如何提高煙草企業員工的主觀能動性

邱燕萍

摘要：隨著時代的不斷發展，人是一個企業的核心，那么，人的主觀能動性對煙草企業生存發展產生巨大的作用。作為一個成熟的企業，應當建立起一套科學有效的人性化管理模式，在政策導向和實際利益的分配上傾向于人，真正樹立人是第一生產力，煙草企業發展依靠人的核心理論指導。最大限度的開發人的潛能和創造力，提高人的主觀能動性，增強煙草企業的凝聚力和向心力，從而使煙草企業形成一個健康快速發展的態勢。

關鍵詞：提高 員工 主觀 能動性

1 當前煙草行業員工現狀

1.1 年齡結構老齡化。老員工工齡長，有豐富的工作經驗，能夠很好地完成本職工作，但是往往缺乏與時俱進，積極向上的意識，學習和創新能力不足。

1.2 工作狀態疲倦化。因為煙草行業的特殊性質，員工流動性較差，甚至有的員工一輩子從事的是同一個崗位，在這種情況下，工作變得單調、枯燥，部分員工產生職業疲勞感，表現為工作積極性不高，工作熱情逐年降低。

1.3 工作目標模糊化。員工每天重復的都是相同的工作，缺乏挑戰，員工的進取心受到影響，加上晉升機會相對較小，長時間沒有得到晉升的員工自信心受挫，員工對自己的期望逐年降低，對員工的積極性造成打擊。

1.4 工作競爭意識淡化。由于煙草行業的經營優勢，大多數員工沒有正確認識當今社會的經濟環境、就業環境以及競爭激烈程度，員工普遍缺乏行業間的競爭意識。

2 如何進一步提高員工工作能動性

2.1 尊重關心員工，培養員工主觀能動意愿。①為員工創造良好的工作生活環境。良好的工作環境有利于保持員工良好的工作心情和工作積極性，而良好的生活環境可以提高員工的生活幸福指數，快樂的生活狀態在幫助員工忘記工作煩惱的同時，也給予員工一個更加清醒的頭腦去投入到新的一輪工作中。②在保證公平、公正的原則下，為員工提供優厚的薪酬。薪酬高低關系著煙草企業能不能招收到符合自身需要的高素質人才，同時，較高的薪酬也從側面反映出煙草企業的良好經營狀況。對于員工來說，較高的薪酬是對其創造價值的充分肯定，可以充分的提高員工的積極性。③“讓員工參與進來”。現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓職工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對煙草企業的歸屬感、認同感可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。所以煙草企業應當盡可能的創造機會讓員工參與管理，參與決策，滿足員工參與決策的愿望。④對于一些工作表現突出、具有代表性的員工給予必要的榮譽獎勵。榮譽，是社會或組織為表彰個人或單位做出的優異成績而授予的各種光榮稱號。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。對個人來說，榮譽可以激發自身的工作熱情，工作干勁，而對于煙草企業來說，先進的模范人物是引導員工前進的榜樣。

2.2 完善績效考核機制，激發員工的主觀能動性。績效考核，就是通過系統的方法來測量和評定員工在崗位上的工作行為和工作效果。績效考核不僅為員工評優、晉升、提干等提供了依據，同時可以讓員工了解自己的優勢、不足和今后努力方向。進一步完善績效考核機制，對于激發員工的主觀能動性有著非常重要的作用。筆者認為，可以從以下幾方面著手。①考核指標標準的設置與員工對目標的預期價值和實現可能性的判定接近，否則就無法起到有效的激勵作用；②要將考核結果定量化，并且各項指標和數據要易于理解，要有統一的解釋；③各個部門的績效考核結果需要具有可比性，從而方便對煙草企業全體上下員工進行橫向比較，同時，具有可比性的績效結果才更有說服力；④將績效考核過程公開化，既是煙草企業管理公平、公正的體現，也讓員工對績效考核過程有了更加清晰的了解；⑤重視員工對績效結果的反饋。有效的績效反饋不僅能使領導切實掌握煙草企業員工實現崗位目標的進展情況，更能通過交流與溝通及時肯定員工的工作成績和指出其不足，提高員工的自信心，激勵其更好地奮發上進。

3 建立有效并且完善的培訓體系，提升員工的主觀能動力

隨著知識更新速度的不斷加快，煙草企業員工的知識結構不合理和知識老化現象也逐漸突出。唯有通過培訓，才能進一步充實員工的知識，提升員工工作的能力，給他們提供進一步的發展機會。對于煙草企業來說，培訓屬于一種人力資本投資，有效的培訓可以帶來煙草企業生產力的提高，進而創造巨大的收益。在有效培訓的前提下，這種收益往往遠遠超出培訓的投入。

①要弄清楚員工最缺的知識和技能是什么。這就要求煙草企業對員工多做調查，少搞形式主義，員工最需要的，也就是煙草企業最需要的。并且，要注意根據不同的培訓對象選擇不同的內容和方式，否則和形式主義沒有兩樣，取不到效果。②興趣才是最好的老師，所以被動的培訓往往收效甚微。這就要求煙草企業管理者開動智慧，讓員工主動申請自身愿意培訓、愿意提高的項目，這樣才能有的放矢，使員工的專業知識和技能得到有效提升，從而更好地為煙草企業的發展服務。

總之，職工是企業的第一資本，提高企業員工的主觀能動性，使員工成為煙草的主人，處處為集體著想，時時為煙草奮斗，這樣煙草企業才能在未來激烈的競爭市場中立于不敗之地，促進企業健康、快速的發展。

參考文獻：

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