拉緊媒體轉(zhuǎn)型的“經(jīng)營”紅線

對任何媒體來說，除了發(fā)行和廣告這兩項盈利的硬指標(biāo)，還有一項軟實力，就是媒體的“品牌”。傳統(tǒng)媒體利用自身的品牌影響力，搭建交流合作平臺，吸引相關(guān)的合作對象，服務(wù)特定的受眾人群，這一方面可以繼續(xù)提升品牌的影響力，一方面也推動了媒體的專業(yè)化和分眾化。一些媒體在“品牌運(yùn)營”上走了歪路，演化為以犧牲品牌價值換取短期利益。比如：熱衷于制造各種“排行榜”，企業(yè)花錢就能上，誰給錢多誰就排第一；或者搞“黑名單”，誰不給錢就曝光誰。

在新媒體時代，某些網(wǎng)絡(luò)媒體，不再受版面容量限制，利用“海量信息”的優(yōu)勢，廣告優(yōu)先、競價排名等一些不正當(dāng)?shù)挠L(fēng)也吹起來；一部分傳媒在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，素質(zhì)出現(xiàn)了滑坡。當(dāng)前傳媒正處在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，必須對這些現(xiàn)象提高警惕。否則，如此下去，將成為一場“劣幣驅(qū)逐良幣”的“壞競爭”。媒體無論怎么轉(zhuǎn)型發(fā)展，都不能允許打擦邊球和突破底線的突飛猛進(jìn)，都不應(yīng)當(dāng)讓公平競爭和守住底線的媒體步履沉重。

其實，媒體與企業(yè)之間，絕非零和博弈。媒體無需以公信力和尊嚴(yán)換取收入，企業(yè)無需“納貢”保平安，完全可以發(fā)展出兩廂情愿的“雙贏”關(guān)系。國外也有媒體做“排行榜”生意，比如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《金融時報》等報刊都在做商學(xué)院排名。但它們不是靠向參加排名的商學(xué)院收費(fèi)生存，而是靠向受眾出售高質(zhì)量的信息獲利。假如一旦出現(xiàn)花錢買排名的丑聞，不論媒體還是學(xué)校，百年基業(yè)必將轟然倒塌。

媒體轉(zhuǎn)型升級，不能以突破底線為代價。一些所謂的“營利模式”，只不過是借互聯(lián)網(wǎng)幌子，給有償新聞?chuàng)Q了個馬甲。不論互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)，都不是法外之地，媒體的專業(yè)精神都不能丟。媒體轉(zhuǎn)型，管理模式要創(chuàng)新，但經(jīng)營“紅線”須拉緊。

（尹世昌文，摘自2014年7月10日《人民日報》）