注。就目前制造企業(yè)醫(yī)藥供應發(fā)展趨勢來看，建立健全醫(yī)藥物流體系，尋求合理的改善措施顯得尤為迫切。本文即針對當前我國醫(yī)藥制造業(yè)物流供應現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢進行研究，并提出相應對策以供參考交流。

關鍵詞:醫(yī)藥制造業(yè)物流體系研究對策

我國醫(yī)藥制造業(yè)近年來發(fā)展迅速，這種發(fā)展從客觀上對供應物流業(yè)的發(fā)展起到了一定推動作用。大力發(fā)展醫(yī)藥制造供應物流，能大大降低企業(yè)成本，提高其經濟效益。而目前企業(yè)還將注意力集中在對醫(yī)藥銷售物流的研究上，致使企業(yè)發(fā)展水平得不到顯著提高。

一、我國醫(yī)藥制造業(yè)供應物流現(xiàn)狀

(一)醫(yī)藥制造產業(yè)產值持續(xù)增長

近年來，中國醫(yī)藥市場發(fā)展一直保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，如下圖所示：

圖1 2011年1-10月中國醫(yī)藥業(yè)當月工業(yè)總產值極其增速走勢

另據(jù)一份國外商業(yè)雜志預測，到2020年中國醫(yī)藥市場將會超過美國成為世界最大醫(yī)藥市場。

(二)企業(yè)醫(yī)藥制造物流供應組織結構不合理

我國醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流結構形式比較分散，一般由企業(yè)供、產、銷、運部門各自管理，這種管理方式由于缺乏部門之間的相互協(xié)調和配合，容易造成勞動效率不高和管理紊亂現(xiàn)象，不能形成有效的管理體系，從而導致企業(yè)制造和供應物流出現(xiàn)脫節(jié)，浪費物流。

(三)醫(yī)藥制造原材料處理不當，積壓嚴重

目前，由于市場變化快等多方面原因，醫(yī)藥制造企業(yè)原材料不能有效利用而積壓起來。這些材料積壓時間過長就會變質，最終失去其利用價值，而將其降價處理，有會造成企業(yè)資產流失。加上信息流通不暢等原因，使得這些積壓物不能得到有效處理。

(四)醫(yī)藥制造業(yè)供應物流技術不夠成熟

現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流技術相對落后，歸納起來有下幾點：一是制造設備、材料、設施等陳舊，技術能力不足；二是企業(yè)機械化、自動化水平不高，人工作業(yè)效率低、損耗大；三是缺乏現(xiàn)代化物流管理技術。這些直接影響了企業(yè)醫(yī)藥制造和供應物流的質量。

二、改善醫(yī)藥制造業(yè)供應物流現(xiàn)狀對策

(一)建立“產供結合”的統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應物流體系

醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)階段的制造與供應物流能力不能滿足高速發(fā)展的社會需要，因此，相關企業(yè)有必要建立統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應物流管理體系，充分利用體系效應為公司制造供應各類物資，從而在滿足社會需求的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

(二)做好總體規(guī)劃整合醫(yī)藥物流資源

物流中心主要就是同醫(yī)藥制造業(yè)的供應商進行合作，為醫(yī)藥銷售下游的商家提供便利的渠道，通過進行規(guī)模化的調整提高物流發(fā)展，并對物流中心進行合理分配，提高醫(yī)藥物流發(fā)展。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)必須積極尋求新的庫存管理理念和模式，努力提高企業(yè)庫存管理水平，最大限度減少材料和供應物流浪費。

(三)建立現(xiàn)代化醫(yī)療物流信息系統(tǒng)

目前的藥品流通環(huán)境中，雖然有的企業(yè)具備領先的信息技術、質量、服務、效率、設備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢，但由于扭曲的不規(guī)范的競爭規(guī)則，使他們的優(yōu)勢無法真正發(fā)揮，嚴重影響了整體行業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。有關部門應該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標準，嚴格認定配送企業(yè)是否符合要求是至關重要的。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及的領域很廣泛，包括管理學、醫(yī)藥學、電腦技術等等，因此，企業(yè)必須重視醫(yī)藥制造和物流技術的發(fā)展，同時大力引進高新技術“復合型”人才，強化現(xiàn)代醫(yī)藥物流意識；加強對企業(yè)醫(yī)藥制造和物流人員的崗位培訓，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化醫(yī)療物流管理水平。

三、醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢

(一)物流外包比例增加

我國企業(yè)的發(fā)展一直缺少供應鏈接管理思想，很多的企業(yè)在物流管理和運作方面存在很多不足，對物流外包也就相對偏低，但絕大部分醫(yī)藥企業(yè)的物流業(yè)務還是以自營物流為主。物流業(yè)務外包既可以在降低企業(yè)營運成本的同時提升服務效率，又是提升企業(yè)競爭力的一個手段。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包代替自營物流是一種新的發(fā)展趨勢。

(二)醫(yī)藥物品的采購渠道進一步優(yōu)化

隨著市場經濟的深入發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭也越來激烈，在企業(yè)的競爭中最多的就是成本之間的競爭。隨著市場技術的提高和對一些先進技術的大量引進，再生產領域想要降低成本的空間變小，所以要重視減小其他領域的成本，對于醫(yī)藥物流方面也就可以進行深入了解。采用準確化的有限庫存管理方式，對庫存信息進行及時采購，同時可以保持最低庫存，如此不僅企業(yè)資金壓力得到緩解，又能滿足藥品的流通。

(三)醫(yī)藥物流資源有進一步整合和改善趨勢

我國醫(yī)藥企業(yè)的成本費用與發(fā)達國家相比差距比較明顯，很多地方還是比較落后，在國家全面開放醫(yī)藥分銷領域的新形勢下，整合物流資源，改善醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，成為醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力的普遍選擇。另外整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行。現(xiàn)代物流的核心是利用網絡、技術等整合上下游資源，提高我國醫(yī)藥物流。

四、結束語

綜上所述，目前我國的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流有待進一步研究。只有正視現(xiàn)實，引進科學的管理思想，并建立先進醫(yī)藥制造體系和現(xiàn)代物流系統(tǒng)，醫(yī)藥制造行業(yè)才能取得長足的發(fā)展。

參考文獻:

[1]趙泉午，黃亞峰，王青.國內醫(yī)藥制造業(yè)供應鏈伙伴關系與企業(yè)績效的實證研究[J].物流技術，2009（11）

[2]詹學鋒，恭時薇.對我國醫(yī)藥物流發(fā)展的幾點思考[J].醫(yī)藥經濟研究，2007.26（01）

[3]劉秋平. 醫(yī)藥制造企業(yè)供應物流研究[D].經濟學校，2014