芻議財務管理對企業發展和管理的重要性

湯蓉

摘要:本文從筆者的實踐經驗出發，分析了財務管理對企業發展和管理的重要性。并針對現代企業發展對財務管理工作的要求，從完善制度、提升財務人員綜合素質等方面提出增強財務管理的措施，以期對促進企業的發展有所啟示。

關鍵詞:財務管理企業發展管理重要性

在市場經濟的不斷發展下，財務管理工作在企業管理中的地位愈加突出，其存在于企業經營活動的各環節中，甚至直接影響到企業的興衰成敗。處于信息時代的企業為獲取更好的發展，應根據企業目前的資本結構，改變傳統的企事業單位財務管理體制，結合企業自身的發展需求，提升市場競爭力。具體而言，財務管理的重要性集中體現為企業內部的投資、融資和利潤分配等方面，其所具備的高精準和高效率的運行特點可對企業決策的正確性造成直接的影響。以我所在的公司為例，十五年前我所在的公司僅為一個瀕臨倒閉的三線軍工企業，公司領導層及時抓住機遇，改變產品結構體系及經營管理模式，完善相應的財務管理制度，通過資本運作，并適時進行股權重組，最終躋身于中國兵器集團當中，在十多年中實現收入、利潤逐年增長的態勢。這一轉變與財務管理工作不斷完善和發展具有重要的聯系。

一、財務管理在企業發展中的重要性

(一)財務管理工作是企業管理的核心

我國的市場經濟體系處于不斷的發展完善中，在激烈的市場競爭機制的影響下，逐步的將財務管理工作推向企業管理的中心位置。我公司在認識到這一問題之后，經濟的轉變財務管理方式，經股權重組之后，迅速的完善財務管理系統，現已形成系統的財務管理模式。但就目前我國的部分企業而言，仍然存在經濟效益低下和資金短缺的問題，其中主要的影響因素在于忽視了財務管理的重要意義，由于缺乏對資金投入和運營之后的控制，致使企業投入的資金不能夠獲取相應的收益。而部分企業由于不具有理財意識和成本觀念，致使財務管理工作與現代企業的管理脫節，并導致財務管理所具有的決策能力不能夠得到發揮，最終造成財務管理工作不能夠對企業經濟行為進行控制。

分析財務管理工作在企業管理中核心地位的原因，其主要包含三方面的內容。其一為財務控制工作的實現需以財務管理工作質量的提升為基礎。財務活動存在于企業的各項工作中，如采購、生產、供給和銷售等。而財務管理工作的主要內容便在于定期盤存、定額管理和結算價格制度等，并通過對采購、生產和銷售等資金供求關系的管理，進而加大企業經營活動成功的幾率，并促進經營效率的提升；其二，財務管理在進行財務計劃編制的同時，還需監控好各個財務指標的完成情況，進而為企業的財務決策和經營活動提供可靠、真實的財務信息數據，促進企業各部門之間的協作關系；其三，企業在做出分配決策、投資決策和籌資決策之后，通過相關財務管理工作的開展，能夠為企業創造出更多盈利的機會，進而可為企業經營目標的實現提供可靠的保障。另外，財務管理的另一項重要工作便是實現企業的收支平衡，在企業出現經營問題時，能夠及時的組織好資金并對經營狀況進行調整，促使其能夠滿足基本的生產需求。

(二)通過財務管理可降低企業的經營風險

在企業的管理過程中，財務管理工作的開展能夠以貨幣的形式監督企業的所有經營活動，進而發揮其風險預警功能，在較大程度上能夠降低企業經營的風險。企業處于復雜的市場經濟當中，對于各類因素較難實現全面的控制和預測，且常常在該類因素的影響下導致企業的經營收益偏離預期目標。但在財務管理風險預警功能的影響下，可幫助企業及早的預測到企業在經營中存在的市場風險。具體而言，財務管理可在分析財務資料的基礎上，預測可能出現的風險，且在企業發生財務危機時，能夠通過積極的措施規避風險，或是降低風險給企業造成的損失，進而促進企業抗風險能力的提升。

(三)財務管理可為企業決策提供重要依據

財務管理人員在財務管理工作中，會將相應的財務信息和財務數據上報給相關的企業管理者，進而為企業管理者的經營決策、投資決策和融資決策等提供依據。同時財務管理人員還需對資金的使用進度進行控制，并將資金流向安排好，協助企業管理者對資金進行計劃和應用，達到均衡各股東權益的目的。我公司在分這一方面應用得較好，通過綜合分析當前的狀況，結合相關的財務數據分析以及市場經濟的發展勢頭，做出股權重組的決策，挽回了企業瀕臨破產的命運。為此，在現代企業的管理和發展中，通過相關財務管理工作的分析，能夠對企業目前的經營狀況進行及時的了解，包括資金流向、經營實況和資金的回收情況等，并在此基礎上，對企業決策的正確性進行判斷，有助于企業內部結構的調整，進而安排好下一步的任務，并為企業經營者的宏觀經營決策提供數據支持，提升決策的準確率。

二、通過財務管理促進企業發展的措施

我公司在不斷的發展之下，盡管已躋身于軍工企業當中，但企業的新發展，要求財務管理也做出相應的變更和完善，以適應現代經濟的發展要求。其主要工作內容包括建立健全財務管理的各項體系，并在財務管理中加強對現代化技術的應用，實現企業的可持續發展。

(一)建立健全企業的財務管理機制

科學、全面的財務管理機制為企業保持穩定運營的重要保證。在現代企業財務管理中，較為明顯的特點為政企分開、權責明確、產權清晰和管理科學。而在財務管理制度當中，監督機制的完善性仍為提升財務管理工作質量的重要內容。相較于傳統的財務機制，其不但需要監督審核各類經濟事項，還需在企業當中建立起系統、全面的財務監控運行體制。例如，企業可在內部建立物價管理委員會，并專門進行物價監督小組的構建，結合比價、競價和詢價等方法的應用，將企業的采購成本降低。根據生產分廠和輔助生產分廠各自的特點，對利潤、費用和成本等各個內容進行目標責任考核。同時對于銷售公司可應用“產銷率”、“貨款回收率”、等形勢下的工資包干制。而對于業務處，則可將差旅費、修理費、辦公費和招待費等可發生變動的費用作為監督考核的主要指標。另外，對于固有的財務監督體制，應通過其在運行中反饋出的問題進行分析，并不斷的加以改進和修復，確保能夠實現相關的目標，進而帶動企業的全面發展。

(二)促進財務管理的信息化建設

為滿足企業未來的發展需求，財務管理應加強信息化建設。企業應注重現代化財務管理軟件的引進，結合現代企業管理模式的應用，促進企業對現代化經營模式的應用。同時，企業還應在經濟應用網絡平臺和互聯網技術的基礎上，逐步的發展電子商務業務，全面轉化企業的經營模式，以適應未來企業的發展要求。另外，在科學、全面的信息化財務系統的應用下，能夠促進內部信息的透明化應用，并提升信息收集的高效性、準確性和及時性，對于促進企業更快、更好的發展具有重要的作用。

(三)提升財務管理人員的綜合素質

財務管理人員的綜合素質對于財務管理工作質量的提升具有重要的影響作用。為促進企業的發展，企業應注重財務管理人員的任用、選拔和培訓。目前，部分企業還存有財會數據失真的問題，導致財務管理在促進企業發展中的作用不能夠得到較好的發揮，甚至會誤導企業做出錯誤的決策，該類問題的存在與財務管理人員的管理水平存有較大的聯系。為此，應增強財務管理人員的綜合素質，首先應要求財務管理人員熟知國家的各項法規、法律和各項政策，并對財務管理的重要性具有充分的認識；其次，企業應建立起相關的財會基本操作程序，包括記錄原始數據、銷核與審批、內部價格、經濟合同和財產清查等；最后還需注重高素質財務管理人才隊伍的培養，提升財務管理人員的職業道德水平，增強其工作責任感，確保財務管理工作能夠更好地為企業發展服務。

(四)建立完善的財務管理評估體系

企業為實現可持續發展，需建立起完善的財務評估系統，進而為企業的各類決策服務，確保企業經營者在真實、準確的財務數據支持之下做出科學、合理的決策。同時，若是發現財務管理人員提供的信息錯誤應予以相應的處罰，并結合內部財務評估機制的應用，實現企業財務管理工作質量的提升。此外，除對財務管理工作進行評估之外，還需對其進行相應的監督和控制，可促進財務信息的精準度，以及提升對未來企業發展預測的準確性，降低財務風險，確保管理者和投資者決策的正確性，對于帶動企業整體管理水平的提升，以及促進企業的發展具有重大意義。

總之，財務管理作為現代企業管理的核心，以及提升市場競爭力的重要管理工作，企業應加強對財務管理工作的重視。同時，進入知識經濟時代之后，對企業的財務管理工作提出更多的要求，企業需不斷的完善財務管理制度，為企業的發展和管理保駕護航。

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