呼倫貝爾市推進社區服務型黨組織實現“四化”等13則

呼倫貝爾市推進社區服務型黨組織實現“四化”。推進組織體系網絡化。根據社區黨員特點，加大“功能型”黨支部組建力度，全面推廣社區網格化管理。 推進隊伍建設優質化。舉辦街道社區黨組織書記示范培訓班，赴上海舉辦社區黨建“精品工程”示范培訓班，培訓街道社區黨組織書記。推進服務工作常態化。以海拉爾區和根河市為試點，推行“黨員干部聯系服務群眾一線工作法”和“十百千親民連心服務群眾”工作，切實解決實際問題。推進基礎設施規范化。不斷加大社區建設投入力度，制定資金管理辦法，確保專款專用。☆

（呼倫貝爾市委組織部供稿）

巴彥淖爾市臨河區社區“虛擬”中心為居民提供“真心”服務。開通社區服務門戶網站，建成包括政務管理、公共服務和生產生活等內容的綜合數據庫，實現與區直30個委辦局，51個社區的無縫對接。開通24小時社區服務熱線，分設信息咨詢、政務導辦、監督投訴等服務事項。建立社區短信平臺，所有電話和網站提供的服務事項及辦理結果通過短信反饋給用戶，并編發各項惠民政策等信息，為居民提供貼心服務。☆（巴彥淖爾市委組織部供稿）

突泉縣組工干部“三點一線”轉作風惠民生。抓重點，在組織建設上“下功夫”。機關23名組工干部全部駐村入戶，協助聯系村黨組織健全組織體系，完善工作制度，幫助做好村級后備干部選、培、管、用工作。聚焦點，在惠民服務上“做文章”。組工干部每人聯系一個先進村和一個后進村，聯系一戶困難家庭，解難事、辦實事、做好事，提升組工干部做群眾工作的能力。解難點，在重實效謀長遠上“求突破”。在一助一幫扶中，通過“觀念幫扶、技能幫扶、產業幫扶、組織幫扶、情感幫扶”五種途徑，實現“造血式”幫扶長遠發展。☆

（突泉縣委組織部供稿）

呼和浩特市委組織部轉作風見行動作表率。強化理論學習，作勤學善思表率。深入學習中國特色社會主義理論體系和中央、自治區、市領導系列重要講話和相關會議精神，提高思想認識，強化黨性修養。制定實施組工干部素質提升“五個一”方案，建立以考督學、以賽促學機制，提高機關干部學習主動性。量化績效考核，作高效快捷的表率。狠抓任務分解和落實，實行“限時工作責任制”和“服務承諾制”。建立公文辦理追蹤制度，防止延辦、拖辦和辦而不結等現象發生。深化開門納諫，作聯系群眾表率。積極引導組工干部下基層、接地氣，摸實情、出實招，切實解決基層黨建工作中的重點難點問題。☆

（呼和浩特市委組織部供稿）

通遼市委組織部在改進調查研究中轉作風。圍繞推動工作確定調研課題，防止為調研而調研。召開選題分析會，對擬確定重點課題的可操作性、可執行性和可轉化性進行分析論證，確定結構性干部培養選拔、非領導職務干部配備管理、少數民族干部培養選拔等重點課題。整合工作力量集中攻關，防止多頭調研。抽調骨干力量成立專題調研組，并研究制定詳細的調研提綱，切實提高調查研究的針對性。深入基層訪談，防止關起門調研。調研組深入一線與調研對象進行“一對一”訪談，多聽不同意見，真正找到破解難題的有效方法。☆（通遼市委組織部供稿）

察右中旗加強大學生村官管理。要求大學生“村官”必須在嘎查村工作，蘇木鄉鎮及以上機關和其他企事業單位均不得借調使用。同時，為他們開展工作提供便利條件，積極提供業務培訓。實行領導聯系制度，為每名大學生村官指定1名蘇木鄉鎮領導和1名嘎查村干部進行幫帶。加強日常管理，實行日工作日志，周工作回顧， 月工作匯報，季工作總結，半年1份調研報告的“五個一”制度。加強考核管理，從德、能、勤、績、廉、學六個方面對大學生村官進行全面考核。考核為優秀的參照公務員標準給予表彰獎勵，考核為基本稱職、不稱職以及排名靠后的大學生村官由蘇木鄉鎮黨委進行誡勉談話。☆（察右中旗委組織部供稿）

開魯縣認真破解大學生村官創業難題。抓教育培訓，破解創業技能不強難題。邀請知名專家教授對大學生村官進行經營管理、創業理念等方面培訓。 抓結對幫帶，破解創業門路不寬難題。建立縣處級領導、組工干部、鎮（場）副科級干部、駐村干部、嘎查村干部“5+1”聯系幫帶大學生村官制度，指導他們圍繞市場需求、任職村產業優勢和個人特長選擇創業項目。抓政策扶持，破解創業保障不足難題。開通大學生村官創業“綠色通道”，協調銀信部門為大學生村官創業提供小額擔保貸款。對科技含量高、示范帶動作用強的項目，優先予以立項，優先提供項目資金支持。☆

（開魯縣委組織部供稿）

烏拉特前旗人出多條就業路，給大學生村官一顆“定心丸”。跟蹤培養，定向留。鼓勵工作表現優秀、黨員群眾認可的大學生村官通過群眾推薦、黨員推薦和蘇木鎮黨委推薦等方式，參加嘎查村“兩委”競選。聘用期滿、聘期考核稱職的大學生村官，也可提出續聘申請，簽訂續聘合同繼續留村任職，續聘期限為2年。激發斗志，鼓勵考。支持和鼓勵大學生村官參加各類招聘考試，拓寬就業渠道。搭建平臺，扶創業。凡主動選擇自主創業的，旗委協調就業部門給予提供3-5萬元貼息貸款，其他相關部門無償提供信息、技術等支持。☆（烏拉特前旗委組織部供稿）

阿右旗委組織部“走出去”煉好“內功”。由部領導帶隊深入蘇木（鎮）、嘎查、社區、企業，通過采取召開座談會、走訪慰問、實地察看等形式進行調研，認真傾聽群眾呼聲，廣泛征求基層黨員、干部和群眾對全旗組織工作的好想法好建議。部主要領導與旗直各部門負責人約談，組工干部全員參與基層訪談，充分了解和掌握基層黨員、干部和群眾的思想動態、工作實際和生活狀況。積極開展組工干部下基層活動，幫助嘎查“兩委”班子理思路、出點子、謀發展。協調有關部門幫資金、幫技術、解難題，有效解決嘎查發展難和貧困牧民產業發展“打基礎難”問題。☆（阿右旗委組織部供稿）

涼城縣組工干部“四嚴”帶頭戒“四風”。一是嚴推“八個一”工作法，力戒官僚主義。“八個一”即每個科室聯系一個鄉鎮黨委，包抓一個農村黨支部，指導一個“兩新”組織，承擔一個調研課題，聯系一名組織干事，傳幫帶一名駐村干部，結對一名大學生村官，幫扶一名貧困黨員。二是嚴把會議文件質量關，力戒形式主義。嚴格控制會議規模和次數，簡化會議形式，縮短會議時間，精簡發文數量。 三是嚴格八小時外監督，力戒享樂主義。部領導掌握機關干部“8小時外”的思想行動，發現問題，及時糾正。要求組工干部帶頭純潔社交圈，杜絕影響組工干部形象的行為。四是嚴抓機關內務管理，力戒奢靡之風。嚴格執行公務接待標準，合理統籌公務用車，嚴禁公車私用。☆

（涼城縣委組織部供稿）

鄂托克旗統戰部建立“三本臺帳”， 確保群眾路線教育實踐活動取得實效。一是建立調研工作臺賬。提前確定調研對象、調研提綱、制定調查問卷內容，深入包扶的哈圖嘎查把農牧民的意見和建議原原本本收集回來。二是建立征求問題臺賬。對查找出的問題和征求的意見建議, 進行歸納梳理，登記造冊，實行臺賬管理。三是建立整改責任臺賬。將“征求問題臺賬”逐項分析研究，逐條制定整改措施，明確領導責任，明確完成時限，責任落實到位。☆

（鄂托克旗統戰部額納日樂）

太仆寺旗委組織部強化有效措施 ，打造過硬隊伍。強化學習深度，提升自身能力。采取各科室集體學習、共同討論、撰寫體會等形式開展“大學習”活動，從思想認識、履職能力、工作作風、工作機制等方面深入剖析查找不足，不斷提高組工干部自身能力。強化管理機制，轉變紀律作風。堅持制度管人、按章辦事的原則，做到“五明確”，即職能明確、標準明確、流程明確、時限明確、責任明確。強化考核監督，提高工作效率。推行工作年規劃、月計劃、周預案制度，保證組工干部高效履職。☆

（太仆寺旗委組織部供稿）

察右中旗采取多種方式管理黨員。目標式管理。嚴格落實黨員“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等各項制度，采用遠程教育、集中輔導、專題培訓等形式，加強黨員教育培訓。動態式管理。出臺流動黨員外出（回家）報告、定期匯報思想動態和跟蹤聯系等制度，促進流動黨員管理制度化、規范化。關愛式管理。為保證困難黨員在思想、生活上無后顧之憂，對特困黨員、建國前老黨員和因災受損黨員進行慰問幫扶。結對式管理。健全黨內結對幫扶制度，深入開展千名黨員“下基層、辦實事、轉作風”和“一對一”結對幫扶活動。☆

（察右中旗委組織部供稿）

（本欄編輯/麥力斯）