軟實力之爭

沙磊

行業不在風口的時候比的就是內功。

大可樂的發展速度之“快”超出所有人意料。從2012年4月正式上線以來，每年的營業額都呈爆發式增長，2012年，公司營業額只有幾十萬元，2013年就已達數千萬元。短短二年時間，大可樂一路“連跑帶跳”，擠進國內手機市場的“第二陣營”。

“優等生”自然不會缺少投資人的青睞，今年年初一度盛傳百度要投資大可樂，推出“百+樂”手機。對此，丁秀洪不置可否。

與這些令人感官興奮的信息形成對比，創始人丁秀洪對大可樂的未來表現出謹慎樂觀。2013年7月，供應鏈的一次“斷鏈”行為，讓這兩年一直順風順水的大可樂手機閃了一下腰。大可樂手機創始人兼CEO丁秀洪告訴記者，2013年大可樂2大賣之時，經歷了難熬的缺貨、消費者謾罵，甚至投資人的質疑。

作為這個品牌的打造者，丁秀洪不免有些擔心，他希望能牢牢地控制好大可樂手機的產業鏈條，這樣企業就可以依照規劃去完成一系列的工作，包括庫存、產能、功效，從而系統地建立起大可樂品牌發展的預警機制。

這使得丁秀洪意識到，如何做最好的自己。“我們最近唯一的動作，是在縱向產業鏈上做了一些整合，以提升自己的供應鏈和品質把控能力。在手機行業普遍勒緊腰帶過冬的時候，我們向上整合多少有些讓人驚詫。但我認為，越是行業低谷，越是吸納優秀人才的好時機；何況，打鐵還需自身硬，行業不在風口的時候比的就是內功！”

隱憂之外，讓丁秀洪感到高興的是，大可樂手機自推出以來，就達到了100萬部的銷售額。

從行業激烈的競爭中，丁秀洪看到了積極面，“這再次證明了互聯網手機的市場前景很好”。在《不忘初心方得始終——大可樂兩周年有感》中，丁秀洪宣稱：小公司的生存之道，一定要規避巨頭的軌跡，巨頭橫著走，咱豎著爬！再見吧，小米！大可樂還是一家很小的創業公司，我們隱約找回了自己，那才是發揮我們團隊天賦的方向。

創辦大可樂之前，丁秀洪曾擔任網易副總編輯。而公司總工程師張曉龍，則是摩托羅拉前高級工程師，是摩托羅拉刀鋒系列產品的主設計師。

2000年8月，丁秀洪進入媒體，先后擔任IT板塊主任、新聞總監等職務；2008年3月，他加入網易，先后擔任網易財經中心總監、網易副總編輯、網易視頻總編輯等職務，全面經歷了互聯網內容運營、市場推廣全過程。然而，以“內容建設”及“市場營銷”為主業的網站，逐漸讓他感覺到乏味。4年后，他從網易離職，創建了云辰科技。丁秀洪做手機的想法被投資人看好，他們對大可樂手機的誕生起了重要的推動作用。

行業競爭的壓力，使手機產品的利潤趨薄，丁秀洪也發現手機的科技創新變得越來越難，“在這樣的大環境下，企業要進一步發展，就必須尋找新的市場空間。”丁秀洪說。

2013 年被公認為是智能硬件的發展元年，2014年更多的公司殺入到智能硬件領域里面。可以說是百花齊放的硬件時代，丁秀洪也一度沉迷其中。

然而，不管是腕表還是手環，最后呈現出來的產品，卻令他不滿意。在嘗試了幾個月之后，他果斷地關閉了硬件業務的研發，聚焦手機業務。他坦言，手機業務盤子大、機會也大，盡管巨頭林立。

一方面，他分析說，在一部高端智能手機的成本結構中，CPU所占的成本不足20%，屏幕、內存、攝像頭、電池等成為決定產品體驗的核心。另一方面，他堅信，每年過5億部的手機市場以及更大的移動互聯機會，能容得下大可樂。今年有可能成為大可樂手機的一個分水嶺，借此殺入二線陣營的領軍品牌。endprint