淺談經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式優(yōu)化基礎(chǔ)上改善企業(yè)成本管理的措施

周艷

摘 要：本文主要是對(duì)企業(yè)的成本管理措施進(jìn)行有關(guān)的探究與分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；企業(yè)；成本管理

引言：企業(yè)在發(fā)展中需要結(jié)合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行管控，成本的管控需要結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，探究有效的管理措施對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行優(yōu)化，提高成本管理效果。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式優(yōu)化

隨著我國(guó)的改革與發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得較快的發(fā)展，也取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。為了更好地抓住世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，隨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)該依據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際作出相應(yīng)的調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的優(yōu)化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：改變依靠出口與投資來(lái)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該依靠消費(fèi)、投資以及出口來(lái)共同推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將我國(guó)的第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)共同推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；改變傳統(tǒng)的資源消耗型帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，通過(guò)提高創(chuàng)新能力以及提高勞動(dòng)者的素質(zhì)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)方式優(yōu)化基礎(chǔ)上我國(guó)的各個(gè)企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式或是對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，進(jìn)而獲得自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力或是明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的成本管理是企業(yè)的重要管理內(nèi)容，對(duì)于成本的管理要結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變來(lái)制定有效的管理措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)成本管理質(zhì)量，這樣企業(yè)才可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

二、企業(yè)的成本管理

企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的作用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及深層的企業(yè)內(nèi)部管理都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。隨著原料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)走高，很多企業(yè)在生產(chǎn)中需要的生產(chǎn)成本進(jìn)一步增加，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也被壓縮，加強(qiáng)成本的管理更是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及內(nèi)在要求。企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，可以將為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的流動(dòng)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在成本管理中還可以對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)供應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及信息的反饋，成本管理者收集的這些信息可以為企業(yè)的決策者或者是高層管理者在戰(zhàn)略制定或者是企業(yè)目標(biāo)確立提供科學(xué)的參考，對(duì)于企業(yè)中存在的一些問(wèn)題及時(shí)獲得解決。因此企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化來(lái)改變成本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的成本管理水平。

三、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式優(yōu)化的基礎(chǔ)上改善企業(yè)成本管理的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)。企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理首先需要企業(yè)的管理者在日常經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中都重視企業(yè)的成本管理。這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重視成本管理，就會(huì)將成本管理理念落實(shí)到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要積極主動(dòng)了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，掌握豐富的市場(chǎng)信息來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。企業(yè)的管理者重視成本管理，成本管理意識(shí)加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)員工的工作態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生影響，加強(qiáng)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)而在企業(yè)上下都會(huì)注重成本的控制與管理。為了有效加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工的成本管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)成本管理理念的學(xué)習(xí)，深入認(rèn)識(shí)成本管理的重要意義，在管理中再對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本控制以及管理的教育，培養(yǎng)企業(yè)的成本管理意識(shí)，在企業(yè)營(yíng)造一種節(jié)約成本的良好風(fēng)尚。另外，在實(shí)際工作中企業(yè)管理者應(yīng)該讓員工深入理解成本控制具體內(nèi)容以及執(zhí)行措施，這樣企業(yè)員工才可以在深入理解成本控制基礎(chǔ)上積極執(zhí)行成本管控制度，企業(yè)的成本管理才可以獲得實(shí)際效果。企業(yè)的管理者要積極了解與掌握相關(guān)的市場(chǎng)信息，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，對(duì)成本的管理制定相應(yīng)的措施，降低鐵礦石的進(jìn)口，尋找性價(jià)比更高的鐵礦石原料，這樣企業(yè)才可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益[2] 。

（二）構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系，推動(dòng)成本管理。企業(yè)在發(fā)展中需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系，這樣才可以更加有效地推動(dòng)企業(yè)的成本管理。構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系，需要在對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，部門(mén)建立后將部門(mén)的職能進(jìn)行明晰與規(guī)范，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。構(gòu)建成本內(nèi)部控制體系，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等進(jìn)行分門(mén)別類的成本控制與管理，設(shè)定相應(yīng)的職能部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)節(jié)的成本管控，提高成本管控效率。為了更好地構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系，在體系構(gòu)建上還需要在構(gòu)建與營(yíng)造企業(yè)的節(jié)約文化，在企業(yè)中營(yíng)造節(jié)約文化，將節(jié)約以及成本管控營(yíng)造成企業(yè)的一種文化氛圍，這樣企業(yè)員工才會(huì)更加認(rèn)同并身體力行執(zhí)行成本控制制度。結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在成本控制管理方式進(jìn)行優(yōu)化，不僅注重企業(yè)資源的節(jié)約，管理者還需要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行技術(shù)的改革，發(fā)展朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，降低隱性的企業(yè)發(fā)展成本，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

（三）在成本管理中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)在成本管理中可對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，不僅降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，也注重國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，降低成本負(fù)擔(dān)。企業(yè)成本管理者在要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行掌握與控制，降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的資金政策進(jìn)行優(yōu)化，可以在資金上降低企業(yè)不必要的成本花費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的投資計(jì)劃或是投資方案進(jìn)行有效的成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)的成本防控機(jī)制，這樣企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中才可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)。在成本管理中，為了有效加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，最好將企業(yè)的資金進(jìn)行專業(yè)的集中管理，由企業(yè)的專門(mén)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行集中管理，這樣可以讓專業(yè)財(cái)會(huì)人員制定相應(yīng)的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)的運(yùn)作效率的同時(shí)也提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控以及成本管控的效率。例如，某地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要大量的資金，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)繁雜，成本管控項(xiàng)目多，需要企業(yè)的管理者提高成本管理效果的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。因?yàn)榈禺a(chǎn)企業(yè)的建筑項(xiàng)目是一個(gè)耗費(fèi)資金量大并且是不可逆的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，如果建設(shè)工程不合格或者是成本花費(fèi)過(guò)大的話，地產(chǎn)企業(yè)會(huì)造成嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家政策的改變以及市場(chǎng)的供需變化等都會(huì)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生很大的影響。因此地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)銷售等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制，在成本控制時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)掌握地產(chǎn)市場(chǎng)信息的變化以及國(guó)家政策的變化，及時(shí)調(diào)整管理措施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在實(shí)踐管理中為企業(yè)構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)防控制度，提高管理者對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，降低企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且還面臨著國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展既存在著巨大的挑戰(zhàn)，也有很多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)該依據(jù)環(huán)境變化及時(shí)作出相應(yīng)的改變。企業(yè)為了獲得市場(chǎng)地位以及實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷改善企業(yè)的成本管理措施，提高成本管理效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李麗. 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式背景下優(yōu)化企業(yè)成本管理的途徑探究[J]. 時(shí)代金融. 2013，（03）：61-62.

[2] 張小冬. 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式背景下優(yōu)化企業(yè)成本管理的途徑探究[J]. 時(shí)代金融. 2011，（30）：50-105.