淺析新時期國企文化建設

王禮平

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，新時期注重對企業(yè)文化的建設對國有企業(yè)有著重大的意義。本文一方面闡述了國有企業(yè)文化建設的必要性，另一方面從宏觀上介紹了建設國企文化應遵循的原則。

關鍵詞：新時期;國有企業(yè);文化建設

引言：國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須先形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，如果說我國的國有企業(yè)是計劃經濟大筆勾勒出的一幅幅草圖，那么隨著經濟規(guī)模的不斷擴大，以及市場經濟體系在我國的逐漸確立，國有企業(yè)的原有生產模式，經營理念，員工的思想認識，就需要一種完全適應市場經濟需要的企業(yè)文化即國有企業(yè)文化來更新和替代。

一、國有企業(yè)文化建設的必要性

1.國有企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用

國有企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)員工的積極性，提升國有企業(yè)管理水平，增強企業(yè)凝聚力和競爭力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，建設先進的國有企業(yè)文化，以文化力推動和引領企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展，展現(xiàn)企業(yè)實力，突出市場地位，勢在必行。

2.國有企業(yè)文化建設的指導思想

國有企業(yè)文化建設的指導思想是：必須以建設社會主義的核心價值觀為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”，以先進的文化引領國有企業(yè)科學發(fā)展，從實際出發(fā)，務求實效，力所能及，著眼長遠，逐步推進，不斷完善。

3.國有企業(yè)文化建設的原則

國有企業(yè)文化建設的原則是：社會主義和諧社會建設的“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總要求，領導和倡導群眾自發(fā)形成相結合、創(chuàng)新與繼承相結合、群眾性和先進性相結合、規(guī)范建設與制度保證相結合。

4.國有企業(yè)文化建設的目標

國有企業(yè)文化建設的目標是：經過全員參與，逐步實施，層層推進，國有企業(yè)精神、價值觀、管理理念得到員工的認同和社會的認可，并內化為員工的自覺行動，對國有企業(yè)改革發(fā)展的作用明顯體現(xiàn)；表層文化基本建立并形成良好氛圍，國有企業(yè)的良好形象得以牢固樹立。

二、國企文化建設應遵循的原則

1.要樹立建設有中國特色社會主義新型企業(yè)為目標的原則

任何企業(yè)的發(fā)展和生存都應該樹立自己的目標，這是企業(yè)發(fā)展的動力所在，沒有發(fā)展目標的企業(yè)，就像沒頭的蒼蠅，到頭來會撞的自身傷痕遍體，甚至死亡。

我們是社會主義國家，我們正在建設有中國特色的社會主義市場經濟，而只有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)才能適應這樣的經濟環(huán)境。因此我們的國企改革必然要朝著這一目標努力，這是我國企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)自身競爭力的唯一方向性選擇。

2.要樹立“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展方向

“以人為本”是指在企業(yè)生產過程內外，要充分考慮企業(yè)職工各方面的權利、利益，因此在企業(yè)改革過程中必須把企業(yè)職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業(yè)當中，只有真正的照顧到職工的生活和生產各方面利益，我們才可能真正把所有的企業(yè)職工團結在一起，向一個共同的目標奮斗，這是企業(yè)領導者的一項道德標準，更應該成為企業(yè)本身的制度性標準。

3.要創(chuàng)建開放包容創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

現(xiàn)代化的新型企業(yè)，必然是一個與外部聯(lián)系很緊密的企業(yè)，比如和外來企業(yè)的競爭，對外部知識和人才的吸納，對國內外市場的聯(lián)系，這就要求企業(yè)始終有一種開放包容的文化，只有包容，才能夠多元，只有多元，才能實現(xiàn)企業(yè)對各種信息資料的采集，才能實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的“最優(yōu)選擇”。

正因為企業(yè)在企業(yè)文化建設中具有開放性，與社會各方發(fā)生廣泛聯(lián)系，各企業(yè)之間在經濟活動中，就會有相互竟爭、相互比較的機會，要想在相互競爭和比較中取勝、就要有不斷創(chuàng)新的意識。這種創(chuàng)新，是立足于本企業(yè)特色和特征基礎上的創(chuàng)新，因此在創(chuàng)新后仍然具有自己企業(yè)的風格和特色。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)內部的感召力和凝聚力才能經久不衰。

4.要培養(yǎng)企業(yè)內部員工的競爭、憂患意識

“競爭“是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的的動力所在，他存在于企業(yè)運營的每一個角落。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面，我們要摒棄計劃經濟體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風氣，一個不會競爭的企業(yè)，不會成為一個成功的企業(yè)，同樣，一個不能適應競爭的員工，也不應該是一個合格的員工，員工的競爭力是企業(yè)的脈搏，強而有力的脈搏會帶動企業(yè)無窮的生命力。因此，我們在精神上必須重視“榜樣”，“模范”的作用，在制度上必須獎罰分明，只有這樣，才能在企業(yè)面對外來強大競爭力之時，能夠統(tǒng)一步調，應付困難。

5.要培養(yǎng)企業(yè)內部“參與”氛圍

正如任何一項工程，如果沒有民工的參與，可能就只是一張紙上的草圖，任何一項企業(yè)計劃，如果沒有員工的參與，那就只是一個毫無意義的構思，永遠不可能成為現(xiàn)實，企業(yè)文化建設中的參與原則、主要是指企業(yè)內全體職工對企業(yè)目標、企業(yè)經濟哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德取得確認和認同。要實現(xiàn)這個參與原則，就要尊重企業(yè)內全體職工的主人翁地位，尊重企業(yè)全體職工在企業(yè)文化建設中的主體地位，尊重全體職工的個人價值觀和心理要求，從而使全體職工能夠積極自覺地參與企業(yè)目標、企業(yè)經營哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德的確立和建設中來。只有這樣，企業(yè)文化建設才能真正體現(xiàn)企業(yè)全體職工的參與，使企業(yè)文化真正植根于全體職工心中。

6.企業(yè)領導要率先垂范

企業(yè)文化是企業(yè)領導人的人格化，作為企業(yè)文化的第一倡導者和實踐者，企業(yè)領導人應當成為企業(yè)文化的“傳教士”，不遺余力地宣傳、貫徹、推進企業(yè)文化。其次，要身體力行，成為企業(yè)文化的模范實踐者。如果企業(yè)文化倡導的是創(chuàng)新，領導人就應該帶頭創(chuàng)新，如果企業(yè)文化倡導的是質量第一，就應該真正在產品的設計、制造、服務等方面做到盡善盡美，堅決果斷地糾正那些與企業(yè)文化相悖的思想和行為，寧愿犧牲短期利益，也要確保質量方針的貫徹執(zhí)行。

結束語：隨著時代的進步，市場經濟制度的越來越完善，企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也將越來越重要。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢，就必須注重企業(yè)文化建設，與時俱進，不斷創(chuàng)新，只有這樣，國有企業(yè)才能積極適應不斷變化著的市場。