中國企業物流運作現狀及發展戰略探討

韓軍

摘 要：本文主要分析了中國企業物流運作的現狀，企業物流運作中存在的問題，并且針對這些問題提出了切實可行的措施。

關鍵詞：物流運作；發展戰略；物流服務

一、中國企業物流運作的概述

（一）中國企業物流的含義。中國企業物流就是指在企業內部之間進行物品實體的流動。從企業的角度來講，企業物流屬于具體的物流活動。與企業供應物流、生產物流等相比較，企業物流具有不同的特點。然而企業物流活動的基本結構就是指投入、轉換、產出。

（二）中國企業物流的特點。中國企業物流的具體特點如下：第一，搬運、存儲是企業物流的最主要功能要素；第二，材料以及半成品是企業生產物流的主要對象；第三，企業生產物流具有連續性、伴生性的特點。

（三）中國企業物流運作的發展現狀。目前我國企業物流發展速度低于社會物流的發展速度，并且企業物流的整體水平較低。與國外物資采購理念相比較，企業物流的經營理念、管理技術都是比較落后的。我國企業物流在采購過程中過于注重價格以及成本，這就使得企業物流比較落后。

隨著社會經濟的不斷發展，此時人們對物流服務提出了更高的要求。然而有一部分企業存在的不良現象。從運輸的角度看，大部分企業如果僅僅依靠單一的運輸手段，這不利于運輸業的發展。除此之外，還出現了浪費倉庫空間等現象。大部分企業還是保持著傳統的存儲功能，沒有想著流轉型的方向轉變。

企業物流管理手段比較落后。一部分企業在管理物流時，大部分企業停留在紙筆上，還有一些企業雖然已經配備了電腦，但是卻沒有形成完整的系統，還有就是在物流運作過程中缺乏通信、掃描等一些先進技術。

近幾年來，隨著市場競爭變得越來越激烈，此時客戶的需求在不斷發生變化，因此西方國家開始集中資源，提高自身的核心能力。然而我國卻僅僅依靠自身的資源來發展但是卻跟不上時代發展的步伐，這就使得我國僅僅將有限的資源運用到核心業務以及核心能力之上，最終不利于中國企業物流的發展。

二、中國企業物流運作中存在的問題

（一）流通業服務功能還沒完善，服務質量以及水平較低。在第三產業中，流通業是一個非常重要的組成部分，流通業的作用不只是局限在實現商品的流動，而是要覆蓋整個過程中。為了能夠提高流通業的市場競爭力，這就要提高流通業的服務質量。然而現階段我國物資流通配送的企業比較分散，沒有形成統一的物流配送網絡，這就加大了流通成本以及流通效率較低，與國際水平相比較存在著較大的差距。

（二）較高的物流成本，物流環節容易被忽視，最終制約物流業的發展。目前，我國物流企業越來越多，但是物流企業的水平較低，這些企業所提供的服務比較單一，像中外運這樣的公司也是按照省劃分開來進行管理的。然而促使中國物流企業發展速度較為慢的原因主要有以下原因：缺乏合適的發展環境，大部分企業缺乏物流觀念，他們過于注重質量以及銷售，忽視在節約物流成本。目前，我國的物流業發展比較落后的原因還有就是大部分跨國公司將制造業轉到中國，從而制約中國物流業的發展。

（三）較低的流通業信息化以及科技化程度?，F階段，我國雖然有很多物流公司，但是這些公司的規模都不大，這主要是由于這些物流公司的信息化以及科技化水平是比較低的。在我國整個流通產業中，科技化較低以及信息化程度較低是普遍存在的問題。一方面，中國流通企業的電子商務是比較封閉的，沒有借助網絡這一平臺實現資源共享。另一方面，我國還沒有建立起完整的信息平臺，這就降低了物流的效率。然而在西方一些發達國家在流通產業中引入科學技術，這就使得流通產業效率得以提高。

（四）流通業的政策以及法規沒有完善起來。流通業的發展與完善的流通現代化有著密切的聯系，流通業的健康發展與流通業的政策法規有著密切的聯系。目前在我國流通的政策法規還不夠完善，大部分地區的區域政策是比較封閉的，從而不利于與國際市場接軌。

（五）缺乏專業的物流人才。目前，我國在教育以及培訓物流人才上是比較緩慢的，有很少一部分可以滿足要求，大部分的物流人才層次比較低，并且缺乏專業水平。這些物流人才缺乏教育以及培訓，最終制約物流業的健康發展。

三、中國企業物流運作的對策

（一）完善流通業服務功能，提高流通業的服務質量以及水平。第一，要對政府的管理職能進行明確。對于政府來說，其最主要職能就是制定規劃以及政策，對各類市場的主體進行調節，最終促使物流行業的健康發展。第二，建立合理的綜合協調管理機構。綜合協調管理機構的職能就是制定合理的發展規劃、政策法規，解決物流業發展過程中的問題。第三，建設以及完善物流協會。物流協會的主要職能就是為企業提供合理的服務，促使行業內部的和諧發展。第四，不斷完善物流業的政策法規體系。政府要扶持物流業，給予物流業一定的支持。對于那些從事物流的企業要按照自身業務的實際情況，從市場需求出發，不斷擴大物流的服務范圍以及領域。為了能夠不斷規范物流市場，此時要鼓勵投資主體向著多元化的方向發展。

（二）降低物流成本，促使物流業的健康發展。在企業物流運行過程中，要確保物流向著合理化的方向發展，促使物流設施趨向合理，并且要以最低的成本提供最好的物流服務。對于企業來說，在降低物流成本中，物流合理化起著至關重要的作用。物流合理化不僅影響著企業的利益，而且也是企業物流一直追求的目標。要確保物流合理化的時候，要充分考慮到實際物流流程的設計以及規劃。因此要設計合理的、科學的物流服務方案，要進行廣泛的調查，從而可以確保物流活動的順利開展。另外，還要不斷改進物流服務。企業在管理物流過程中，應該注重成本觀念，在生產物流這一過程中權衡好服務以及成本。企業不僅要給客戶提供全面的物流服務，而且也要節省一定的成本，確保物流企業在激烈的市場競爭中占有不敗之地。

（三）推進物流業的信息化以及科技化進程。對于物流企業來說，物流技術的現代化起著非常重要的作用。隨著信息化以及網絡化的快速發展此時企業的組織化程度在不斷提高。第一，要以國家現有的標準為基礎，加快制定物流基礎設施、管理流程等技術標準，促使現代物流技術標準化體系的迅速形成。第二，物流企業要構建內部互聯網體系。物流企業可以按照自身的實際情況出發，設計互聯網方案，這樣做不僅降低物流企業的成本，而且也可以提高物流企業的效率。

（四）完善流通業的政策以及法規體系，促使流通的組織化以及規?；潭鹊靡蕴岣?。在建設以及發展市場流通體系的時候，要對商品市場體系進行、市場法規體系來進行協調。通過完善流通業的政策以及法規體系，確保企業物流工作能夠按照一定的法律法規來進行。物流企業還要不斷拓展店面，這就使得流通產業的組織化程度在不斷提高。

（五）培養以及引進專業物流人才。現階段，物流人才專業水平較低制約著我國物流業的發展。作為物流管理者要充分了解物流的每一個環節，要熟悉市場營銷、采購等多個環節的工作，并且還要協調好物流各個環節。物流管理者要具備創新意識，通過創新來促使企業的健康發展。為了能夠促使物流業的長遠發展，此時要引進人才以及培養專業人才。我國物流企業要積極引進先進的物流理念以及管理模式，采用不同的培養方式，建立起高素質的物流人才隊伍。

總結：21世紀是知識經濟，因此物流業要邁向國際。近幾年來，隨著市場競爭力越來越激烈，物流企業要想在市場競爭中占有不敗之地，這就要求物流企業要培養具有高素質的人才隊伍以及不斷完善物流體系，從而可以提供全面的服務，最終促使我國的經濟的不斷發展。

參考文獻：

[1] 韓毅. 企業物流運作淺談[J]. 消費導刊. 2013（11）

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