建設挑戰文化推動企業騰飛

陸仕敏

進入跨越發展期的企業，如何才能打破常規，推動企業跨過冰點，并讓“巨輪”從正常運轉，切換到飛轉狀態？同樣一家企業，幾年前人心思走、士氣低迷、工作幾乎陷入停滯；而如今，卻是一片熱火朝天、朝氣蓬勃的局面，生產經營喜訊頻傳，“歷史突破、最好紀錄”不斷刷新，干事創業、迎頭追趕的激情撲面而來。從士氣低迷到群情激昂，從對企業“還有沒有前途”的疑惑，到“一定要加快發展”的堅定，這個巨大的轉變是如何發生的？

中國海洋石油東海石油管理局黨委的答案是：建設挑戰文化，推動企業騰飛。近年來，他們堅持“地下油氣與員工心氣共建”的理念，積極推行“挑戰文化”建設，堅持開展“三爭一挑戰”活動，從而凝聚起全體員工的心氣神，調動起隊伍的積極性，為企業發展跨過“冰點”迎來“沸點”，奠定了思想和文化基礎。

開展思想引領 奏響挑戰旋律

引領，是指事物的導引和帶領的行為，包含對方向的向導作用。黨建思想政治工作對企業文化工作的導向引領作用，直接決定企業基層黨組織對員工隊伍管理的有效性。企業基層黨組織能否激發出員工的內在動力、調動起員工的積極性和創造性、充分發揮員工的智力效應，為企業的有效生存和發展做出貢獻，主要就要看能不能做到、做好思想的引領。

東海石油管理局，是中國海洋石油總公司下轄的地區機構，主要負責在黃海、東海從事海上石油、天然氣的勘探、開發和生產，所屬油氣田為上海市及周邊地區提供石油和天然氣。

由于多種因素影響，東海油氣勘探長期沒有大的發現，員工隊伍一度士氣低迷、人心浮動，部分專業人員甚至開始懷疑東海到底有沒有油氣前景。黨委在對員工隊伍思想狀況進行分析時，發現存在“三個缺乏”。一是缺乏進取心。由于東海勘探多年沒有重大突破，加上受政治因素影響少有工作量，員工隊伍中一度存在士氣低落，進取心不足，工作熱情不高的問題，一些優秀員工因看不到前途而離開。二是缺乏凝聚力。由于企業在上海沒有生活基地，員工分散居住，往往是一下班就各自回家、回宿舍，缺少集體活動，業余生活單調，員工之間缺乏交流溝通，關系淡漠，企業凝聚力下降。三是缺乏歸屬感。35歲以下青年人占員工隊伍70%以上。很多年青人，特別是剛參加工作的員工，下了班后無處去、沒事干，感受不到團隊溫暖，缺少集體感和歸屬感。

管理局黨委敏銳發現這一思想動向，在深入分析中認識到，員工思想中存在的這些問題，與中國海洋石油總公司“建設國際一流能源公司”的目標不適應，也與管理局加快發展的要求不適應。不解決員工隊伍中存在的這些問題，加快發展就將成為無源之水、空中樓閣?？碧酵黄票叵人枷胪黄?，開發氣田必先開發心田，員工內心認同是大有作為的前提。為此，黨委決心盡快打破員工隊伍中甘于平庸、安于現狀的思想狀態，樹立志向高遠、勇于挑戰的志向追求，推動東海的跨越發展。

奏響不甘落后、勇于進取的主旋律。管理局黨委利用召開座談會、討論會、主題報告會等多種形式，宣貫加快發展的形勢任務，講清東海的差距與不足。黨委領導多次用兄弟油田從小到大的發展歷程，和國內外油氣田的突破發現為例，引導員工統一思想，教育員工堅定信心，引領專業人員潛心開展地質研究。讓“激情進取、時不我待”，逐漸成為員工隊伍的共識。

傳遞搶抓機遇、加快發展的正能量。利用各種會議，強化員工的危機感、責任感、使命感；組織大慶精神報告會、海油精神宣傳貫徹活動，弘揚鐵人精神、海油精神；近年的工作會上，黨委領導分別以加強學習、振作精神、追求卓越等為主題，進行專題思想引導。同時，還每月推薦一篇好文章、每半年推薦一本好書，先后推薦《活法》、《從優秀到卓越》、《做最好的自己》、《請給我結果》等書籍和文章，積聚了積極進取的正能量，逐漸打破了員工思想的一潭靜水。

樹立牢記使命、心系大局的責任感。向員工隊伍講清東海開發與“能源報國”的關系，確立新的中長期戰略規劃，用發展愿景和奮斗目標引領隊伍思想，逐漸激發起了隊伍的信心和士氣。

持續不絕的思想和文化引領，猶如潤物無聲的春雨，潛移默化中改變著隊伍的精神狀態。從迷茫到堅定，從等著干到搶著干，從沒法干到想法干，員工精神面貌的悄然改變，如滴水穿石，打破了一個個禁區，催生出一系列突破。

開展目標引領 挑戰生產紀錄

心理學研究表明，員工產生職業倦怠感，一個重要的原因是工作缺乏挑戰性，個人對自身工作沒有掌控感。而給自已設立更高目標，大膽挑戰自我，可以有力消除職業倦怠。通過參與式的目標設定、實施和評估，實現目標管理，用目標激發員工責任、鼓舞員工干勁，引領企業前進。

管理局黨委在挑戰文化建設中，近年來堅持開展“三爭一挑戰”活動，力圖讓“挑戰”成為常態，通過不斷樹立新目標，讓員工在動態實現中成長成才，增強員工的快樂度和工作積極性。

首先，挑戰先進水平，提高工作質量。2010年初，管理局黨委制訂并下發了《“三爭一挑戰”活動實施方案》?！叭隣幰惶魬稹?，即爭創“四好”班子、“四強”支部，爭當“四優”黨員，挑戰先進水平。其中，“三爭”是規定動作，“一挑戰”是自選動作，要求每位黨員和每個黨支部，通過對標先進，每年制訂不少于3項挑戰先進水平目標，經過公開承諾和考核驗收，推動工作水平持續提高。挑戰目標的制訂，遵循“有提高、有挑戰、可量化、能完成”的原則。

增儲上產和提高工作水平，成為最直接的挑戰目標。東?？碧匠杀靖?，過去由于鉆井少等原因，鉆井成本一度居高不下。鉆井工程黨支部制訂了將鉆井成本控制在平均成本以下的目標，通過向管理和科技要效益，通過精細化管理和技術創新，讓鉆井成本下降了一半，節省了大額成本。

挑戰先進水平中，黨員發揮先鋒模范作用，爆發出超強戰斗力。鉆完井部在人手少、工作重的情況下，黨員干部自覺放棄休息時間，主動承擔挑戰難題，不但實現了安全生產和降本增效雙豐收，還將鉆完井團隊建設成為響當當的“鐵軍”。隨著活動的深化，這個支部不斷提升挑戰目標。去年，當高溫高壓、低孔低滲這個世界級難題，成為東海勘探的攔路虎時，他們自覺加壓，主動挑起了挑戰重擔，在第三輪挑戰活動中，將解決這一難題列為首要挑戰目標。endprint

從2010年7月開始，一年開展一輪“挑戰先進水平”活動，從中創造了一批東?？碧介_發紀錄，如最短鉆井周期紀錄、單片最大面積三維采集記錄、首次全冬季三維作業等。

黨員爭先帶動人人爭先，挑戰先進水平成為員工的自覺行動和意識，不甘落后、勇于挑戰成為常態，隊伍積極性調動起來，工作水平得到不斷提升。

其次，加強過程控制，調動參與熱情。為了確保活動順利進行并取得實效，管理局黨委開展了“三亮三比三評”。

“三亮”，即“亮標準、亮身份、亮承諾”，黨委組織各黨支部，利用多種形式公示黨員挑戰先進的承諾目標，激勵黨員創業績、爭貢獻、促發展。黨委創建目標經過黨委擴大會討論通過，黨支部創建目標由黨委審核通過，黨員創建目標由支部委員會討論通過。創建目標確定后，分別確定項目責任人，并將爭創目標和措施，在宣傳欄或網上公布，請全體員工監督完成。

“三比”，即“比技能、比作風、比業績”。組織各支部，在挑戰活動中，不但對標行業先進，還要對標身邊先進，通過“三比”，切實加強學習，提升能力、推動工作。黨委帶領工會和團委，開展制度管理工作評比、機修工比武、技術革新競賽活動，以及青年先鋒創建、轉變機關作風等活動，激發了比學趕幫超的深厚氛圍。“三評”，即群眾評議、黨員互評、領導點評。黨委堅持分階段分重點推進評議和評比，確保了活動“有評議，有反饋，有整改，有提高”。

挑戰文化建設，思想是根基，制度是保證?！叭寥热u”等制度，調動起黨支部和黨員的積極性，推動著挑戰活動不斷深入開展。研究院第一黨支部挑戰地質研究的高水平，克服東海油氣成藏條件復雜、分布不規律、成藏主控因素差別大等難題，狠抓基礎、深入研究，開辟了新的戰場。

再次，細化考核標準，推動活動深入。管理局黨委制訂了“三爭一挑戰”考核細則，對“四好班子、四強支部、四優黨員”分別制定28、58、37項工作及評分標準，并將經營業績和生產經營任務完成情況，作為主要考核指標，避免黨務和生產“兩張皮”的問題。每輪活動結束時，組織考核組，按照“定量與定性、自查與檢查、日常了解與年底考核相結合”的原則，進行考核、驗收、評定。

開展情感引領 營造和諧氛圍

在新形勢下，作為企業基層黨組織，運用情感激勵于管理工作，這既是堅持貫徹以表揚鼓勵為主這一思想政治工作基本原則的具體體現，也是提高領導藝術和水平的一個重要標志。員工的幸福感和投入感，是企業所能獲得的最大優勢。哈佛學者肖恩·埃科爾近年來的實證研究證明，從倦怠到投入，能使企業的生產率平均提高31%。

管理局黨委將企業文化建設的核心，定位為實施“以人為本”的管理，營造團結、拼搏、責任、誠信、尊重、平等的氛圍，不斷增強員工的凝聚力、歸屬感、職場幸福度，讓員工暢快積極、主動高效地挑戰先進水平。

以人為本，強化人文關懷。組織實施《“凝聚人心工程”工作機制》，成立14個文體俱樂部，將豐富多彩的文化活動轉化為凝聚力。2010年至今，相繼舉辦了“東海之春”文藝匯演、“東海放歌”合唱比賽、“和諧東?！蔽乃囇莩?，以及不同主題的多個文體活動，增進了員工交流，豐富了文化生活。針對青年員工不斷增加，城市生活成本居高不下的實際，積極關心新入職員工，安排單身宿舍，開辦晚餐食堂，組織中秋座談、圣誕聯歡和交友聯誼、集體婚禮等團隊活動等，營造了親如一家人的氛圍。

典型引路，增強精神感召。以演講、講座、征文等形式，弘揚“愛崗敬業、求實創新”為核心的海油精神。開展多種形式的先進評選和推薦，選樹“十佳員工”、“十佳青年”，推薦并獲得一批省部級集體和個人榮譽。開展“最美東海人”故事征集，發掘身邊那些無私奉獻、拼搏進取、求實創新、攻堅克難、勇挑重擔、責任至上、友愛互助、誠實自律的故事，及時宣傳這些平凡中的美麗。黨委將優秀集體、先進個人的事跡匯編成冊，展現快速發展中東海人不懈奮斗的執著身影，用身邊榜樣的故事，感動、感染、感召員工。

務實進取，凝心聚力干事。在內網開設“黨旗在東海飄揚”、“蓄力500萬噸”、“學習身邊人、做好當前事”、“五好班組建設”、“青春放歌”等系列報道，及時宣傳東海發展形勢，交流挑戰先進經驗。組織開展推進“二次跨越”企業文化展示活動，張貼“海油精神”宣傳畫240多幅，強化“危機、責任、求實、廉潔、創新、精品”六種意識，明確“務實進取，強化執行、勤于學習、依法合規”的價值取向，不斷用美好愿景鼓舞人、用奉獻精神凝聚人，用挑戰成果激勵人，營造了凝心聚力提神的有利文化氛圍。

（作者系中國海洋石油東海石油管理局黨群工作部副經理）endprint