淺談煤化工企業(yè)財務(wù)管理之全面成本管理

赫民

摘 要：隨著煤炭資源的不斷減少以及企業(yè)生產(chǎn)所帶來的環(huán)境污染問題，使得近些年來煤化工企業(yè)的生存處境越發(fā)艱難，如何在當(dāng)前困難時期促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展成為當(dāng)前各煤化工企業(yè)急需解決的重要發(fā)展問題，而作為財務(wù)管理組成要素之一的成本管理工作就成了其中的關(guān)鍵解決措施之一。本文筆者就煤化工企業(yè)財務(wù)管理之全面成本管理展開討論，首先，闡述了全面成本管理的特征；其次，分析指出當(dāng)前煤化工企業(yè)成本管理的突出問題；最后，探討了完善當(dāng)前煤化工企業(yè)全面成本管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；財務(wù)管理；全面成本管理

1.引言

近三十年來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，煤炭化工企業(yè)競爭環(huán)境也隨之發(fā)生了很大的改變。我們煤化工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要在市場中占據(jù)一定的地位。對于煤化工企業(yè)而言，最重要的是經(jīng)濟(jì)效益，效益是衡量煤化工企業(yè)成本方面管理的重要指標(biāo)。我們煤化工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地，就需要在企業(yè)內(nèi)部開展全面成本管理。

2.全面成本管理的特征

所謂全面成本管理，是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，融成本核算、成本管理、成本考核于一體的成本控制網(wǎng)絡(luò)，其通過建立科學(xué)、嚴(yán)密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過程的各種因素，對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、核算、分析和控制。一般而言，全面成本管理主要具備以下四個特征：1）企業(yè)內(nèi)所有職工都參與的成本管理；2）企業(yè)內(nèi)整個施工過程都進(jìn)行成本管理；3）市場、科技、人力資源三方緊密集合的全方位成本管理；4）成本管理過程中所有環(huán)節(jié)的全面管理。

3.當(dāng)前煤化工企業(yè)成本管理的突出問題

一方面，缺乏科學(xué)的成本控制計(jì)劃。我國當(dāng)前的許多煤化工企業(yè)，在進(jìn)行成本管理工作時沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、可行、有效的成本控制計(jì)劃，在工作中對沒有在生產(chǎn)車間、管理部門等企業(yè)內(nèi)部部門中建立起完善、有效的成本管理體系，缺乏對成本管理的整體性和連貫性，導(dǎo)致企業(yè)總成本控制目標(biāo)存在模糊不清問題，從而造成成本控制效果不佳。另一方面，缺乏先進(jìn)的成本管理觀念。目前，我國的大多數(shù)煤化工企業(yè)在成本管理時，只是對直接的成本接觸部門或責(zé)任人進(jìn)行制度管理和約束，雖然也實(shí)施了成本管理的細(xì)節(jié)化控制，但只限于具體的部門和人員（如采購部、成本核算人員等），各部門、各環(huán)節(jié)之間在成本管理控制上缺乏有效的溝通、交流和制約，無法實(shí)現(xiàn)全面化、整體化的企業(yè)成本管理，這種落后的成本管理觀念也導(dǎo)致企業(yè)員工對成本管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為那只是少數(shù)財務(wù)、采購人員的問題，從而造成工作中的一些不必要的資金浪費(fèi)和成本增加。同時，成本監(jiān)管制度和力度不足。雖然我國大部分煤化工企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多數(shù)企業(yè)仍然沿用的傳統(tǒng)財務(wù)管理監(jiān)督制度，對成本管理的側(cè)重不足，在監(jiān)督控制時沒有深入到具體的環(huán)節(jié)和步驟，使得成本管理不具體、不嚴(yán)格。同時，一些企業(yè)在落實(shí)管理監(jiān)督制度時的力度不足，缺乏有力的執(zhí)行措施，導(dǎo)致監(jiān)督不良、管理效果不佳，各種不必要的客觀或人為原因造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，從而使得成本監(jiān)管達(dá)不到預(yù)期的效果。

4.完善當(dāng)前煤化工企業(yè)全面成本管理的有效途徑

4.1 科學(xué)規(guī)劃

煤化工企業(yè)要組織專門人員對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)密、詳實(shí)的調(diào)查分析，并在此基礎(chǔ)上制定一個符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)、全面、詳細(xì)、可行的，能夠涵蓋到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程（采購、生產(chǎn)、銷售、管理）的成本管理計(jì)劃方案。要將成本管理工作精細(xì)化，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理階段都要制定清晰、詳細(xì)的成本控制分目標(biāo)，明確各崗位、各員工在成本管理中的目標(biāo)和責(zé)任，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體成本控制目標(biāo)。

4.2 全員參與

煤化工企業(yè)的各級管理層要像過往推行全面質(zhì)量管理那樣，下大力氣，花大功夫推行全面成本管理，才能抓出實(shí)效。為加強(qiáng)全面成本管理，煤化工企業(yè)應(yīng)組建成本管理機(jī)構(gòu)，配備精干、得力人員，堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò)，使成本管理滲透到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，各個環(huán)節(jié)，真正形成人人關(guān)心成本的新局面。

4.3 健全考評

煤化工企業(yè)要積極建立和完善科學(xué)、全面、完整、系統(tǒng)的成本管理考核評價機(jī)制，明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的成本考核制度、核審指標(biāo)、測評方法和獎懲制度等，并將成本考核結(jié)果同部門績效、個人薪資掛鉤，從而更好的促進(jìn)職工在工作中自覺提高效率、節(jié)約成本。

4.4 強(qiáng)化落實(shí)

嚴(yán)格、到位的執(zhí)行落實(shí)是成本管理監(jiān)督工作得以良好實(shí)施的重要保障條件。煤化工企業(yè)必須要加強(qiáng)全體員工對成本管理工作重要性的認(rèn)識和重視，樹立“人人節(jié)約、處處節(jié)流”的成本管理理念，提高各部門、各崗位、各職工對成本監(jiān)管工作的支持，并促使其自覺的遵守、維護(hù)和執(zhí)行企業(yè)制定的成本管理規(guī)章制度，切實(shí)做到對成本管理工作的全面、嚴(yán)格、規(guī)范監(jiān)督。同時，還要加大對違法違規(guī)現(xiàn)象及個人的解決處理力度，從嚴(yán)懲處，不斷提高成本監(jiān)管工作的權(quán)威性和公信性，從而更好的推動企業(yè)成本管理工作的順利開展。

5.結(jié)語

綜上所述，煤化工企業(yè)全面成本管理屬于綜合性工程，需要煤炭化工企業(yè)的所有員工共同參與。只有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理弊端，建立現(xiàn)代化的新型全面成本管理體系，才能保證煤化工企業(yè)全面成本管理體系的高效運(yùn)行，進(jìn)而大大提升煤化工企業(yè)的核心競爭力。

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