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對當前國有企業工會工作的幾點思考

2014-09-23 02:19:41羅婉華
企業文化·中旬刊 2014年6期
關鍵詞:對策分析工會國有企業

羅婉華

摘 要:國有企業改革力度不斷加大,企業內部機構的重新整合,對傳統國有企業工會的工作帶來了很大的挑戰。為了更好的適應當前工作的新狀況,企業工會必須與時俱進、開拓創新,為企業穩定持續的發展謀求新的出路。

關鍵詞:國有企業;工會;對策分析

引言:隨著國有企業改革力度的不斷加大,企業內部的組織結構做出了重要的調整,這不斷沖擊著傳統的國有企業工會的模式,在新的形勢下,企業工會必須深刻認識到當前工作的嚴峻性,開拓創新,迎難而上。本文主要分析了當前情況下國有企業工會存在的一些問題,并提出了相關的解決對策,以期為國有企業工會的改革提供一點新的思路。

1.國有企業工會面臨的問題

1.1國企改革對工會組織的沖擊

國有企業的改革必然會導致企業內部重組整合,給企業工會的工作性質帶來很大的改變,然而部分領導對工會工作的重要性認識不夠,沒有很好的認識到工會是企業改革、發展與穩定的根本保障。雖然《工會法》為工會的存在提供了法律保障,但在很多時候企業改革當中工會卻是首當其沖,精兵簡政也導致了工會干部身兼數職,工會骨干不斷流失,這也在一定程度上削弱了工會的工作職能。

1.2工作對象復雜化

在以前的計劃經濟體制內,企業內部職工地位相差無幾,收入相當,成分單一,易于管理,但隨著現代企業管理制度的逐步建立,促進了職工隊伍的轉變,職工之間的政治地位和經濟收入逐漸拉開,主要表現如下:第一類是企業的管理群體,他們按照年薪制、股份制的方式獲取收入;第二類是企業的科研群體,主要有科研人員,高級科員等;第三類是普通員工,在企業中數量最龐大,主要從事一線的生產勞動,按照技能來獲取工資;第四類是打工群體,主要是指臨時工、勞務工等,按照勞動多少來獲取工資。不同職工群體的社會地位、自身需求各不相同,因此工會必須針對性的調整原有的工作方法,才能充分調動所有職工的工作的積極性。

1.3維權工作難度加大

工會的主要職能之一就是維護職工的權益,在過去經濟體制中,實行的是“平均主義”,“大鍋飯”的模式,職工之間沒有太大的利益沖突,因此維權工作比較順利,但在市場經濟中,競爭激烈,科技、管理等因素逐漸成為企業的主導,促進了原有企業分配制度的改變,職工的工資水平差距不斷擴大,絕大多數職工的工資偏低。然而,改革之后的工會卻沒有足夠的實力去解決這些問題,首先因為隨著工會的精兵簡政,很多工會干部的實際職權大大減弱,很多事情不能解決,其次是工會的經濟實力有限,不能夠為所有的低收入職工提供救助,只能是參與、調解,維權的難度越來越大。

1.4協調勞動關系的要求增高

國有企業的重組改制,促進了所有制經濟結構的多元化發展,隨著企業人事組織、分配方式的不斷轉變,企業內部的勞動關系也越來越復雜,生產者、經營者和所有者之間的矛盾也不斷的激化。首先是企業內部就業率逐年降低,一邊是待崗職工數量的逐年增加,一邊是企業的不斷裁員,這兩者之間的矛盾不斷激化;其次是企業內部的群體性勞動爭議逐漸增多,再加上突發性事件的發生,促使個人勞動爭議轉變為群體性勞動爭議。比如企業為了減員節支,常因為改革措施太激進而引起了勞資之間的矛盾,而企業工會此時卻常常無能為力,處于不能坐視不管,但是也不知從何管起的尷尬位置。

2.解決的對策

2.1不斷提高工會干部自身素質

工會干部是工會的主導,提高工會干部的綜合素質是工會能夠正常運行的關鍵。作為工會干部必須做到以下幾點:(1)與時俱進、解放思想。要打破過去保守、封閉的思維模式,提倡創新、開放、務實的思維方法。(2)開拓創新、不斷進取。國有企業的改制也帶了很多新的問題,市場經濟背景下的問題不能完全依靠計劃經濟的經驗來應對,因此必須結合實際,開拓創新,用新的思維、新的方法去解決問題。(3)熟悉法律,依法維權。工會干部應該認真學習相關法律,提高自身法律意識,合理運用法律武器維護工會權益。(4)注重調查研究。工會干部把握形勢的手段之一就是通過調查研究,了解事物本質,指導工作方向,提高自身的觀察能力。

2.2建立健全工會工作機制

針對現階段國有企業處于重組改制的特殊時期,企業工會為了更好的發揮作用必須健全管理機制,保證企業的重點工作能夠落實到位,工會應該做到以下幾點:(1)建立民主管理機制。結合企業實際情況,創新工會的組織結構,豐富工會的形式和內容。(2)建立權益保障機制。在執行合同的法定程序中應充分遵循平等協商的原則,結合職工關心的利益和企業生產實際,確立合同條款。(3)建立宏觀參與機制。建立縱向會議制度,制定職工參與的政策,達到宏觀維護的目的。(4)建立研究調查機制。深入基層,貼近實際。

2.3轉變創新工會工作方法

為了適應市場經濟的發展,企業工會必須改變過去的工作方法,適應企業發展。(1)改變工作方式。企業工會要根據企業實際,結合市場發展趨勢,以變應變,找準位置,改進工作形式和內容,適應整個改革發展的需要。(2)打造專業化團隊。提高工會干部的專業化水平,使其能夠更好的適應和解決工作。(3)依法維權。提高全體工會人員的法律意識,做到依法維權。(4)肯干務實。工會工作必須抓重點,講實效,不能做面子工程,切實解決職工的問題。

結束語:雖然國有企業工會在改革的背景下承受著巨大的壓力,但是只要企業工會能夠勇于面對,與時俱進,健全管理體制,提高自身素質,轉變工作方法,企業工會肯定會找到自己的出路,適應市場經濟的發展。

參考文獻:

[1] 王曉燕. 當前國有企業工會工作面臨的問題及對策[J]. 現代經濟信息,2010(19).

[2] 陳智超. 關于如何搞好新時期工會工作的研究[J]. 價值工程, 2011(06).

[3] 朱脈謙. 淺淡企業工會職能作用和改進方法[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2010(06).

[4] 邱素云. 國有企業工會工作中遇到的問題及措施[J]. 決策與信息:下旬, 2012(2).

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