科技創新對企業實現發展戰略的影響

吳小偉

摘要：科研與技術創新是企業發展的不竭動力和源泉，是市場經濟體制下企業賴以生存的基礎。不同類型的企業根據市場需要對科研和技術創新的內涵有不同的要求，科技創新能滿足客戶潛在要求，激發客戶內在需求，提高企業產品的市場競爭力。文章從科研選題、方法選用、經濟性評價和社會性評價等多個方面解析企業科研和技術創新。

關鍵詞：技術創新；發展戰略；協調創新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）20-0041-02

技術創新是企業采用新的生產方式、新的技術、新的工藝對原有的成品進行改革和創新，以滿足市場和客戶需要的一種企業行為。技術創新可以為企業帶來更多的利潤，可以控制企業生產成本和減少環境污染，幫助企業在激烈的市場競爭中占得先機。

從國家層面提出“技術創新是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵”的理念，從頂層設計上明確技術創新的地位和作用。經過30多年的改革開放，我國的市場經濟發展進入新的階段，市場對企業提出了更多的要求，市場競爭從國內走向國際，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，自主創新和科技創新是企業發展過程中的必由之路。一個國際型的企業除了有完善的經營理念和管理體系，還應有較強的自主創新和科技創新能力，科技創新能力在一定程度已成為一個企業國際競爭力的重要體現。

1企業科研創新的路徑

國家提出建設創新型是全面建設小康社會的一項重大決策，并從大力推進制度創新、理論創新、自主創新和科技創新等方面作了詳盡闡述。企業的科技創新作為建設創新型國家的重要組成部分，如何在企業的生產活動中進行創新，筆者認為可以從以下幾個方面思考。

1.1調整企業產業機構，提高市場競爭力

傳統生產型企業由于產能受限，加之企業職工數量龐大，人均效能低下，在市場競爭中不能輕裝上陣，很多企業在殘酷的市場競爭中敗下陣來。生產型企業應該根據市場需要不斷調整產業機構，升級產業結構，優化人員組成，做到減員增效，提高生產效率。

1.2重視科研機構和高校研究結構成果在企業中的運用

企業技術創新通常依靠技術研發部門，技術研發部門根據企業需求不斷創新且提供研發成果。但是畢竟企業的目標是獲取利潤最大化，科技研發部門根據市場需要可能會不斷引進創新需要的人才，原有的人才由于不能適應新技術革新的需要而閑置，周而復始導致企業研發部門膨脹。

協同創新是一項新的創新方式，關鍵是以科研機構和高校為技術創新核心，以市場和企業的雙重需要為平臺，以政府和金融機構為中介的創新組織模式，實現資源的優化配置和互補。單一的科研機構和高校的科研成果遠離市場需要，社會價值和經濟價值低下，協調創新機制實現企業和科研機構的互動互補，為社會節約了資源，使創新有看針對性和實用性。

2企業科研創新方法分類

企業科研創新是指企業通過開展科學研究，包括基礎研究和應用研究，以獲得與企業相關的基礎科學和技術科學新理論知識和方法的過程。企業科研創新的一般方法主要有。

2.1科研選題價值分析的三條原則

①意義原則：對企業的發展意義重大，能從科研成果中得到較多的獲益。

②可實現性原則：經過艱苦研究能夠取得創新成果。

③最優化原則：必須講求效益，實現最優化。

2.2科研物資采購和管理的價值分析

科研物資的采購應該緊緊圍繞科研項目的目的展開，在科研項目的設計中對所使用的科研物資的種類和數量提出了明確的要求。從一個角度來看，科研物資采購和物資管理系統的的成本核算，可以優化科研創新方案。

2.3科研費用控制的價值分析

利用V=F/C表達式尋求提高V的五個途徑：

①F↑/C↓=V↑，提高功能較低成本。

②F→/C↓=V↑，保持功能降低成本。

③F↑/C→=V↑，提高功能保持成本。

④F↓/C↓↓=V↑，功能小幅下降成本大幅下降。

⑤F↑↑/C↑=V↑，功能大幅上升成本小幅上升。

本部分有關成本的論述，主要是借鑒成本控制的一些方法與思路。有關功能（即產出）的論述過于理想化，忽視了功能成果的難以預測性和科研團隊的組織性（即個體的自立主張），所以上述各單項功能/費用比難于準確估計。畢竟，科研不同于其他決策問題有歷史數據可以借鑒，科研進程及結果的不確定性遠遠高于其他活動。但是本部分的思路還是有一定指導意義的。

可供借鑒的模式：自主創新模式：萬寶冰箱廠就采用這種模式，利用聯合國蒙特利爾多邊基金組織的贈款，研究開發環保冰箱。合作開發模式：廣州金鵬集團有限公司是由八家股東出資創辦，其中包括華中理工大學等大專院校。企業兼并（或合并）科研機構模式：海爾歐洲研究所。以上模式的選擇首先要確保能完成企業的科研創新任務，其次要考慮各模式的科研創新費用，最后，選擇價值（V=F/C）最大的模式。

對技術評價的成果分析標準：①技術評價。從實施價值經營對提高企業科研創新成果的技術水平，為企業日后的發展提供科技儲備方面去評價。②經濟性評價。企業科研投入是否能帶動企業增加效能和收入，并且控制成本的評價。③管理評價。企業科研創新活動應用價值經營的理論和方法，對企業決策科學化和管理現代化的積極作用和影響是顯而易見的。④社會性評價。企業實施價值經營所取得科技創新成果是否填補了國內空白，是否滿足經濟建設的需要等。

3企業技術創新的價值經營

技術創新包括：創意的產生、項目建議、項目評估于立項、項目研究與管理、新產品或新工藝的產生等環節。價值經營是在企業技術創新的全過程的應用；價值經營分析的對象從“載體”轉為“功能”本質。

向社會提供人們所需要的各種產品與服務，而需求的多樣性需要不斷地推出新的產品和新的款式，這又離不開企業自身的技術創新。通過技術創新，可以改善工藝流程，降低原材料消耗于能源消耗，從而降低企業的生產成本。

如既不能滿足市場的需求，降低生產與管理成本或提高經濟效益，也不能保持技術領先優勢或提供持續創新能力，則為不必要功能。不能達到技術創新的功能要求，導致功能不足；創新的技術超過了目前市場的需求或價格上的承受能力，導致功能的過剩。

由于技術創新方案中各項功能的大小往往不能直接相加，所以采用矩陣匯總法，來對不同技術創新方案的整體功能大小進行評價。對每一項技術創新方案的每一項功能的大小做出估計，即得到各項功能指標的評價值，其他方案的該項指標的功能指數根據指標值的大小按比例求出；以各項功能的功能評價系數為權重，分別對各方案進行各指標的功能指數加權求和，得到各方案的功能指數，該指數即反映了各方案的總功能大小。

參考文獻：

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