如何加強交通運輸業財務管理

安麗

摘要:近年來，我國各方面事業都得到了快速發展，交通運輸事業也不例外。在交通運輸事業中，高速公路的建設效率逐步加快，而且人均擁有汽車的數量也在逐漸增長。在這樣的大好形勢下，我國的交通運輸業應該一鼓作氣不斷進步。所以交通運輸公司應該順應時代的需要，提升自身的管理水平，以謀求更大的發展空間。本文主要從交通運輸業的財務管理入手，找出不足之處并提出管理措施。

關鍵詞:交通運輸財務管理

我國的經濟在不斷地發展，交通運輸單位的財務管理相關工作也發生了非常大的變化，只有交通運輸單位跟上社會的步伐，才能夠得到穩定的發展。交通運輸業是我國國民經濟的重要組成部分。但是目前來看，很多交通運輸單位的財務管理工作和整體的管理是脫節的，并沒有結合到一起，這樣的管理方式非常不利于我國交通運輸業的發展。

一、加強交通運輸行業財務管理工作的重要性

社會在不斷地發展，人們對生活水平的要求也越來越高，這樣的形勢為交通運輸業帶來了更大的壓力。為了適應社會新形勢，我國將更多的資金投入交通運輸事業，希望其可以向著更好的方向發展。所以面對這樣的形勢，交通運輸公司應該做到科學管理財務，好好利用財務優勢，保障資金安全的同時謀求發展，促進我國社會主義市場的有序發展，促進我國社會的和諧發展。

表格所示為我國2012年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度。表格表明我國貨物運輸總量在上升，在對交通運輸的應用中，用公路運輸的比例增長最大，同時水路也略有增長，但是民航和管道運輸的比例在相應地下降。我國應該針對這幾個比例的變化相應地變化財務管理策略。

二、交通運輸業財務管理現狀

(一)財務管理制度并不完善

無論是對任何企業的管理，都必須要具有較為完善的管理制度，根據管理制度進行嚴格的執行，這樣才能夠做到有據可依，當然這樣的管理也是最有效的。但是目前在我國的交通運輸單位中，相關的制度并不完善。相關制度的不完善主要體現為三點。

其一，交通運輸業的財務管理工作并沒有分配到專人，換言之，就是分工不明確。在我國，絕大部分的交通運輸單位都具有財務管理部門，但是對其中的工作人員很少具有非常明確的分工，往往是一項工作可能有多人接手，不利于工作的進行和責任的劃分。

其二，交通運輸業財務的預算監督不到位。只有做好預算工作，才能夠進一步確保盡量少地出現資金過度使用的現象。

其三，交通運輸業對于資金的使用沒有嚴明的步驟規定。在交通運輸行業中，每一項資金的支出都應該具有資金申請表和預算表，同時還需要領導的簽字才能夠正式支出資金。以上所述已然是最基本的步驟，但是仍然有很多交通運輸企業沒有做好這一點。

(二)財務管理工作不能滿足民生的需要

所謂民生的需要，就是我國現代人們生活中的需求。雖然我國目前已然加大了對交通運輸業的重視程度，并且加大了對交通運輸業的投資。但是由于我國現代人們對于交通運輸的要求太高，投資力度遠遠不足。近幾年，我國對交通運輸業投資力度不足主要表現為投資的缺陷、缺口，以及金額的不確定等，這些因素都嚴重制約了交通運輸業的發展。再加上我國人民對交通運輸的需求會使得交通運輸業處于供不應求的狀態，其財務管理工作也并未走上正軌。

(三)交通運輸業對資金的使用和管理不合理

我國的地形極為復雜，這也就意味著我國存在很多種交通工具，這使得我國的交通運輸行業頂著巨大的壓力。交通運輸行業涉及各種各樣的地域以及多種多樣的交通工具，并且數量非常大，這就要求交通運輸企業在管理方面必須有條不紊，否則會經常出現問題。而交通運輸業管理中的財務管理是其中非常重要的一部分，只有對資金的使用非常科學和合理，才能夠最大限度地發揮其作用。但是我國的財務監管部門對交通運輸業財務管理工作的審計中，發現在交通運輸業的財務管理中，有一部分資金的使用是不合理的，存在過度使用的現象，甚至還存在不良使用。以某運輸公司為例，其在某次貨運工作中沒有做好預算工作，也沒有做好路線的考察，直接指派一員工完成工作，但是由于途中施工，大幅度繞行，給公司帶來了一定的經濟損失。

(四)財務管理人員專業水平不足

對于財務管理部門這樣一個重要的部門，對工作人員的要求必然是很高的。首先，涉及到公司的資金問題，相關工作人員必須要具有足夠的責任心，才能夠勝任這一項工作。其次，工作人員需要有足夠的專業水準，才能夠更好地完成工作，保證資金的安全。但是在我國，很大一部分交通運輸公司并不是很重視管理人員的水平問題，甚至有很多員工還屬于兼職，這樣的現狀將會給其財務管理工作埋下較大的隱患。

三、加強交通運輸業財務管理的措施

(一)完善財務管理相關制度

完善的制度是做好管理工作的必要條件。所以要真正加強交通運輸業的財務管理，首先要完善財務管理的相關制度，建立起內部的財務制度，對財務管理工作做出細化的要求，對管理方法也應該進行詳細的規定，這樣才能夠使得財務管理工作有據可依。對制度的完善主要從以下兩個方面入手。其一，要將財務管理工作分配到人，明確分工，明確責任，以便管理工作的進行。其二，要對資金的使用步驟更加嚴格，也就是要嚴格規定使用資金必要的憑證。與此同時，還需要做到有專人或者專門的部門對制度的運行進行監督，以保證交通運輸單位真正做到循規辦事。這樣才能真正提升交通運輸單位的財務管理水平。

(二)做好預算工作

對資金的管理中，預算工作的重要性是不可小覷的。交通運輸單位應該針對每一項工作都有專門的預算，并且要根據公司的實際情況進行編制，這樣才能夠使得每一筆資金的支出都是有一定的范圍的，從一定程度上避免了支出過度的情況出現。只有這樣，預算工作才能夠發揮其控制成本的作用，嚴格控制資金，使得資金能夠合理利用起來。

(三)強化財務風險的防范策略

首先，要制定防范財務風險的相關制度。任何一個公司的財務管理中都會存在財務風險，這是不可避免的因素。既然無法避免，我們就要將風險降到最低，這樣才能使得交通運輸業發展更加平穩。在制度中，就要明確每一位財務人員的工作，并且明確考評制度，讓工作人員都能夠將規避風險的意識重視起來。

其次，要科學地管理各部門層級。在現實中，很多財務風險并非出現在外部環境中，而是出現在公司內部的運行過程中。所以必須重視起各部門的層級關系，使得每一個部門都能夠最大限度地發揮其作用。

(四)建立內部審計部門和監督體系

在交通運輸業對財務的管理工作中，不應該只有財務管理部門，這樣的部門分配是不健全的，還應該設有專門的內部審計機構，使得單位內部有內審機構的監督，可以及時地發現資金使用不合理的問題，并且及時解決。只有在企業內部加強自我監督，才能夠將很多財務風險降到最低，使其消失在萌芽狀態，使得公司財務的管理更加有條不紊。

(五)實行崗位負責人輪崗制度

在交通運輸業中，財務管理崗位比較集中，自己監督自己，財務處的監督工作就成為了“紙上談兵”。所以在相關單位中，應該實行輪崗制度，即由一部分干部輪流管理重要的部門，一方面，領導們可以全面地了解自己的使用情況，另一方面，這樣的監督方式也更加客觀公正，有利于監督工作的進行，可以促進企業的發展。

(六)提升財務管理部門員工的專業素質

在財務管理部門中，管理人員每天面對的都是公司的資金問題，不容許有半點差錯，所以公司應該根據員工在公司的表現，挑選出最有責任心的員工執行財務管理工作。另一方面，公司在用人方面需要提高門檻，優先招收具有專業素質或具有相關經驗的員工，以提升財務管理的管理水平，促進企業的發展。

總之，在市場經濟的大背景下，交通運輸企業在財務管理方面需要具有更高的水準，才能夠合理使用資金，保證單位財產的安全性。同時，還需要不斷地完善監督機制，使得交通運輸行業進一步提升水平，從而得到穩定的發展。

參考文獻:

[1]姜澄波.交通運輸事業單位會計核算與財務管理的研究[J].時代金融,2011

[2]覃建群.新形勢下現代交通運輸企業財務管理[J].商業經濟,2011

[3]王媛媛.淺談交通運輸事業單位財務管理及會計核算存在的問題及對策[J].中國經貿,2013

摘要:近年來，我國各方面事業都得到了快速發展，交通運輸事業也不例外。在交通運輸事業中，高速公路的建設效率逐步加快，而且人均擁有汽車的數量也在逐漸增長。在這樣的大好形勢下，我國的交通運輸業應該一鼓作氣不斷進步。所以交通運輸公司應該順應時代的需要，提升自身的管理水平，以謀求更大的發展空間。本文主要從交通運輸業的財務管理入手，找出不足之處并提出管理措施。

關鍵詞:交通運輸財務管理

我國的經濟在不斷地發展，交通運輸單位的財務管理相關工作也發生了非常大的變化，只有交通運輸單位跟上社會的步伐，才能夠得到穩定的發展。交通運輸業是我國國民經濟的重要組成部分。但是目前來看，很多交通運輸單位的財務管理工作和整體的管理是脫節的，并沒有結合到一起，這樣的管理方式非常不利于我國交通運輸業的發展。

一、加強交通運輸行業財務管理工作的重要性

社會在不斷地發展，人們對生活水平的要求也越來越高，這樣的形勢為交通運輸業帶來了更大的壓力。為了適應社會新形勢，我國將更多的資金投入交通運輸事業，希望其可以向著更好的方向發展。所以面對這樣的形勢，交通運輸公司應該做到科學管理財務，好好利用財務優勢，保障資金安全的同時謀求發展，促進我國社會主義市場的有序發展，促進我國社會的和諧發展。

表格所示為我國2012年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度。表格表明我國貨物運輸總量在上升，在對交通運輸的應用中，用公路運輸的比例增長最大，同時水路也略有增長，但是民航和管道運輸的比例在相應地下降。我國應該針對這幾個比例的變化相應地變化財務管理策略。

二、交通運輸業財務管理現狀

(一)財務管理制度并不完善

無論是對任何企業的管理，都必須要具有較為完善的管理制度，根據管理制度進行嚴格的執行，這樣才能夠做到有據可依，當然這樣的管理也是最有效的。但是目前在我國的交通運輸單位中，相關的制度并不完善。相關制度的不完善主要體現為三點。

其一，交通運輸業的財務管理工作并沒有分配到專人，換言之，就是分工不明確。在我國，絕大部分的交通運輸單位都具有財務管理部門，但是對其中的工作人員很少具有非常明確的分工，往往是一項工作可能有多人接手，不利于工作的進行和責任的劃分。

其二，交通運輸業財務的預算監督不到位。只有做好預算工作，才能夠進一步確保盡量少地出現資金過度使用的現象。

其三，交通運輸業對于資金的使用沒有嚴明的步驟規定。在交通運輸行業中，每一項資金的支出都應該具有資金申請表和預算表，同時還需要領導的簽字才能夠正式支出資金。以上所述已然是最基本的步驟，但是仍然有很多交通運輸企業沒有做好這一點。

(二)財務管理工作不能滿足民生的需要

所謂民生的需要，就是我國現代人們生活中的需求。雖然我國目前已然加大了對交通運輸業的重視程度，并且加大了對交通運輸業的投資。但是由于我國現代人們對于交通運輸的要求太高，投資力度遠遠不足。近幾年，我國對交通運輸業投資力度不足主要表現為投資的缺陷、缺口，以及金額的不確定等，這些因素都嚴重制約了交通運輸業的發展。再加上我國人民對交通運輸的需求會使得交通運輸業處于供不應求的狀態，其財務管理工作也并未走上正軌。

(三)交通運輸業對資金的使用和管理不合理

我國的地形極為復雜，這也就意味著我國存在很多種交通工具，這使得我國的交通運輸行業頂著巨大的壓力。交通運輸行業涉及各種各樣的地域以及多種多樣的交通工具，并且數量非常大，這就要求交通運輸企業在管理方面必須有條不紊，否則會經常出現問題。而交通運輸業管理中的財務管理是其中非常重要的一部分，只有對資金的使用非常科學和合理，才能夠最大限度地發揮其作用。但是我國的財務監管部門對交通運輸業財務管理工作的審計中，發現在交通運輸業的財務管理中，有一部分資金的使用是不合理的，存在過度使用的現象，甚至還存在不良使用。以某運輸公司為例，其在某次貨運工作中沒有做好預算工作，也沒有做好路線的考察，直接指派一員工完成工作，但是由于途中施工，大幅度繞行，給公司帶來了一定的經濟損失。

(四)財務管理人員專業水平不足

對于財務管理部門這樣一個重要的部門，對工作人員的要求必然是很高的。首先，涉及到公司的資金問題，相關工作人員必須要具有足夠的責任心，才能夠勝任這一項工作。其次，工作人員需要有足夠的專業水準，才能夠更好地完成工作，保證資金的安全。但是在我國，很大一部分交通運輸公司并不是很重視管理人員的水平問題，甚至有很多員工還屬于兼職，這樣的現狀將會給其財務管理工作埋下較大的隱患。

三、加強交通運輸業財務管理的措施

(一)完善財務管理相關制度

完善的制度是做好管理工作的必要條件。所以要真正加強交通運輸業的財務管理，首先要完善財務管理的相關制度，建立起內部的財務制度，對財務管理工作做出細化的要求，對管理方法也應該進行詳細的規定，這樣才能夠使得財務管理工作有據可依。對制度的完善主要從以下兩個方面入手。其一，要將財務管理工作分配到人，明確分工，明確責任，以便管理工作的進行。其二，要對資金的使用步驟更加嚴格，也就是要嚴格規定使用資金必要的憑證。與此同時，還需要做到有專人或者專門的部門對制度的運行進行監督，以保證交通運輸單位真正做到循規辦事。這樣才能真正提升交通運輸單位的財務管理水平。

(二)做好預算工作

對資金的管理中，預算工作的重要性是不可小覷的。交通運輸單位應該針對每一項工作都有專門的預算，并且要根據公司的實際情況進行編制，這樣才能夠使得每一筆資金的支出都是有一定的范圍的，從一定程度上避免了支出過度的情況出現。只有這樣，預算工作才能夠發揮其控制成本的作用，嚴格控制資金，使得資金能夠合理利用起來。

(三)強化財務風險的防范策略

首先，要制定防范財務風險的相關制度。任何一個公司的財務管理中都會存在財務風險，這是不可避免的因素。既然無法避免，我們就要將風險降到最低，這樣才能使得交通運輸業發展更加平穩。在制度中，就要明確每一位財務人員的工作，并且明確考評制度，讓工作人員都能夠將規避風險的意識重視起來。

其次，要科學地管理各部門層級。在現實中，很多財務風險并非出現在外部環境中，而是出現在公司內部的運行過程中。所以必須重視起各部門的層級關系，使得每一個部門都能夠最大限度地發揮其作用。

(四)建立內部審計部門和監督體系

在交通運輸業對財務的管理工作中，不應該只有財務管理部門，這樣的部門分配是不健全的，還應該設有專門的內部審計機構，使得單位內部有內審機構的監督，可以及時地發現資金使用不合理的問題，并且及時解決。只有在企業內部加強自我監督，才能夠將很多財務風險降到最低，使其消失在萌芽狀態，使得公司財務的管理更加有條不紊。

(五)實行崗位負責人輪崗制度

在交通運輸業中，財務管理崗位比較集中，自己監督自己，財務處的監督工作就成為了“紙上談兵”。所以在相關單位中，應該實行輪崗制度，即由一部分干部輪流管理重要的部門，一方面，領導們可以全面地了解自己的使用情況，另一方面，這樣的監督方式也更加客觀公正，有利于監督工作的進行，可以促進企業的發展。

(六)提升財務管理部門員工的專業素質

在財務管理部門中，管理人員每天面對的都是公司的資金問題，不容許有半點差錯，所以公司應該根據員工在公司的表現，挑選出最有責任心的員工執行財務管理工作。另一方面，公司在用人方面需要提高門檻，優先招收具有專業素質或具有相關經驗的員工，以提升財務管理的管理水平，促進企業的發展。

總之，在市場經濟的大背景下，交通運輸企業在財務管理方面需要具有更高的水準，才能夠合理使用資金，保證單位財產的安全性。同時，還需要不斷地完善監督機制，使得交通運輸行業進一步提升水平，從而得到穩定的發展。

參考文獻:

[1]姜澄波.交通運輸事業單位會計核算與財務管理的研究[J].時代金融,2011

[2]覃建群.新形勢下現代交通運輸企業財務管理[J].商業經濟,2011

[3]王媛媛.淺談交通運輸事業單位財務管理及會計核算存在的問題及對策[J].中國經貿,2013

摘要:近年來，我國各方面事業都得到了快速發展，交通運輸事業也不例外。在交通運輸事業中，高速公路的建設效率逐步加快，而且人均擁有汽車的數量也在逐漸增長。在這樣的大好形勢下，我國的交通運輸業應該一鼓作氣不斷進步。所以交通運輸公司應該順應時代的需要，提升自身的管理水平，以謀求更大的發展空間。本文主要從交通運輸業的財務管理入手，找出不足之處并提出管理措施。

關鍵詞:交通運輸財務管理

我國的經濟在不斷地發展，交通運輸單位的財務管理相關工作也發生了非常大的變化，只有交通運輸單位跟上社會的步伐，才能夠得到穩定的發展。交通運輸業是我國國民經濟的重要組成部分。但是目前來看，很多交通運輸單位的財務管理工作和整體的管理是脫節的，并沒有結合到一起，這樣的管理方式非常不利于我國交通運輸業的發展。

一、加強交通運輸行業財務管理工作的重要性

社會在不斷地發展，人們對生活水平的要求也越來越高，這樣的形勢為交通運輸業帶來了更大的壓力。為了適應社會新形勢，我國將更多的資金投入交通運輸事業，希望其可以向著更好的方向發展。所以面對這樣的形勢，交通運輸公司應該做到科學管理財務，好好利用財務優勢，保障資金安全的同時謀求發展，促進我國社會主義市場的有序發展，促進我國社會的和諧發展。

表格所示為我國2012年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度。表格表明我國貨物運輸總量在上升，在對交通運輸的應用中，用公路運輸的比例增長最大，同時水路也略有增長，但是民航和管道運輸的比例在相應地下降。我國應該針對這幾個比例的變化相應地變化財務管理策略。

二、交通運輸業財務管理現狀

(一)財務管理制度并不完善

無論是對任何企業的管理，都必須要具有較為完善的管理制度，根據管理制度進行嚴格的執行，這樣才能夠做到有據可依，當然這樣的管理也是最有效的。但是目前在我國的交通運輸單位中，相關的制度并不完善。相關制度的不完善主要體現為三點。

其一，交通運輸業的財務管理工作并沒有分配到專人，換言之，就是分工不明確。在我國，絕大部分的交通運輸單位都具有財務管理部門，但是對其中的工作人員很少具有非常明確的分工，往往是一項工作可能有多人接手，不利于工作的進行和責任的劃分。

其二，交通運輸業財務的預算監督不到位。只有做好預算工作，才能夠進一步確保盡量少地出現資金過度使用的現象。

其三，交通運輸業對于資金的使用沒有嚴明的步驟規定。在交通運輸行業中，每一項資金的支出都應該具有資金申請表和預算表，同時還需要領導的簽字才能夠正式支出資金。以上所述已然是最基本的步驟，但是仍然有很多交通運輸企業沒有做好這一點。

(二)財務管理工作不能滿足民生的需要

所謂民生的需要，就是我國現代人們生活中的需求。雖然我國目前已然加大了對交通運輸業的重視程度，并且加大了對交通運輸業的投資。但是由于我國現代人們對于交通運輸的要求太高，投資力度遠遠不足。近幾年，我國對交通運輸業投資力度不足主要表現為投資的缺陷、缺口，以及金額的不確定等，這些因素都嚴重制約了交通運輸業的發展。再加上我國人民對交通運輸的需求會使得交通運輸業處于供不應求的狀態，其財務管理工作也并未走上正軌。

(三)交通運輸業對資金的使用和管理不合理

我國的地形極為復雜，這也就意味著我國存在很多種交通工具，這使得我國的交通運輸行業頂著巨大的壓力。交通運輸行業涉及各種各樣的地域以及多種多樣的交通工具，并且數量非常大，這就要求交通運輸企業在管理方面必須有條不紊，否則會經常出現問題。而交通運輸業管理中的財務管理是其中非常重要的一部分，只有對資金的使用非常科學和合理，才能夠最大限度地發揮其作用。但是我國的財務監管部門對交通運輸業財務管理工作的審計中，發現在交通運輸業的財務管理中，有一部分資金的使用是不合理的，存在過度使用的現象，甚至還存在不良使用。以某運輸公司為例，其在某次貨運工作中沒有做好預算工作，也沒有做好路線的考察，直接指派一員工完成工作，但是由于途中施工，大幅度繞行，給公司帶來了一定的經濟損失。

(四)財務管理人員專業水平不足

對于財務管理部門這樣一個重要的部門，對工作人員的要求必然是很高的。首先，涉及到公司的資金問題，相關工作人員必須要具有足夠的責任心，才能夠勝任這一項工作。其次，工作人員需要有足夠的專業水準，才能夠更好地完成工作，保證資金的安全。但是在我國，很大一部分交通運輸公司并不是很重視管理人員的水平問題，甚至有很多員工還屬于兼職，這樣的現狀將會給其財務管理工作埋下較大的隱患。

三、加強交通運輸業財務管理的措施

(一)完善財務管理相關制度

完善的制度是做好管理工作的必要條件。所以要真正加強交通運輸業的財務管理，首先要完善財務管理的相關制度，建立起內部的財務制度，對財務管理工作做出細化的要求，對管理方法也應該進行詳細的規定，這樣才能夠使得財務管理工作有據可依。對制度的完善主要從以下兩個方面入手。其一，要將財務管理工作分配到人，明確分工，明確責任，以便管理工作的進行。其二，要對資金的使用步驟更加嚴格，也就是要嚴格規定使用資金必要的憑證。與此同時，還需要做到有專人或者專門的部門對制度的運行進行監督，以保證交通運輸單位真正做到循規辦事。這樣才能真正提升交通運輸單位的財務管理水平。

(二)做好預算工作

對資金的管理中，預算工作的重要性是不可小覷的。交通運輸單位應該針對每一項工作都有專門的預算，并且要根據公司的實際情況進行編制，這樣才能夠使得每一筆資金的支出都是有一定的范圍的，從一定程度上避免了支出過度的情況出現。只有這樣，預算工作才能夠發揮其控制成本的作用，嚴格控制資金，使得資金能夠合理利用起來。

(三)強化財務風險的防范策略

首先，要制定防范財務風險的相關制度。任何一個公司的財務管理中都會存在財務風險，這是不可避免的因素。既然無法避免，我們就要將風險降到最低，這樣才能使得交通運輸業發展更加平穩。在制度中，就要明確每一位財務人員的工作，并且明確考評制度，讓工作人員都能夠將規避風險的意識重視起來。

其次，要科學地管理各部門層級。在現實中，很多財務風險并非出現在外部環境中，而是出現在公司內部的運行過程中。所以必須重視起各部門的層級關系，使得每一個部門都能夠最大限度地發揮其作用。

(四)建立內部審計部門和監督體系

在交通運輸業對財務的管理工作中，不應該只有財務管理部門，這樣的部門分配是不健全的，還應該設有專門的內部審計機構，使得單位內部有內審機構的監督，可以及時地發現資金使用不合理的問題，并且及時解決。只有在企業內部加強自我監督，才能夠將很多財務風險降到最低，使其消失在萌芽狀態，使得公司財務的管理更加有條不紊。

(五)實行崗位負責人輪崗制度

在交通運輸業中，財務管理崗位比較集中，自己監督自己，財務處的監督工作就成為了“紙上談兵”。所以在相關單位中，應該實行輪崗制度，即由一部分干部輪流管理重要的部門，一方面，領導們可以全面地了解自己的使用情況，另一方面，這樣的監督方式也更加客觀公正，有利于監督工作的進行，可以促進企業的發展。

(六)提升財務管理部門員工的專業素質

在財務管理部門中，管理人員每天面對的都是公司的資金問題，不容許有半點差錯，所以公司應該根據員工在公司的表現，挑選出最有責任心的員工執行財務管理工作。另一方面，公司在用人方面需要提高門檻，優先招收具有專業素質或具有相關經驗的員工，以提升財務管理的管理水平，促進企業的發展。

總之，在市場經濟的大背景下，交通運輸企業在財務管理方面需要具有更高的水準，才能夠合理使用資金，保證單位財產的安全性。同時，還需要不斷地完善監督機制，使得交通運輸行業進一步提升水平，從而得到穩定的發展。

參考文獻:

[1]姜澄波.交通運輸事業單位會計核算與財務管理的研究[J].時代金融,2011

[2]覃建群.新形勢下現代交通運輸企業財務管理[J].商業經濟,2011

[3]王媛媛.淺談交通運輸事業單位財務管理及會計核算存在的問題及對策[J].中國經貿,2013