淺析新時期國企文化建設

王禮平

摘 要：企業文化是一個企業價值觀的體現，新時期注重對企業文化的建設對國有企業有著重大的意義。本文一方面闡述了國有企業文化建設的必要性，另一方面從宏觀上介紹了建設國企文化應遵循的原則。

關鍵詞：新時期;國有企業;文化建設

引言：國有企業要建立現代企業制度，就必須先形成適合企業生存和發展的企業文化，如果說我國的國有企業是計劃經濟大筆勾勒出的一幅幅草圖，那么隨著經濟規模的不斷擴大，以及市場經濟體系在我國的逐漸確立，國有企業的原有生產模式，經營理念，員工的思想認識，就需要一種完全適應市場經濟需要的企業文化即國有企業文化來更新和替代。

一、國有企業文化建設的必要性

1.國有企業文化建設對企業發展的重要作用

國有企業文化在塑造企業形象，規范企業行為，激發員工的積極性，提升國有企業管理水平，增強企業凝聚力和競爭力等方面發揮著越來越重要的作用。因此，建設先進的國有企業文化，以文化力推動和引領企業實現科學發展，展現企業實力，突出市場地位，勢在必行。

2.國有企業文化建設的指導思想

國有企業文化建設的指導思想是：必須以建設社會主義的核心價值觀為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”，以先進的文化引領國有企業科學發展，從實際出發，務求實效，力所能及，著眼長遠，逐步推進，不斷完善。

3.國有企業文化建設的原則

國有企業文化建設的原則是：社會主義和諧社會建設的“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總要求，領導和倡導群眾自發形成相結合、創新與繼承相結合、群眾性和先進性相結合、規范建設與制度保證相結合。

4.國有企業文化建設的目標

國有企業文化建設的目標是：經過全員參與，逐步實施，層層推進，國有企業精神、價值觀、管理理念得到員工的認同和社會的認可，并內化為員工的自覺行動，對國有企業改革發展的作用明顯體現；表層文化基本建立并形成良好氛圍，國有企業的良好形象得以牢固樹立。

二、國企文化建設應遵循的原則

1.要樹立建設有中國特色社會主義新型企業為目標的原則

任何企業的發展和生存都應該樹立自己的目標，這是企業發展的動力所在，沒有發展目標的企業，就像沒頭的蒼蠅，到頭來會撞的自身傷痕遍體，甚至死亡。

我們是社會主義國家，我們正在建設有中國特色的社會主義市場經濟，而只有中國特色的現代企業才能適應這樣的經濟環境。因此我們的國企改革必然要朝著這一目標努力，這是我國企業擺脫困境，實現自身競爭力的唯一方向性選擇。

2.要樹立“以人為本”的企業文化發展方向

“以人為本”是指在企業生產過程內外，要充分考慮企業職工各方面的權利、利益，因此在企業改革過程中必須把企業職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業當中，只有真正的照顧到職工的生活和生產各方面利益，我們才可能真正把所有的企業職工團結在一起，向一個共同的目標奮斗，這是企業領導者的一項道德標準，更應該成為企業本身的制度性標準。

3.要創建開放包容創新的企業文化氛圍

現代化的新型企業，必然是一個與外部聯系很緊密的企業，比如和外來企業的競爭，對外部知識和人才的吸納，對國內外市場的聯系，這就要求企業始終有一種開放包容的文化，只有包容，才能夠多元，只有多元，才能實現企業對各種信息資料的采集，才能實現企業在市場競爭中的“最優選擇”。

正因為企業在企業文化建設中具有開放性，與社會各方發生廣泛聯系，各企業之間在經濟活動中，就會有相互竟爭、相互比較的機會，要想在相互競爭和比較中取勝、就要有不斷創新的意識。這種創新，是立足于本企業特色和特征基礎上的創新，因此在創新后仍然具有自己企業的風格和特色。企業文化只有不斷創新，企業內部的感召力和凝聚力才能經久不衰。

4.要培養企業內部員工的競爭、憂患意識

“競爭“是現代企業生存和發展的的動力所在，他存在于企業運營的每一個角落。在現代化的新型企業里面，我們要摒棄計劃經濟體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風氣，一個不會競爭的企業，不會成為一個成功的企業，同樣，一個不能適應競爭的員工，也不應該是一個合格的員工，員工的競爭力是企業的脈搏，強而有力的脈搏會帶動企業無窮的生命力。因此，我們在精神上必須重視“榜樣”，“模范”的作用，在制度上必須獎罰分明，只有這樣，才能在企業面對外來強大競爭力之時，能夠統一步調，應付困難。

5.要培養企業內部“參與”氛圍

正如任何一項工程，如果沒有民工的參與，可能就只是一張紙上的草圖，任何一項企業計劃，如果沒有員工的參與，那就只是一個毫無意義的構思，永遠不可能成為現實，企業文化建設中的參與原則、主要是指企業內全體職工對企業目標、企業經濟哲學、企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業道德取得確認和認同。要實現這個參與原則，就要尊重企業內全體職工的主人翁地位，尊重企業全體職工在企業文化建設中的主體地位，尊重全體職工的個人價值觀和心理要求，從而使全體職工能夠積極自覺地參與企業目標、企業經營哲學、企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業道德的確立和建設中來。只有這樣，企業文化建設才能真正體現企業全體職工的參與，使企業文化真正植根于全體職工心中。

6.企業領導要率先垂范

企業文化是企業領導人的人格化，作為企業文化的第一倡導者和實踐者，企業領導人應當成為企業文化的“傳教士”，不遺余力地宣傳、貫徹、推進企業文化。其次，要身體力行，成為企業文化的模范實踐者。如果企業文化倡導的是創新，領導人就應該帶頭創新，如果企業文化倡導的是質量第一，就應該真正在產品的設計、制造、服務等方面做到盡善盡美，堅決果斷地糾正那些與企業文化相悖的思想和行為，寧愿犧牲短期利益，也要確保質量方針的貫徹執行。

結束語：隨著時代的進步，市場經濟制度的越來越完善，企業文化在企業中所發揮的作用也將越來越重要。國有企業要想在激烈的市場競爭中繼續保持優勢，就必須注重企業文化建設，與時俱進，不斷創新，只有這樣，國有企業才能積極適應不斷變化著的市場。