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供電企業財務管理的挑戰及其對策

2014-09-19 20:23:09余瑞芝
財經界·學術版 2014年14期
關鍵詞:素質財務財務管理

余瑞芝

摘要:國民經濟的發展促進了我國電力行業的發展,電力行業的不斷推進又反饋與國民經濟建設。當然,經濟發展的背后有很多現存的或者潛在的問題,也是當前必須要解決的。在電力企業中,財務管理對其具有重要的意義。本文從供電企業財務管理的概述出發,探討財務管理中出現的問題,為供電企業建設出謀劃策。

關鍵詞:財務管理供電企業財務監督成本預算

一、供電企業財務管理概述

供電企業財務管理顧名思義就是供電企業的財務管理,囊括供電企業的電網建設、設備建設、供電資金的利用和資源、利潤的分配。由于供電企業具備有產、供、銷三者合一的功能,對財務管理提出了更高的要求和挑戰。可見妥善解決財務管理的問題迫在眉睫。

二、供電企業財務管理所面臨的挑戰

(一)沒有科學的財務管理體制

完善的、科學的財務管理體制對于企業發展有決定性作用。從我國當前部分供電企業來看,部分企業缺乏相應的財務管理體制。特別是供電企業不能夠增加資金利用的控制力度,只是簡單地從財務報告中進行管理。部分企業不能及時處理好固定資產和流動資產的分配,缺乏資產管理體制的完善意識。這樣就導致供電企業財務管理缺乏科學籌資方式,不能對電力資金、資源進行合理的分配,并由此出現更多的財務管理問題。

(二)財務管理工作者素質不高

財務管理作為企業發展中最為綜合、復雜的管理工作,由于其具備有涉及管理面多,綜合性強、管理人力較多等特點,必須保持管理工作者的職業素質。然而,從我國部分供電企業的財務管理來看,部分財務管理人員職業素質不高。很多財務管理工作還停留在記錄整理面上,不能對財務管理數據進行科學的分析和資金利用判斷,缺乏科學的財務管理意識。特別是伴隨集約化財務管理的開始,部分供電企業歷史遺留問題不能及時解決,導致供電企業財務管理工作缺乏創新性和理論性,逐漸加大了財務管理的漏洞。

(三)缺乏科學的成本預算意識

供電企業具有顯著特點,與其他企業并不一致。特別是供電企業受到國家干預范圍較大,導致項目管理意識薄弱。成本預算是當前供電企業存在的大問題之一,由于部分供電企業成本管理還保持在紙面上,缺乏有效的成本控制監督管理機制。與此同時,上文筆者便提到供電企業財務管理涉及面大、綜合性較強,使財務管理人員的成本預算意識較為薄弱,也是財務管理問題的原因所在。

三、供電企業財務管理對策

供電企業財務管理中出現的問題復雜繁多,但是也不是沒有規律可循。從根本上來說,只有從最初的財務管理問題出發,才能落實科學的財務管理策略,實現進一步的財務管理創新。

(一)提高財務管理意識,提升財務管理者的職業素質

財務管理意識是財務管理者工作指導思想,也是人們判斷、分析財務管理事物的重要參考。這要求供電企業全面提高財務管理者的職業素質,完善財務管理職工管理意識。由于供電企業的特殊性,嚴格把關財務管理者的錄入工作。整體普及學習先進的財務管理理念,定期進行財務管理績效評定。有必要時邀請財務管理經營前來進行管理工作交流,以全面提升財務管理職工管理能力,為提升企業競爭力而努力。

(二)建立健全財務管理監督機制

俗話說得好,沒有規矩不成方圓。在供電企業財務管理工作中也一樣,缺乏科學、系統的財務管理監督機制,不僅導致財務管理工作懶散,還容易造成一定的經濟損失。這要求我們依照《會計法》等法律進行監督機制的構建和完善。同時,建立一個供電企業財務管理監督小組,建立考核、監督、業績三位一體管理體制。定期進行財務匯報和財務考核,提高員工的工作積極性。建立完善相應的獎罰機制,如果發現有益于企業發展的財務管理工作,適當給予一定的獎勵并公示,相反也如此。

(三)落實財務成本管理

落實成本管理是提升財務管理工作的必要部分。一般來說,落實成本管理就應當嚴格控制企業財務支出,降低企業設備投入和管理工作中的資金浪費。加強成本預算工作,完善企業成本預算分析,做到專款專用,把企業成本支出控制在合理的范圍內。

(四)全面更新財務管理體系

隨著科學技術的發展,計算機在財務管理上的應用愈發地廣泛。在財務管理工作中,最為常見的計算機應用便是ERP系統。ERP系統在財務管理者輸入財務數據后,能夠自動生成會計憑證。與此同時,ERP系統在短時間內能夠完成大量的數據處理,整理出成本使用情況,并完成企業各個環節資金的預算分析,有根據地進行企業成本預算。可以這么說,現代電子計算機的投入使用,方便了供電企業財務管理工作,但是必要的經營財務管理者還是不可缺少的,因為有一些必須的管理工作計算機是不能完成的。

四、結束語

總的來說,財務管理對于企業發展有著決定性作用。完善財務管理工作也是提升企業競爭力的必要部分。本文從財務管理的概述開始,探討我國供電企業所出現的財務管理問題,包括財務監督管理、意識問題以及管理者的職業素質等問題,并根據問題探討相應的對策。這要求我們廣大財務管理者提升自己的職業素質,完善財務管理理念,落實成本預算,并計算機在財務管理上的應用自動化,為我國供電行業發展奉獻自己的智慧。

參考文獻:

[1]王麗莉.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2013(12):50-53

[2]張會敏,顏軍,趙玉倉.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策[J].會計之友.2011(36):67-68

[3]喬衛峰.供電公司財務管理水平提升策略探討[J].中國外資.2012(18):57-60

endprint

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