淺談電力企業精細化財務管理的具體措施

王成

摘要:做好財務管理是電力企業經營管理的重要任務和核心問題。就目前來看，本國電力企業的財務管理還有很多實際問題需要進一步解決，如果電力企業想要加強其財務的管理，一定要做到精細化財務管理。此篇文章研究并分析了電力企業財務管理目前主要的一些問題，并針對電力企業該怎樣實現精細化財務管理提出了一些具體的措施。

關鍵詞:電力企業財務管理預算管理精細化財務管理

電力企業是我國的公有性企業，具有一定壟斷的特征。然而，伴隨著我國市場經濟的不斷進步和發展，以及電力在國計民生中具有重大意義，要求電力企業在經營管理上一定要沖破原始的經營管理模式，建立出科學、多元化的經營管理模式，這樣才會符合新時代的發展趨勢。財務管理作為電力企業的經營管理的重中之重，為了能夠更好地發展，一定要提升財務管理的水平，全面實行精細化財務管理政策。電力企業一旦對財務進行精細化管理，就一定會發揮電力企業的技能，從而提高電力企業的財務管理質量，促進電力企業更快更好地發展。：

一、電力企業財務管理目前具有的問題

(一)對預算管理的重視不夠

電力企業在進行財務預算審計過程中，我們不難看出，一些管理層次的人員普遍覺得電力企業的預算管理工作都是由財務管理部門來進行的，并不是他們分內的事，與他們毫無關系。因此，電力企業在預算管理中容易出現誤差，最終在沒有任何其他部門的幫助和指導下進行預算管理，這樣的預算管理因不能滿足實際需要，所以在實際操作過程中不能正常進行。在實際的工作中，很多電力企業的預算手段并不合理，因此，全面精細的預算管理對于電力企業來說具有不可磨滅的作用。

(二)財務風險預測不足

我們的明白一個企業如果想進行正常的生產經營活動，就需要接受和面對各種各樣的經濟風險。然而電力企業在正常的運行過程中，需要承擔極大的經濟風險。由于企業財務的管理在企業經營管理過程中非常重要，所以企業的經營管理者要做好財務風險的控制工作，使企業能夠更加長久。電力企業在國民經濟中具有十分重要的意義，它的資產總量在我國國有企業中據首位，因此，電力企業一定要做好財務風險的控制，以保證電力企業能夠健康發展。即使我們國家早已經初步建立起了市場經濟體制，可市場中仍然在進行不斷地革新，因此電力企業對于財務預測的風險也逐漸變大了。

(三)財務信息管理不能與時俱進

電力企業擁有很多財務管理人員，他們每天會通過不同手段搜集財務信息，但是這些信息卻遠遠不能滿足電力企業的領導們對于財務信息的需求。雖然這些搜集財務信息的工作人員還會做好每一筆關于電力交易的經濟業務的記錄工作，但是在面對一些重要的企業的物流、資金流和信息流等電力交易時，電力企業中用于財務搜集信息的工作人員卻不能進行及時的信息集成和共享。因此，導致企業的管理者沒法實時得到有助于財務管理的具體信息，加大了財務管理的風險。

(四)財務人員素質較差

伴隨著我國科學技術的不斷進步與發展，電力企業中財務人員的專業理論知識和文化素質也在不斷的提升。近年來，電力企業的規模不斷擴大，企業的年資產量也在不斷上升，電力企業實行了全面的預算管理工作，這不但加強了企業各項管理行為的成果，還形成了一些既可以滿足各行各業的需求，又可以整合其他企業信息的財務信息管理系統。然而，財務隊伍當中還具有很多專業操作素質較差的工作人員，因為他們并沒有經過很專業的訓練，導致電力企業的財務管理無法正常進行。

二、針對電力企業精細化財務管理存在的問題提出的具體措施

(一)進行充分全面的預算管理

1、首先是電力企業財務管理市場競爭的主體意識不夠強，當下大多電力企業幾乎沒有覺得到企業正面臨著極大的競爭壓力，財務部門也沒有覺察到市場需求在不斷變化著，對成本意識考慮不周，并沒有將自己的部門投入到市場中，導致財務預算的目標和范圍不夠明確。

建立全面預算制約制度。其是個系統管理制度，需要全面詳細地計劃和組織。電力企業需要引進先進的軟件系統進行專業的財務預算管理，并規定一定時間內為電力企業提供相關生產信息的分析報表。預算方案要根據一些信息的變化應不斷調整預算誤差，保證預算目標的順利完成。

(二)有效的防范財務風險

為適應市場經濟的需求和長期的發展趨勢，我國電力體制需要不斷革新。電力企業間的競爭壓力越來越大，外在原因對電力企業的影響也在不斷加強。做到有效防范電力企業的財務風險，需要做好以下工作：

一要建立明確有效的公司管理制度，這是防范和制約電力企業財務風險的關鍵所在；二是使融資渠道不斷擴大，形成合理的資金鏈。要努力得到國家相關政策支持與扶住，使融資理財的內部環境不斷優化，利用市場融資的形式得到所需的電力投資資金；三是形成財務風險警報模式。建立專業團隊，加強對金融管理、稅收策劃、財務制度等方面的研究與分析，爭取做到避免稅收和財務管理上的風險；通過建立財務風險警報模式，能夠第一時間發現企業財務變化與預算偏差，積并及時地采取相應的應對手段。

(三)建立財務管理信息化模式

建立財務信息化模式可以實現信息的共同分享，提高了對內、外部環境的變化的應對能力，快速轉變財務管理的結構模式，加大企業競爭的局面。伴隨著網絡計算機技術的不斷進步，將不再出現財務信息的偏差現象，而且企業管理者能夠隨時隨地地查詢信息，并加以分析和指導。但前提要做好以下工作：

1、加強信息的安全保護措施

互聯網的安全問題一直是人們所擔憂的，要不斷提高技術水平，與時俱進，利用最為嚴格的安全保護措施對信息進行安全保護。要準確無誤地輸入數據，做到安全可靠。

2、要統一信息標準，提高數據管理水平

為實現集中管理、資源的共享，因此要統一信息標準，努力發展信息化建設工作，使數據交換能夠正常進行。加強電力企業計量與檢測工作，促使計量、檢測工作走向正規道路。實現標準化管理，以先進指標為對比，加強管理的先進性與科學性。要加大信息采集范圍，建立完善的數據采集錄入管理制度，強化數據采集水平。

3、優化組織體系和業務流程

管理者們要認識到財務信息建設的重要性，努力參與并配合工作，盡快實施信息化的管理。技術人員要積極采用最新的技術手段，制定出科學有效的企業財務管理信息化建設方案，集中精干力量認真做好此項工作。

(四)提高財務管理人員的素質

企業財務人員的能力素質的高低十分重要，它直接決定企業的財務管理和企業發展的好壞。素質高的財務人員同時具備很強的能力，并且能夠實現企業精細化的財務管理，促進企業高速迅速發展。因此企業需要加強財務人員的能力素質培訓工作。從實際出發，企業可通過組織財務人員進行參觀和學習，這樣的方式會更便于他們學習理論知識和鍛煉實踐技能，從而提高他們的綜合素質。除此之外，還可以通過在一定時間內組織財務人員在一起進行全方面的溝通和交流工作經驗，全面推動財務精細化管理工作。

三、結語

綜上所述，電力企業如果想更好地發展，就一定要提高其財務管理水平，實施精細化財務管理。精細化財務管理決定著未來電力企業在企業管理方面的發展好壞。我們在了解和掌握了目前電力企業財務管理方面存在的問題以后，就應該積極采取相關措施，全面實施預算管理工作，建立風險控制系統，加強財務信息管理，提高財務管理水平等，就目前來看，本國電力企業的財務管理還有很多實際問題需要進一步解決，如果電力企業想要加強其財務的管理，一定要做到精細化財務管理。從而實現電力企業財務管理的精細化要求，進而提高電力企業運營的經濟效益。

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