變電運行管理優(yōu)化策略分析

蔡志文

摘要：近年來，變電站運行模式的改革進程不斷加快，為實現安全運行、高效供電、系統(tǒng)優(yōu)化目標，電力系統(tǒng)進行了一系列改革措施。變電運行，從管理層面上看，依靠信息處理、電流控制、功率調整等方法，其運行效率、運行路徑、運行模式是可選擇的、可控制的。從系統(tǒng)優(yōu)勢層面上，優(yōu)化后的變電運行，其執(zhí)行機構、電網保護機制在管理關系上是相互促進的。基于此，文章結合變電運行中常見的管理問題，提出改革建議。

關鍵詞：變電運行；管理；優(yōu)化策略；研究與分析

中圖分類號：TM131文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）20-0091-02

電網運行操作繁瑣、處理項目眾多，稍有不慎，就會發(fā)生安全事故。為此，電力系統(tǒng)通過變電運行改革項目，想降低電網運行風險，創(chuàng)建一種變電保護裝置，為電網提供一個安全、可靠的工作環(huán)境。

1變電運行中常見的管理問題

1.1程序混亂

相對于生產效率而言，安全問題在電力生產中更加重要。但是在變電運行時，即使受多項制度約束，工人依然我行我素，根據自己的判斷和經驗，按照自己“認定”的工作程序。進行操作。操作程序混亂可直接導致管理影響，安全保障機制無法落實，監(jiān)督項目也無法控制具體的操作內容。

1.2工作能力有限

變電運行管理的專業(yè)性很強，職工在未接受系統(tǒng)培訓的條件下，其專業(yè)操作水平低，工作能力有限。同時，在局部變電管理中，電網維修、電力疏導、集控管理等內容，由于工作人數限制，職工在運電高峰段，其承受的工作負荷過大，過壓、過勞、超出能力范圍的工作模式，給變電運行管理造成很大的障礙。

1.3電網運營管理機制的問題

在大型變電站中，電網設備、電力系統(tǒng)在新技術的推動作用下，紛紛改變了運營模式，在新模式與舊管理模式之間，會存在較大的工作落差，無論是日常操作生產，還是數據、狀態(tài)監(jiān)控，機制上的管理矛盾日益凸顯出來，這不僅使管理失去針對性，還會讓變電運行電力生產工作消耗掉大量的人力資源。

2變電運行管理優(yōu)化原則

為達到提升管理效率、促進電網規(guī)模化生產、完成變電運行任務的工作目標，需要遵循以下幾點原則。

2.1安保原則

變電運行管理離不開安全生產，針對超量的工作任務，管理者應協調各部門工作，務必在整體承重、部門受重范圍下，制定電網系統(tǒng)運行計劃，一旦計劃內容超出額定值。管理部門必須做出“減重”安排，減少參與到變電運行各職能部門的工作壓力，保證機械設備、職工、管理人員處在良好工作狀態(tài)，維護電網系統(tǒng)的基本結構。

2.2運行模式轉變原則

管理思想是動態(tài)變化的，為滿足變電運行工作需求，管理需轉變設備與人的關系地位，通過集控管理，增進人機交流，讓變電設備在互換模式中平穩(wěn)過渡，展現高效的生產能力和可控性。

2.3切合實際原則

制定的一系列管理方案必須在可行范圍內，不能超出原有操作技術水平，不能超過制度規(guī)范約束，不能越過專業(yè)限制。切合實際原則主要有兩部分內容，一種是管理必須在專業(yè)控制的基礎上完成，結合實際操作情況，落實操作、維修、監(jiān)測任務；另一種是管理行為在理論和實際雙重理論下都能行得通，都能夠起到正向影響作用。從內涵上講，切合實際原則也為變電運行管理創(chuàng)造了一個規(guī)范的操作許可制度，在制度下行使權力，其行為的能動性會大幅度提升。

3變電運行管理優(yōu)化對策分析

3.1創(chuàng)建集控中心

集控中心也可以稱作數據處理中心，將所有小型變電設備的數據集中在一起，經過統(tǒng)一的生產協調管理，變電運行的生產工藝會更加穩(wěn)定、可靠。同時，集控中心還可以節(jié)約部分勞動力，每個子生產機構只需配備專屬的操作人員和少數技術管制人員，進行日常的維修和監(jiān)控。設備故障監(jiān)測、電力運行管理、變電控制等操作可以交由集控中心來負責。以數據、信號傳導模式，傳遞信息，創(chuàng)建管理網。依靠集控中心，企業(yè)可以自動調整人員配備，在供電低谷，可以自由縮減操作人員，降低工作量。

3.2監(jiān)控和操作獨立管理

電網系統(tǒng)的變電所數量眾多，在固定管轄區(qū)域內，集控中心接收到的監(jiān)測信息量巨大，為充分了解信息，掌握信息反映的變電運行情況，管理中心必須獨立運行監(jiān)控管理，將其分化成若干個職能工作，讓專門負責人統(tǒng)籌數據，分析翻譯數據。這種管理模式可以讓獨立數據在流轉中，其直觀能力不會受到破壞，經直接負責人處理，變成有效數據。

一般情況下，變電運行管理采用輪班制，職工在不同時段操作控制設備，如果監(jiān)控、管理相互融合的話，則白天負責監(jiān)控管理的職工，其監(jiān)測到的設備信息有一定延遲性，晚班當值人員在接管工作時，會忽略設備、系統(tǒng)的“異常信息”，并做出錯誤的管理判斷。為此，監(jiān)控和管理的配合操作雖然是必要的，但是其工作的職權能力需要嚴格、清晰劃分開來，不要混為一談。只有這樣，才能避免管理工作出現交接漏洞和控制操作失誤現象。

3.3啟用管理新模式

新模式體現的“新意”體現在兩方面，一方面是高效管理能力，一方面是科學生產關系。以這兩個要素，為管理模式創(chuàng)新目標，其推行能力和范圍會逐漸提高和擴大。

3.3.1接收“新信息”

仔細分析電網規(guī)模的擴大狀態(tài)，擴大之后的變電運行系統(tǒng)在結構上和功能上的變化情況，根據這兩個狀態(tài)，統(tǒng)計管理工作任務量的變化。通過優(yōu)化人力資源配置，改變管理運行模式，降低資源損耗角度，將“新信息”導入集控中心，正確的安排工作任務，并適當調整監(jiān)控系統(tǒng)的應用范圍和使用功能，填補設備功能、勞務資源、信息交流等工作上的管理缺口。

3.3.2擴大集控中心的影響范圍

集控中心要想實現以局部控制、管理全局的目標，必須充分了解電網系統(tǒng)在運行管理上的控制特征，從常見問題中發(fā)現隱藏的安全要素和操作風險。在工作量大、生產任務重的時候，適當改變管理模式、調整薪資待遇、開展技能培訓教育，讓集控管理能夠深入職工內心，影響他們的工作狀態(tài)。

3.3.3控制工作重心

變電運行管理的工作內容是呈現階段性變化的，在一段時間內，管理模式適合生產操作內容，但是在下一階段的工作中，可能管理模式會失去原有效果，無法滿足生產需求。為此，在拓展新模式時，管理者需要做好隨時升級制度、創(chuàng)新改革管理的準備，將變電運行管理工作劃分為多個管理項目，有計劃、有目標的制定方案，落實管理工作。

4結語

通過上文對變電運行管理內容進行系統(tǒng)分析可知，變電運行管理在管理能力、范圍、運作方式上已無法滿足電網擴大要求，企業(yè)盲目擴招管理人員，雖然能夠暫時補給人員空缺，但是管理混亂、職能責任不清、電力生產效率低、管理質量差等根本性問題仍沒有解決。為此，無論是施工操作、維修、后勤人員，還是管理技術人員，都需限時改變原始狀態(tài)，在短時間內完成責任、職能、任務等工作要素分配的任務。

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