關于中小企業加強財務管理創新的幾點建議

強軼平

摘要:中小企業的財務管理創新有助于促進中小企業的資金運用、充分發揮財務管理的作用并有效規避財務風險。而目前中小企業的財務現狀不甚理想，而加強中小企業的財務管理創新已刻不容緩。本文將對中小企業財務管理創新進行重點探討。

關鍵詞:中小企業財務管理創新建議

中小企業的財務管理創新對企業的發展來說具有巨大的現實意義。在市場經濟體制確立后的當今時代，市場規律是調整中小企業經營活動的最為活躍的因素。而加強中小企業的財務管理有助于企業把握市場規律，站在戰略制高點，合理設計企業的運營活動，從而提升企業的經營效益。而加強企業的資金管控，結合自己的實際情況并運用資金為自身服務，是企業生存和發展的前提。強化企業的財務管理可以使企業的資金得到最優化配置、加速資金流通、充分發揮資金管理對企業運營工作的監管作用。

一、中小企業財務創新的必要性

當前，我國大部分中小企業的財務管理理念比較滯后，觀念跟不上時代發展的步伐、內容缺乏創意、效率較低、手段單調、風險控制不當。隨著我國經濟的飛速發展，財務創新就顯得很有必要。

(一)中小企業財務管理現狀堪憂

伴隨我國經濟的飛速發展，中小企業的運營活動和財務管理工作必須向高效化發展。然而，我國大部分的中小企業的財務管理工作現狀是管理理念滯后、財務機構設置不科學、財務管理效率低下、工作欠缺變通性、理財方法滯后等等。這與經濟時代所要求的財務管理創新模式相去甚遠，而落后的企業財務管理方法，使中小企業的財務管理模式無法過渡到現代化管理模式。

(二)知識經濟發展的需要

當今時代是一個知識經濟爆炸的時代，企業的資產架構中無形資產的比例正在提升，中小企業的投入對象也是無形資產。然而，我國大部分中小企業采取的財務管理方式卻忽略了無形資產，或過低的估計了無形資產的價值。因此，我國中小企業的財務管理模式已落后于知識經濟時代。針對這種情況，中小企業應進行財務管理創新，訂立符合時代發展潮流的新型財務管理體制。

(三)科技改革的需要

科技的日新月異，使得企業間的競爭轉變為了科技和管理的綜合競爭。伴隨新型科技的出現，陳舊的科技手段可能會被淘汰。管理也是相同的道理，新型、高效的管理形式會被企業所采用。而企業的財務管理工作應適應科技日新月異的變化，走出符合時代特征的道路，才能提升企業的核心競爭力。

(四)理財觀念的更新

伴隨我國加入世界貿易組織和經濟一體化進程的加快，在市場經濟體制中，中小企業全部的經濟活動都必須以迅速、準確、全面的信息作為導向，信息順暢成為市場經濟活動得以順利開展的前提和保障。例如：中小企業經濟活動的空間已變為了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。比如某省的一個中小型企業，通過媒體發布經營決策，以期擴大自己的生產規模等等。

二、對中小企業加強財務管理創新的幾點建議

(一)創新中小企業的財務管理目標

伴隨知識經濟時代的到來，知識資本的決定性作用正在不斷擴大；相反地、物資資本的影響力正在不斷下降。知識資本的決定性影響增大就決定了企業的財務管理目標應著眼于相關利益團體，而不僅是股東。通常情況下，追求股東利益的最大化是企業進行財務管理創新的動力；然而在知識經濟時代，企業應通過維持合同的公正性和有效性來獲得長足的發展，而要想維持合同的公正性和有效性就要協調好各利益團體間的利益，使利益達到最大化的程度。有鑒于此，就必須進行財務管理創新。而財務管理的目標應多樣化，這是由于知識經濟的發展使企業的資本范疇和資本構造發生了變更。因此，中小企業的管理目標不應限制在“資本增值最大化”等財務數據上，而應將經濟成果和社會職責有機結合，實現企業的可持續發展。

(二)創新中小企業的財務管理理念

在當今市場經濟體制“大行其道”的大背景下，創新中小企業的財務管理理念顯得尤為重要。中小企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就應居安思危，創新財務管理工作。具體來講，筆者認為中小企業的財務管理理念的創新包括下面幾個方面的內容：

1、環境與經濟雙贏的理念

當今社會，經濟發展所追尋的目標是環境和經濟的雙贏，并最優化配置資源。因此，中小企業的財務管理者應協調好經濟成果和經濟環境之間的關系。

2、以人為本的理念

以往財務管理的核心內容是資金。然而新時代下，中小企業應更重視人才的開發和管理，應將對人才的鼓勵放在第一位，并挖掘人才的潛力，激發工作人員的激情，提升財務管理工作的質量。

3、動態管理的理念

中小企業的運營管理活動面臨著種種挑戰，而影響中小企業的元素也在不斷變更。因此，中小企業應確立動態管理的理念，以長遠戰略發展目標為主，不斷對比、解析，并走出一條特色化之路，提升管理質量。

4、風險管理的理念

中小企業在財務管理的過程中會出現種種問題，財務風險將變得無可避免，所以，中小企業應塑立風險管理的理念，強化財務管理機構的應變能力，對可能生成的企業財務風險進行準確預估，并制定策略來規避財務風險，減少企業的經濟損失。

(三)創新中小企業的財務管理內容

中小企業的財務管理工作包括：領導層的財務管理和企業投資人的財務管理，管理人和投資人的財務管理目的不盡相同，因此創新中小企業的財務管理工作顯得很有必要。其內容包括：

1、創新企業的融資策略

在知識經濟時代，企業競爭是否能立于不敗之地取決于知識資源的儲存量。因此，對資本的培育是中小企業獲得競爭優勢的關鍵工作。而中小企業在籌資時，不但要進行物質資本的籌措，更應重視知識資本的籌措。這是因為知識資本就是企業獲得核心競爭力的關鍵。

2、創新企業的投資活動

第一，在當今時代，知識資產應是中小企業投資的側重點；第二，在中小企業的投資過程中，應對投資項目的可行度進行解析，強化企業的風險管理力度，以規避財務風險；第三，中小企業在進行資本投入時，應當有目的性的進行投資，應以優化資本構造為目的，規范企業投資行為，建立現代企業財務管理體制；第四，創新企業的財務分配活動。以往的分配方式是誰擁有生產資料，誰就擁有收益的分配權。但是在新時代就應創新企業的財務分配活動，就是說以知識經濟的占有率進行利益的分配。

(四)創新中小企業的財務管理手段——網絡財務的運用

我國目前已步入知識經濟時代，伴隨信息技術和網絡的普及，傳統的桌面式財務管理模式正在向網絡化財務管理模式轉變。自從互聯網普及以來，由于企業對異地財務機構的管理受到空間的約束，其管理技術和成本都居高不下。而網絡財務系統突破了空間的約束，使物理距離變為鼠標距離，使管理工作的覆蓋率大大提升。

(五)創新企業的財務風險管理

企業的財務風險正在增大，其主要表現為：網上銀行和電子錢幣的利用，使資金的流通速度加快，增加了中小企業的財務風險；技術的不斷變革，使高新技術的生命周期愈來愈短，而中小企業面臨的庫存風險和產品研發風險正不斷增大；伴隨資本市場的壯大，中小企業內部的財務架構將更為繁雜，金融市場的風云變化可能導致技術秘密泄露、企業破產；信息傳播速度增快，任何影響企業的信息都可能“不脛而走”，使中小企業的信譽會受到影響。

上述四個方面的財務風險的增大，促使企業不得不強化財務風險管理，并打造財務解析和監管系統，并采取以下措施來規避風險：打造以財務管理工作為核心的企業信息處置系統，從而實時管控企業的資金流向，以保障企業的各種運營活動的開展；健全企業的財務管理信息體系，并利用會計電算化對企業的財務風險進行管控，使企業的財務風險管理變得有序、高效，實現利潤的最大化。

三、借鑒美國企業財務管理模式

美國企業的財務管理模式的主要特征是：財務管理體制的制定與社會經濟的發展息息相關，重視公認的財務管理機制，提升會計信息的質量與可靠性；對財務管理機制的訂立具有相對的獨立性和開放性；財務管理機制的訂立注重實效性，即是說重視理論和實際相結合。中國中小企業的財務管理創新可以借鑒美國企業的財務管理模式。

四、結束語

中小企業進行財務管理創新具有巨大的現實意義，而強化企業的財務管理工作有助于推動企業合理使用資金。在市場經濟大行其道的大背景下，市場和市場經濟規律是調控企業經營活動的首要元素。所以，中小企業的財務管理工作應使企業發現市場規律并遵循市場規律，并使企業站在戰略的制高點，進行高效的經營管理活動、提升企業的經營利益。相信在不久的未來，企業的財務管理創新會體現出更大的作用，而隨著現代化財務管理體制的健全，中小企業會走上一條良性發展的軌道。

參考文獻:

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