淺析中德文化差異及對企業(yè)管理的影響

馬寧稚

摘 要：國家文化對于企業(yè)管理具有重要影響，中德兩國文化具有明顯差異，精神層次方面可從民族精神與文化心理、文化維度差異以及國民性格等角度進行差異化分析，從而了解中德文化差異對于企業(yè)管理的影響。

關(guān)鍵詞：中德；文化差異；企業(yè)管理

一、中德兩國民族精神與文化心理差異比較

中國提倡“仁”，以人為本是核心，要有高尚情懷，富有愛心，關(guān)懷人的發(fā)展；提倡“義”，要信守正義與節(jié)操，在關(guān)鍵時刻有敢于犧牲自我的勇氣，講求“大義”；提倡“忠”，要“忠于國”、“忠于君”、“忠于自己的組織”；提倡“禮”，注重禮節(jié)、禮儀、禮貌，這是中國優(yōu)秀民族文化精神程度的重要標(biāo)志；提倡“信”，是對“仁”的具體體現(xiàn)，要求信守承諾，誠實守信；提倡“兼容并包”，有包容性，使民族文化精神博大精深。中國文化心理為典型含蓄型文化。“尚和”心理，中庸之道；注重“人情”；重視人格尊嚴，“面子”文化；關(guān)注民心；重視名利、名分；謙遜、忠信。

德國有較強民族主義特色，尚武特色有所保留，固執(zhí)強硬，理性主義。文化心理方面注重創(chuàng)新與實踐科學(xué)性，嚴謹認真，勤勞秩序，思辨周密，揚個人所長，強環(huán)保意識。

二、中德兩國文化維度差異比較

通過霍夫斯泰德理論對中德兩國文化維度進行比較。

權(quán)力距離差距：中國權(quán)力距離較大，緊盯式監(jiān)督管理，等級分明。德國權(quán)力距離較小，員工有較多自主權(quán)，信任、民主式管理。

長期與短期目標(biāo)差異：中國多注重長期目標(biāo)，注重工作穩(wěn)定度與連貫性。德國偏短期目標(biāo)型，傾向過去和現(xiàn)在。

不確定性規(guī)避：中國由于法律、社會福利、社會保障等體系較不健全，對不確定性忍受度與德國相比較高。德國是精微規(guī)定和結(jié)構(gòu)化社會，社會保障健全，對不確定性規(guī)避度較高。

個人主義與集體主義：中國屬較強集體主義傾向，群體利益高于個人利益。德國具有集體主義傳統(tǒng)，但隨經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在具有較強個人主義傾向，重個人利益。

事業(yè)成功型與生活舒適型：中國偏生活舒適型，以人際交往、生活環(huán)境等衡量成就，求取名利動力較弱，注重友好、合作工作環(huán)境。德國偏事業(yè)成功型，以財富與自身獲得的承認衡量成就，求取名利動力較強，注重收入與獲得承認。

三、中德兩國國民性格差異比較

通過蔡安迪斯個人主義-集體主義理論對中德兩國國民性格進行比較。

個體對自我的定義：中國國民性格是把自己融入群體，認為是群體的一員，彼此依賴，不能脫離群體。德國國民性格是將自己看成獨立個體，脫離集體而在。

個體利益和群體利益相對重要性：中國國民性格視追求個人利益忽略集體利益為自私的表現(xiàn)，注重集體利益，關(guān)鍵時刻可犧牲個人利益。德國國民性格追求個人利益不僅合理而且提倡，個體利益重于集體利益。

個人態(tài)度和社會規(guī)范決定個體行為時相對重要性：中國國民性格中受社會規(guī)范影響個體行為較大，“隨大流”現(xiàn)象普遍。德國國名性格受個人態(tài)度影響個人行為較大，個體主義信仰顯著，以個人態(tài)度和喜好為主。

理性和關(guān)系對個體的相對重要性：中國國民性格中注重與他人良好的關(guān)系，自尊、自我評價和與他們有密切關(guān)系的人對他們評價緊密相關(guān)，任務(wù)是建立關(guān)系的工具。德國國民性格注重理性，強調(diào)獨立自我，完成任務(wù)是衡量能力的重要指標(biāo)。

個體對內(nèi)群體和外群體的區(qū)分程度：中國國民性格嚴格區(qū)分內(nèi)外群體，內(nèi)外有別，越親近的人之間隱私越少。德國國民性格不太強調(diào)內(nèi)外之分、厚薄之分， 尊重他人隱私，也不希望自己隱私被侵犯。

四、中德文化差異對企業(yè)管理的影響

中國注重柔性管理，人性管理，管理中注重關(guān)系建立，“集體主義”下的管理，重視忠誠度與合作，企業(yè)文化與企業(yè)管理分離，對職工激勵措施相對缺乏。

團隊管理中人際交往管理注重“間接”和“聽者導(dǎo)向”；人情契約超越法律契約；注重“和”，一是以和為貴，二是一定程度上的從眾心理；注重人際關(guān)系，任務(wù)的完成亦是為了“關(guān)系”；組織文化高權(quán)力距離，注重監(jiān)督管理；注重人際關(guān)系、資歷、忠誠度；強調(diào)集體主義，組織利益優(yōu)先；易采取“聯(lián)合式”合作的組織策略；重視組織文化形式；組織文化延續(xù)性強，創(chuàng)新性較弱。

德國注重剛性管理，人本管理，講求功效，善思辨，有“經(jīng)驗論”管理傳統(tǒng)，重視管理嚴密形式，管理中善于運用科學(xué)方法與創(chuàng)新。

團隊管理中人際交往管理中等程度直接溝通，“聽者導(dǎo)向”；注重個性差異和自我價值的實現(xiàn)；人際交往形式呈現(xiàn)互動性；人際交往尊重對方隱私；法律契約更為重要。組織文化管理低權(quán)力距離，個人主義導(dǎo)向；重視組織架構(gòu)、規(guī)章制度、個人能力；組織文化注重效率、質(zhì)量、組織能力

結(jié)論：中德兩國在民族精神與文化心理、文化維度和民族性格等方面具有明顯差異，促進中德兩國差異化文化的形成，這些差異也導(dǎo)致中德兩國形成不同的管理模式與風(fēng)格。不同文化與其管理模式均有其精華與不恰當(dāng)之處，應(yīng)用辯證的眼光看待不同文化，借鑒吸收其優(yōu)秀部分，促進本土文化與管理方式的進步。

參考文獻：

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