企業家應該有企業家的擔當

我們企業家就是要承擔風險的，包括社會變動的風險。

王石萬科企業股份有限公司董事會主席

我們改革開放35年時間了，企業到今天也應該有擔當了。萬科也開始國際化了，進入美國，在美國進行投資，其中我們有三個理由，首先我們隨同客戶過去，因為萬科現在有很多客戶開始到海外去置業，其中置業之一就是買房子，而我們本身就是開發房地產的。我說為什么他們出去到國外買房子？是什么理由呢？我個人認為有幾個：一是為了子女，為了小孩上學買房子；二是投資的置業配置，現在國內限購，不允許你買，那就到國外去買；三是準備拔腿跑的。我是不準備移民，所以我沒有在國外買房子的沖動。但是我也想說拔腿跑的，當然這是一種選擇，企業家為什么要拔腿跑呢？

因為感到生命不安全、財產不安全，所以我想他是感到不安全而走的。但是我們企業家是什么呢？我們企業家就是要承擔風險的，包括社會變動的風險。改革開放35年了，我們如果不承擔風險，如果我們不來擔當，你讓誰來擔當呢？說政治家擔當，那是政治家的擔當，我們企業家應該有企業家的擔當。

在這里，我不妨來說一下我們最起碼擔當的責任，未來怎么做，一個企業家非常明確，首先要解決就業，給消費者提供產品，要給國家交稅。我把萬科這三年向國家交稅的情況向父老鄉親匯報一下，跟我們的同仁交流一下。2011年、2012年在民營企業五百強當中，萬科交稅僅次于華為，排名第二。2013年萬科在民營企業排名五百強第十位，我們交稅從第二位上升到了第一位，去年我們交稅258億元。希望你們給我一點掌聲，但是看到掌聲不是很熱烈。我覺得我回到了河南，向父老鄉親說這個事是我最得意的，在民營企業當中，萬科去年交稅排第一。

既然講到擔當，這里不得不提一個我很尊重的一位企業家，他的名字叫褚時建。由于時間的問題不能展開，但是我想說的是，大家都關注的是褚時建曾經的煙廠輝煌和他之后再重新創業，創了一個褚橙。但是我想說的是，我們僅僅看他煙廠的創業和75歲的年齡，10年創業的褚橙的故事，不能對這個人進行一個完整的判斷。

50年代在他被摘帽之前，他做的紙廠也好，糖廠也好，按照當時整個云南同行的水平，他已經達到了最好，質量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他體現的是一種企業家精神，這種企業家精神讓人感慨萬千。

如果我們說中國沒有企業家精神也不對，為什么呢？褚時建先生的履歷和經歷，他沒有出過省，甚至他沒有出過玉溪這樣一個地區。就這樣一個云南玉溪本土的一個人，剛才說的四個廠都是在玉溪，他做成了國際級的企業，被國際上嘆為觀止的企業家，在這方面，有很多我們值得去學習的。我們剛才談到了，我們和國外比，和硅谷比，我們確實要回來向我們自己學習。

我們現在有一個時髦的詞叫做“深潛”，就是要深入地學習西方文化。這一深入不要緊，結果發現深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，你應該弄清楚你是怎么回事，你從哪兒來，中國的傳統文化你喜歡不喜歡是一回事，你了解不了解是另外一回事，我還沒有了解就不喜歡，為什么？五四之后我們一直反對中國傳統文化，我們現在確實要來反思一下，我們必須要來學習我們傳統上的東西，我們不是全盤接受。我們如果把傳統的割斷了就無法往前走，這就是我想說的放下和責任的故事。

（節選自王石在亞布力企業家論壇2014夏季高峰會上的發言）endprint