關于施工企業財務風險控制的幾點建議

鄭曄

摘要:在市場經濟體制“大行其道”的大背景下，施工企業的發展速度正在加快。而施工企業在發展的同時也面臨著一些風險，而財務風險正是影響施工企業生產和發展的重要因素。所以，施工企業應強化財務風險的管控力度。本文將探討施工企業財務風險形成的原因并提出相應的風險控制措施。

關鍵詞:施工企業財務風險控制

施工企業作為盈利性組織，其財務風險的管控顯得十分重要，它影響著企業的生存和發展。伴隨我國市場經濟體制的確立并不斷健全，給施工企業帶來機遇的同時又提出了挑戰，使施工企業也走入了一個風云變幻的經濟環境中，一些不可控因素帶來的財務風險也逐漸形成。施工企業面臨一系列問題，例如：融資、籌資、投資決策、運營管控等等，財務風險似乎避無可避。所以，如何牢牢把握市場帶來的利好因素，管控好財務風險，是每個企業應認真思考的問題。

一、施工企業財務風險形成的原因

(一)施工企業財務人員的風險意識淡薄

施工企業簽訂合同后，就對即將到來的風險進行了預測，但這類核算方法存在很多漏洞。在施工企業中，許多財務管理人員以為只簡單進行會計核算并管理好企業的資金就能對財務風險進行控制，從而形成工作人員財務意識淡薄，權衡不夠全面的局面。

(二)投入資金不夠充裕

施工企業在施工過程中，由于過度墊資，導致企業的資金短缺，資金運轉也比較艱難，從而增大了企業財務風險。“墊資”的情況在建筑市場中可謂屢見不鮮，它造成了企業內部管理的混亂，也極大地制約了企業的發展，使企業的建設資金出現短缺的情況。

(三)項目管理水準有待提高

在施工企業中時常會出現不合理規劃的局面，設計好的施工方案并未被嚴格執行，施工企業也沒有安排專業的技術人員對施工現場進行勘探。這就導致項目管理水準普遍較低，不可避免地出現施工周期延長、施工質量較差等情況。

二、關于施工企業財務風險控制的建議

(一)強化風險意識

施工企業必須強化風險意識，才能卓有成效地避免財務風險，保障企業的生產經營活動正常進行。所以，要規范財務人員的行為、強化其風險意識，將風險發生幾率限制到最低。降低財務風險的手段是：通過資產經營，加快應收款項的回籠速度、最有化資源配置，并完善財務預警體系，并使施工企業的效益實現最大化；實現資金的統一調配和管理、拓展籌資途徑；做好竣工決算，并對財務風險進行有力管控，完善施工企業的財務風險辨別和預警體系，從而將財務風險的危害性減到最小，并為領導層決策提供參考依據。

(二)強化財務活動的風險管控

對于施工企業來說，對其影響較為深遠的是外部環境的風云變幻。它是企業財務風險的外部表現形式，而企業發生財務風險的內部原因則是企業對外部環境的變化缺乏適應能力。所以，施工企業要想控制其財務風險，就必須對其財務活動風險進行管理。

1、籌資

施工企業因為各種原因（墊資施工、應收款項遲遲無法回收等），使企業對資金的需求變得極為迫切。由于預計的現金流極難與債務的數目保持高度一致，所以企業的負債到期構造應設立一個安全界線。施工企業可以通過比較長期和短期負債盈利能力，從而挑選風險最小、盈利最大化的長期和短期負債比率。與此同時，施工企業應權衡企業發展速度和財務資源是否匹配，進而保障融資策略的科學性。如此，才能使財務風險降到最低，并與施工企業的發展戰略相符合。

2、投資

施工是一項龐大且繁雜的工程，企業施工需要大量的資金作為支撐。投資前，應做好投資規劃，并對項目可能帶來的利益和風險進行準確評估；投資中，應強化項目的管理，使企業獲得最大利潤。

3、運營

運營模式是否成功將直接影響企業的利潤。所以，施工企業在生產運營過程中，應完善債權鼓勵體制，將每項工作落實到責任人頭上，加速資金流通速度。這樣，對銀行的依仗程度會有所降低，并使施工進度加快。

(三)強化財務管理

施工企業在進行財務管理時，首當其沖的任務是完善內部財務管理體制，進而規范財務管理行為，為施工企業領導層的財務管理工作提供參考數據。通過企業內部財務管理體制的完善，可有效降低企業的管理成本，從而在不影響建筑質量的前提下加快工程進度。而施工企業依據企業的實際情況建立起財務管理系統顯得極為重要。施工企業還應通過會計職業道德的培訓來提升財務管理人員的整體素養和業務水平。此外，實現資金的統一調配、拓展籌資途徑，并對預算管理進行強化、推動責任成本預算的開展、對竣工決算進行處理，從而降低企業的財務風險。施工企業在訂立企業的年度預算時應參考自身的戰略，同時做好預算的事前、事中和事后的管控，及時發現問題并解決問題，預防財務風險給企業帶來經濟損失。

三、結束語

市場經濟體制推動了施工企業的發展，但是在某種程度上來說，市場經濟體制的確立對企業來說，既是機遇也是挑戰，財務風險的形成更是無可避免；同時財務風險會影響到施工企業利潤的獲得。所以，對于施工企業來講，應及早發現財務風險并予以規避。施工企業應高度重視財務風險，在員工中集思廣益，并激發員工參與財務風險管控的激情，全面化解和規避財務風險，使施工企業在財務風險的控制上“占得先機”，從而實現企業社會效益和經濟效益的雙豐收。目前，我國相關專家應加快財務風險管理方面的研究步伐，使實務界和理論界的發展同步。

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