淺析國有企業的財務預算問題

司芳

摘要:企業的財務預算作為企業財務管理的重要內容，是國有企業提升企業經營效益、增強企業市場競爭力重要手段，也是當今國有企業發展過程中必須要高度重視的問題。

關鍵詞:國有企業財務預算信息溝通有效監督

一、國有企業財務預算存在的問題

(一)國有企業對財務預算認識缺失

國有企業在其經營管理過程中由于管理者對企業財務預算的重要性缺乏足夠的認識，在管理過程中忽視對企業財務預算的管理，具體表現為：對企業的財務預算和企業整體發展之間的關系認識不充分，錯誤地認為企業的財務預算只是企業在經營過程中財務方面的一個計劃，這些計劃和企業的整體發展沒有太大的關聯，導致財務部門在執行自身的財務預算職能時，方式、方法不科學，所做的預算缺乏科學性和長遠性，不利于企業的長遠發展；其次是一些企業在進行財務預算時，過分追求編制的需求，導致企業財務部門預算人員工作量大增，預算成本大幅增加，從一定程度上降低了企業的綜合競爭力。

(二)部門之間協作性較差，導致企業的財務預算執行力較差

企業的財務預算編制是企業項目得以正常開展的必要條件。企業的財務預算委員會作為企業預算的主要執行者，擔任著企業預算的重要職責，在這一過程中，企業預算委員會必須要始終圍繞企業整個利益和企業戰略目標實現的需求，保證企業的預算能夠有利于提升企業整體利益的實現以及戰略目標的達成。然而，由于國有企業組織龐大、機構眾多，在具體的財務編制過程中，各部門之間趨于自身利益的考慮，違背了企業財務預算應從企業整體利益這一原則，加之，各部門之間缺乏交流，協作性較差，使得企業的財務預算執行效果較差，對企業的發展形成一定的負面影響。

(三)國有企業財務預算中成本、資金預算方面問題突出

成本預算是國有企業實現對成本有效控制、增強企業資本使用效率、促進企業經濟發展的作用顯著，但是，現階段我國國有企業在實施成本預算編制的過程中，由于企業機構設置過于繁雜，加之企業部門之間缺乏有效的溝通，導致企業成本預算缺乏科學性、合理性。此外，在實際操作過程中，由于企業為構建全面的監控制度，導致企業的成本預算無法得到有效地執行，不利于企業成本控制目標的實現。

二、強化國有企業財務預算管控策略的分析

(一)從思想上強化對企業財務預算的重視

隨著我國社會經濟的快速發展，我國的市場經濟環境發生了巨大的變化，市場競爭越發激烈，國有企業的經營風險驟增。而一些國有企業決策者由于管理意識淡薄，對企業的財務預算的認識不夠充分，導致企業的財務預算管控工作開展面臨著諸多阻礙，給國有企業的健康、穩定發展帶來一定的負面影響。因此，在新的市場經濟環境下，國有企業決策者必須要與時俱進，不斷地調整自身的工作模式和思路，加強學習，不斷地提升自身的管理素養，實施更加有效地財務預算管理措施和方法，增強企業財務預算管理水平。此外，國有企業決策者還要不斷強化對企業財務預算的宣傳，組織員工參與企業財務預算管理教育、培訓活動，實現企業財務預算管理的全員參與，從而更好地為企業的發展服務。

(二)強化企業內部之間的協作性，實現企業信息的高速流通

財務預算是企業經營管理的重要內容，對企業整體利益、戰略目標的實現具有十分重要的作用。因此，企業財務預算工作的開展必須要企業所有部門之間通力合作，在具體的操作過程中，各部門之間要形成高度的協作機制，保持信息資源的高效流通，為企業財務預算的工作的高效開展提供支撐。不僅如此，在進行編制財務預算的過程中會涉及多個部門的利益，這就要求各部門要具有強烈的全局觀，明確各自的職責、相互監督、相互交流，從而保證企業的財務預算實現最大限度地平衡，保證所編制的財務預算能夠具有較強的科學性、合理性。

(三)進一步強化企業的成本預算管理和資金預算管理

成本的有效控制有利于提升企業的市場競爭力，為企業創造更多的利益。因此，企業要不斷強化對企業的成本預算管理，在實際編制過程中，首先要對成本進行不同層次的分解，保證各層的預算能夠一目了然，使企業的成本預算更具合理性。此外，在編制成本預算的過程中，要以企業的整體成本目標為依據，從整體利益出發實施全面預算編制，并將預算進行細化，逐層分解落實到每個部門、每個員工，明確每一部門和個人的權責，提升企業成本控制的效率。在資金預算方面，國有企業在實施企業資金預算的過程中，企業管理者要高度重視對企業資金的管控，提升企業對資金管理的質量，最大限度地發揮出企業資金的效能。在編制過程中，要使用最少的資金投入，實現收益的最大化，讓企業資金保持一種高效運轉的狀態，從而最大限度地降低企業運營的風險。

(四)將企業的財務預算執行情況納入企業績效考核，提升監督的效用

企業在進行績效考核指標設定的過程中，要充分體現各個部門的財務預算執行情況，并將其作為企業績效考核的重要指標，以此來提升企業員工對財務預算的執行度，激發員工的工作潛能，實現員工對財務預算的被動執行轉為主動執行，進而提升企業的財務預算的執行效果。在這一過程中，要充分發揮企業管理者的效用，從思想上對企業的財務預算深刻認識，不斷學習，與時俱進，提升自身財務預算管理的水平，使企業的財務預算更具規范化、合理化、科學化，更加貼合企業長遠戰略目標的需求。

在新的市場經濟環境下，國有企業財務預算的全面實施符合現代社會經濟發展的需求，也是國有企業在新的競爭環境下爭取自身發展空間的必然選擇。在國有企業財務預算中面臨的諸多問題，國有企業應不斷提升財務預算意識，創新財務預算方式、方法，不斷加大對企業的財務預算管控力度，保證企業能夠在安全、穩定的狀態下運行，為企業的持續健康發展提供充足的保障。

參考文獻:

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