分析中小企業品牌建設現狀問題及措施

索建東

摘要：本文從客觀實際出發，針對現階段我國中小企業發展特點及品牌建設意義與需求，較為深入地探討了中小企業品牌建設存在的突出問題，并聯系客觀實際，探討了相應的解決策略，希望能為廣大中小企業負責人促進企業走上健康長遠發展道路、提升企業核心競爭力、在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供必要的幫助與啟發。

關鍵詞：中小企業 品牌建設 現狀 措施

隨著市場經濟的快速發展，根基較弱、資金資源較為匱乏的廣大中小企業要想在激烈的市場競爭中與國企或大型民營企業、跨國私企等經濟實力雄厚的集團抗爭，就必須要樹立起良好的企業形象，獲得較高的信譽度與知名度，最大程度上提升自身的競爭優勢，利用“看不見的財富”為企業未來做大做強奠定堅實的基礎。

1 現階段我國中小企業品牌建設中存在的問題

1.1 品牌建設的思想認識還未建立

當前大部分中小企業還未建立起較強的品牌建設意識，滿足于當前的發展模式，沒有推陳出新的勇氣與決心，也沒有與時俱進的覺悟與魄力，在生產過程中甘愿充當原始設備制造商（OEM）的角色，不肯打破陳規，積極轉變角色觀念，由生產者逐漸向創造者過渡，創建起獨立品牌，以此代表公司的形象，進一步在市場中打開銷路，為企業未來的長遠發展鋪路，為其獲取經濟效益最大化奠定堅實的基礎。

1.2 品牌定位存在問題

企業在建立品牌前必須對其有一個詳細的設計方案與準確的品牌定位，以此作為后續推廣工作的前提與基礎。但我國大部分中小企業在推出獨立品牌前沒有對其未來的發展擬定一個詳盡的規劃，也未針對品牌的制定、推廣做出清晰明確的定位，使得設計出的品牌缺乏企業自身特色，與時代脫軌，難以打開銷路，易造成商品滯銷，對企業的發展造成阻礙。

1.3 自有品牌管理意識薄弱

部分中小企業領導者已經充分認識到創建獨立品牌的重要性與必要性，但在創建起代表公司形象的品牌后，卻不知如何將其推廣，使更多的消費者熟知并主動購買該品牌的產品，為企業創造一大筆收益。大部分中小企業在推出品牌后未在企業內部開辟出專門的管理部門，對品牌的運作、知名度的提升與維權等進行系統全面地管理，使得品牌難以發揮其應有效用。

1.4 品牌創建手法較為單一

品牌創建手段單一是當前大部分中小企業在品牌建設過程中存在最為普遍的問題之一。由于中小企業資金力量薄弱，根基較淺，能供其推廣宣傳獨立品牌的運作資金不足，不能采用大范圍廣告投資的方式擴大銷路。但大部分中小企業的決策者在明知資金不足，將其投入廣告不可能達到預期效果的前提下，依舊選用廣告投資的方式企圖打開銷路，這說明現階段中小企業品牌建設投資手段過于單一，企業決策者在建設前不僅沒有充分考慮到美譽度、忠誠度、知名度等對品牌建設的意義，也沒有理論聯系實際，從企業自身的經濟實力出發，使用符合中小企業資金運轉的方式提升自有品牌知名度，不利于其未來的發展。

1.5 專業人才的匱乏

對中小企業而言，人才的引進是促使其走向健康長遠發展之路的捷徑。定期擴大員工隊伍、為品牌建設團隊融入新鮮血液，可以幫助企業迎合時代的發展需求，做到與時俱進。但我國部分中小企業墨守成規，認為只有理論基礎過硬、實戰經驗豐富的老資歷人才才能帶動企業品牌建設，聘用人才時只注重對方的經驗，忽視了時代的發展趨勢，使得設計出的品牌產品難以適應當代年輕人追求獨立、突顯個性的需求，對品牌的進一步推廣造成了阻礙。

1.6 企業品牌建設缺乏必要的文化內涵

中小企業建成時間較短，多數還未形成獨有的企業文化，使得品牌的建設缺乏必要的文化內涵。我國現階段大部分中小企業的品牌建設要么徹底忽視了企業文化的融入，要么僅將其流于形式，缺乏必要的文化體系，使得企業各級員工缺乏凝聚力與向心力，不利于其團結一心，為企業未來的發展做出貢獻。

2 加強中小企業品牌建設，提升品牌競爭力的策略

2.1 樹立正確品牌建設的思想認識

中小企業要想獲得較大的發展，就必須建立起較強的品牌建設意識，主動迎合時代的發展趨勢，做到與時俱進，拿出中小企業決策者的魄力，在生產過程中摘掉原始設備制造商的帽子，積極地投身于轉型建設過程中，打破陳規與各項傳統束縛，從根本上轉變角色觀念，實現企業由原始生產者向品牌創造者的過渡，依據企業發展的實際需求及自身的特點，構建起符合企業形象的品牌，并將其做大做強，進一步在市場中打開銷路，為企業獲得較高的社會影響力、在激烈的市場競爭中分得一杯羹奠定堅實的基礎。

2.2 明確企業品牌定位

企業決策者在充分認識到品牌建設的重要性與必要性后，就要著手獨立品牌的創建工作。對此，各中小企業應該在企業內部設立專業的品牌管理部門，在其中廣招精英人才，制定出詳細的設計方案，對品牌進行準確定位，并以此作為后續推廣工作的前提與基礎。在品牌定位過程中，一定要結合客觀實際，依據企業的發展情況、綜合實力及可運轉資金的多少給出客觀、全面、合理的定位，盡可能突顯出企業的自身特點與優勢，為其品牌推廣工作掃清障礙，促進其走向更好更快的發展之路。

2.3 加強建立自有品牌管理意識

品牌建立起來后，企業必須成立專業的品牌管理部門對其運營、維權、監督等各方面進行全面細致的管理，將企業自創品牌做大做強，使其為企業創造更多的物質財富。管理部門中的管理人員也要分門別類，明確自身的職責，做好本職工作，致力于企業品牌知名度與美譽度的提升、解決侵權維權問題，發揮公關作用，幫助企業樹立起良好的形象，最大程度上提升企業在行業內的競爭優勢，遇到突發狀況時，在第一時間給予妥善處理，將企業的損失降到最低，為其健康長遠的發展奠定堅實的基礎。

2.4 進一步創新品牌創建手法

中小企業中可用于廣告投入的資金較少，不能達到預期的宣傳效果，產品難以打開銷路。對此，中小企業應當適時創新品牌創建手法，通過公益活動的開展、參與各項產品推廣展銷會等不同渠道推銷產品，吸引媒體的目光，為其做“免費廣告”。還能夠采取一定的優惠策略，吸引消費者的目光，使其充分了解該產品的性能及優勢，逐漸拓寬銷路，打響品牌，提升其知名度與美譽度，使企業陷入良性循環中。

2.5 積極引進專業人才

人才的引進不僅是指理論基礎過硬且品牌推廣經驗豐富的老資歷人才，還指有熱情、有決心、有無窮的創造力與創新力的年輕人。中小企業在引進人才的過程中，需要做到全面均衡，既要聘用經驗豐富的老資歷員工進行工作指導，又要給年輕人展現實力的機會，用他們的熱血感染整個品牌管理團隊，使其時刻保持充沛的精力與干勁，為企業品牌擴大知名度、美譽度奠定基礎。

2.6 確保品牌建設融入企業文化內涵

中小企業的品牌建設要突顯出自身特有的企業文化與特點，迎合當前市場心理競爭與文化競爭的發展趨勢，充分了解消費者的消費心理，培養起較廣的目標消費群體，使其成為購買企業品牌產品的主力軍，為其進一步提升市場競爭力，獲得較高的社會影響力做好鋪墊。

3 結束語

綜上所述，中小企業根基不穩，資金實力較為薄弱，抗市場風險力不強，較易在市場競爭中處于弱勢地位。對此，中小企業決策者需要轉變思想觀念，實現由原始生產者向品牌創造者的過渡，利用融合企業特色及企業文化的品牌，幫助企業樹立起良好的形象，從根本上提升產品競爭優勢，為其在市場競爭中利于不敗之地創造條件。

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