淺談制約中小企業發展的內部因素及對策

夏羿

摘 要：中小企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，促進中小企業發展，是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略任務。受國際金融危機沖擊，我國中小企業生產經營困難。中央及時出臺了相關政策措施，加大了財稅、信貸等扶持力度，改善了中小企業經營環境，中小企業的生產經營出現了積極變化，但發展形勢依然嚴峻。本文就制約中小企業發展的內部因素及其對策進行探討，以期能夠幫助中小企業克服困難，轉變發展方式，實現企業又好又快發展。

關鍵詞：制約;中小企業;發展;內部因素;對策

1.引言

國務院在2009年的《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》（國發〔2009〕36號）中提出，必須采取更加積極有效的政策措施，幫助中小企業克服困難，轉變發展方式，實現又好又快發展。該《意見》明確提出要為中小企業的發展提供良好的環境，要緩解中小企業融資難的問題，要對中小企業實行財稅扶持，要調整中小企業的技術結構，要幫助中小企業開拓市場，要改進政府對中小企業發展提供的服務，要引導中小企業加強并提高內部管理，中央也要成立促進中小企業發展的工作領導小組，建立相應的組織機構和工作機制。因此，深入貫徹國務院《意見》精神,大力推動中小企業發展成為一個重要的任務。

2.中小企業發展的優勢

中小企業在我國的國民經濟中占有重要的地位。2010年底，我國中小企業和非公有制企業的數量已經超過4722萬戶，經注冊的是1100萬戶，個體達到3700多萬戶。中小企業占企業總數的99.8%，創造最終產品和服務的價值相當于國內生產總之60%，提供了全國80%城鎮就業崗位，上繳稅收50%，為創新型國家的建設做出了很大的貢獻，完成65%的發展專利，75%企業技術創新。

2.1加強競爭，促進經濟增長

中小企業是我國市場主體中的重要而活躍的因素。市場經濟的本質是自由競爭，是在競爭中加快資本的利用。在市場經濟條件下要不斷激發企業的活力，才能推動經濟發展，促進經濟增長。

2.2創造機會，緩解就業壓力

中小企業是吸納勞動力的重要力量。中小企業創造新崗位的能力遠遠超過了大企業。中小企業由于資本構成單一，資產相對比較分散，組織成本很低、經營靈活性比較大、能夠很好的適應外部環境變化，所以才能創造更多的就業機會。據有關統計表明，中小企業提供的就業機會，德國約為57%，法國、瑞士、奧地利約為65%，意大利、西班牙、葡萄牙等國甚至達到了80%，我國中小企業提供了大約80%的城鎮就業機會。特別是在大型企業因為受到世界經濟危機的影響而紛紛裁員的時候，中小企業卻增加了許多就業崗位，緩解了就業壓力。

2.3活躍市場，完善市場結構

中小企業完善并優化了市場，更有利于發揮市場機制的優越性，在轉變生產方向和更新換代方面有更靈活，更貼近消費者，能更快地了解市場信息，調整生產方向。我國是一個幅員遼闊的大國，這就形成了許多不一樣的區域市場，而這類市場的特殊需求，多數情況下只能依靠中小企業來實現。

2.4推動創新，維持發展

中小企業具有較強的技術創新優勢。中小企業的開發成本低，通過研究開發及生產和營銷上的相互結合，能更及時根據市場的變化作出創新決策。隨著技術發展越來越快，市場的需求也瞬息萬變，中小企業完全以市場為導向，只要是自己掌握的先進技術能為企業帶來利益，企業就會毫不猶豫地采用。

3.制約中小企業發展的內部因素

由于受到國際經濟環境的影響，國內宏觀經濟的環境也發生了變化，國家大力加強了產業結構的調整，中小企業也受到了一些沖擊，承受的壓力越來越大，發展形勢也依然嚴峻。

同時，由于中小企業自身天生的資質不足，再加上長期以來的“散養”式發展，造成了中小企業自身素質較差，市場競爭力差，發展比較困難。具體表現如下：

3.1生產水平不高，欠缺技術創新

大多數中小企業因其自身的能力有限，研究開發能力不足，研究開發投入有限。由于中小企業的產品技術含量低，缺少企業的主導產品，所以大量中小企業在入關后面臨了巨大的危機。

3.2員工素質比較低，缺少合格的技術、管理人員

人才是企業最根本的財富，是企業的核心競爭力。但我國大多數的中小企業員工基本上為農民及城鎮無業人員，文化水平偏低，職業技能欠缺。

中小企業管理水平較低,對市場的變化不敏感，快速反應的能力不強，對市場需求的系統分析、預測不足,不能對生產的產品進行及時的調整,產品也缺乏競爭力。

由于中小企業經營者自身素質不高，采用家族式的管理方式，缺少科學決策，欠缺對未來發展戰略的籌劃，使企業得不到應有的發展。

4.控制中小企業內部制約因素的對策

4.1 完善自身信用，樹立良好形象

中小企業會計信息失真，往往帶來中小企業的信用喪失，從而制約資金融通。因此，中小企業要走出融資的困境，必須塑造良好的信用形象，樹立自身內在的信用意識。要做到產權明晰，只有這樣經營者才將自己的行為與企業分開，才能對企業的未來負責，企業的信用才能建立起來。

4.2 加強人才培養，提高企業核心競爭力

中小企業要實現轉型升級，人才資源是其中一個重要的條件。從企業經營者來看，就要轉變思想，要了解制約企業發展的因素，明確企業發展的戰略；可以加強與高校的合作，開展校企合作，積極培養員工的職業技能、敬業精神、對待工作的責任心、團隊合作中的團隊意識以及生產意識，引進優秀的技術、管理人才。

4.3 加強技術創新，提高產品競爭力

中小企業應當推動技術進步和創新，增強企業活力，從而增強對社會環境的應變能力和市場競爭力。應當加大科研投入，創新企業的各項技術，創新產品。由于我國高校擁有大量的科研人才，中小企業可以與高校進行必要的合作，解決企業的技術創新和技術升級的問題。通過與高校的合作，可以將高校進行的應用技術研究，轉化成中小企業的生產內容，提高企業的產品競爭力，加快中小企業的轉型發展。

5.結語：無論企業的規模是大或者是小、發展是迅速或者是遲滯，都有其自身的問題。中小企的發展是潛在的經濟發展力量，在國民經濟中占有非常重要作用，相當數量的中小企業仍然會繼續扮演拾遺補缺的角色，為增加就業、穩定社會做出他們傳統的貢獻。中小企業作為整體而言，將會成為中國經濟可持續增長的一個不可替代的新的生長點。同時，中小企業的發展道路也并不是一帆風順的，但只要企業能夠認識到自身內部的問題，正視問題、發掘問題最后解決問題，就能克服困難，轉變發展方式，實現企業又好又快發展，成為我國經濟發展的支柱。

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