拉緊媒體轉型的“經營”紅線

對任何媒體來說，除了發行和廣告這兩項盈利的硬指標，還有一項軟實力，就是媒體的“品牌”。傳統媒體利用自身的品牌影響力，搭建交流合作平臺，吸引相關的合作對象，服務特定的受眾人群，這一方面可以繼續提升品牌的影響力，一方面也推動了媒體的專業化和分眾化。一些媒體在“品牌運營”上走了歪路，演化為以犧牲品牌價值換取短期利益。比如：熱衷于制造各種“排行榜”，企業花錢就能上，誰給錢多誰就排第一；或者搞“黑名單”，誰不給錢就曝光誰。

在新媒體時代，某些網絡媒體，不再受版面容量限制，利用“海量信息”的優勢，廣告優先、競價排名等一些不正當的盈利之風也吹起來；一部分傳媒在向互聯網轉型中，素質出現了滑坡。當前傳媒正處在向移動互聯網轉型的進程中，必須對這些現象提高警惕。否則，如此下去，將成為一場“劣幣驅逐良幣”的“壞競爭”。媒體無論怎么轉型發展，都不能允許打擦邊球和突破底線的突飛猛進，都不應當讓公平競爭和守住底線的媒體步履沉重。

其實，媒體與企業之間，絕非零和博弈。媒體無需以公信力和尊嚴換取收入，企業無需“納貢”保平安，完全可以發展出兩廂情愿的“雙贏”關系。國外也有媒體做“排行榜”生意，比如《經濟學人》《金融時報》等報刊都在做商學院排名。但它們不是靠向參加排名的商學院收費生存，而是靠向受眾出售高質量的信息獲利。假如一旦出現花錢買排名的丑聞，不論媒體還是學校，百年基業必將轟然倒塌。

媒體轉型升級，不能以突破底線為代價。一些所謂的“營利模式”，只不過是借互聯網幌子，給有償新聞換了個馬甲。不論互聯網，還是移動互聯網，都不是法外之地，媒體的專業精神都不能丟。媒體轉型，管理模式要創新，但經營“紅線”須拉緊。

（尹世昌文，摘自2014年7月10日《人民日報》）