淺談企業的成本控制

盛華軍

摘要:隨著市場競爭日益激烈，成本控制演變成尤為突出的問題。企業要生存、發展,就必須對成本參與全面控制,提升企業整體競爭能力，從而使企業以最低的成本取得競爭優勢,提高提高勞動生產率，最大限度地獲取利潤。

關鍵詞：企業成本控制

在當今競爭日益激烈的社會,企業要生存，只有獲利。企業是盈利性組織，其出發點和歸宿是獲利。企業自從成立就面臨競爭，隨時處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業想在市場經濟的浪潮中立于不敗之地，首先要抓好財務成本管理，做好成本控制，成本小，則利潤漸增加。

一、成本控制的定義

成本控制：是運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和限額比較，衡量經營活動的成績和效果，糾正不利差異，提高工作效率，達到預期的目標值。成本控制包括組織系統、考核制度、獎勵制度等。

在實務中成本主要指生產經營成本。生產經營成本包括生產成本、營業費用、和管理費用。生產成本包括直接材料、直接人工、燃料、制造費用；營業費用包括營銷成本、配送成本、和客服成本；管理費用包括研究與開發成本、設計成本和行政管理成本。按費用的經濟內容分為料工費,即原材料、輔助材料、燃料和動力、人工工資及工資附加費、固定資產折舊費、其他費用等。

二、成本控制的幾方面

總的說，成本日常控制方法:預算法。即事先充分調研研究制定一個可行、合理的目標利潤,把變動成本固定成本分解到每個月,嚴格控制材料費、修理費、財務費用、其它費用的實際發生數與預算數保持一致，確保預算利潤的目標值的完成。成本控制提倡預先控制和過程控制，通常用正常標準成本法，在制定標準成本時，它排除了各種偶然性和意外情況，保留了經營活動中一般難以避免的材料 、損耗，低效率等情況也包含在內，使該標準更接近實際。從具體數量上，通常正常標準成本大于理想標準成本，是經過努力可以達到的一種標準，故可以調動職工的積極性。從細節上說有以下幾方面：

(一)材料費的控制

材料費用的控制就是采用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個方面入手：第一，控制材料消耗量。在各車間有專人負責控制材料消耗量。在實際工作中，有關監管部門加以考核，并采取適當的方法進行控制。第二，降低材料采購成本。采購環節：要進行市場調研、市場詢價、供應商報價，最終確定采購成本，達到花最少的錢買到最實用的材料。同時根據工作業績對采購人員進行獎懲。

對廢品損失的控制，從技術上加強管理，對不合格產品采取修復利用，安排技術水平高的工人對員工進行專項培訓并加強考核和檢驗；達到成本控制全員參與，節約成本從細節做起。

(二)修理費用的控制

控制維修費用的支出，成立以專人負責維修換件把關組，就備件的領用和損壞件的鑒定和處理制度做了專門規定。制訂維修定額，在工作實踐中為確保指標正確，保持定期修訂和補充，加以改進。確保目標以最少的維修費用達到最高的設備可利用率。

(三)財務費用的控制

財務費用主要包括借款利息支出，資金籌集手續費，活期存款利息收入，匯兌損益及其他費用等。降低財務費用主要方法 ：合理減少資金占用成本；與銀行貸款盡量用足商業信用簽訂貸款合同；利用多渠道融資；利用短期融資券方式降低貸款利率。降低融資成本，加速資金周轉率。

(四)人工工資的控制

嚴格執行薪酬預算。薪酬預算是企業對人工成本管理一系列成本開支的權衡、計劃和控制行為，規定了全年及各月份的可支出的資金。

員工的薪酬可分為基本薪酬、可變薪酬、員工的福利。基本薪酬是員工生活的基本保障，是企業的的較固定的人工成本；可變薪酬是與獎金、績效掛勾的工資支出，可變薪酬的設計合理會更好地發揮員工的積極能動性，使員工自覺規范工作行為，提升企業整體競爭力。

(五)制造費用控制

首先，根據預算編制的指標，把月度指標和年度指標掛牌公示，讓員工人人心里有指標，質量標準化，數據標準化，以責任成本為中心，企業管理者首先做好領頭作用，從部門到科室，從科室到車間，從車間到員工，層層落實成本控制責任，實現無縫隙的成本控制。

其次，對于產品成本和費用的控制，企業根據預算指標核定單位生產成本定額和費用計劃，并將各生產單位各工序的每月實際單位成本與分解預算指標進行比較，計算完成率，納入當月考核兌現。

(六)其它費用的控制

對于一個處于激烈競爭的企業來說，成本控制是管理的主要問題，成本降低是技術方面的主要問題，研究一下產品開發、改進現有產品的設計；采用先進的設備、工藝和材料；改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本管理全員參與意識。目標：采用新技術，提高設備利用率，改善經營管理，減少固定資產的消耗，節約各種原材料、燃料、輔助材料及對不合格產品的回收和再利用，提高勞動生產率等。

三、考核制度

考核制度是成本控制發揮作用的重要因素。考核制度的主要內容有：采用的預算標準，是定期預算還是彈性預算；各單位按預算分解的月度預算指標，年度預算指標；規定責任中心目標尺度的唯一解釋辦法；規定業績考核標準的計量辦法。

四、激勵制度

獎勵是維持成本控制長期有效運行的重要因素。獎勵是調動是員工積極性，最大程度地發揮主觀能動性行之有效的方法，使企業和員工雙向得利，從而提升企業競爭力，使企業在市場中立于不敗之地。

綜上所述，企業為了生存、發展、獲利就一定要梳理好上述各環節，通過有效地方法控制好成本，促使企業利潤最大化 ，提升企業整體競爭力，在經濟市場中始終位于蓬勃發展中。

參考文獻:

[1]馬靜.企業成本控制現狀及途徑探析[J].現代商貿工業，2011，（9）

[2]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計,1999(7)

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