如何抓好企業團隊建設

摘 要：隨著經濟的全球化發展，企業需要不斷的改革創新才能適應環境的變化。企業團隊成為企業應對競爭壓力的必要組織形式，團隊建設的好壞直接關系到企業的生存和發展。但是，我國企業團隊建設在當前還存在很多問題。企業要想獲得長遠的發展，必須抓好團隊建設，激勵企業從業人員的工作積極性，構建起和諧友好的團隊，從而保證企業的高效發展。那么，如何抓好企業團隊建設，將是本文主要探討的主要問題。

關鍵詞：企業；團隊建設；方法；團隊管理

現代企業的發展存在著來自于國內外企業的競爭壓力，在企業的競爭壓力下，企業的全體人員都應該團結起來，構建起優秀的團隊以抵抗外來企業的競爭壓力，為加強企業的發展貢獻力量。因此，企業的團隊建設對于企業來講是非常必要的，如何進行團隊建設是企業領導者不容忽視的工作。本文結合中鐵電氣化局集團有限公司東南公司，就如何進行企業團隊建設的問題，給予企業抓好團隊建設的相關建議。

1 企業團隊建設的重要性

企業團隊是企業發展的重要組成部分，企業團隊建設是將個人與團隊的目標統一在企業發展的總目標上來，增強企業的凝聚力，進而發揮團隊的合作優勢以提高企業的綜合競爭力。企業團隊建設對于企業發展的重要性不容忽視。

1.1 對企業發展的重要性

抓好企業團隊建設，有利于加強員工之間的交流學習與團結合作，進而增強企業內部的凝聚力，使員工更努力的投入工作。在團隊齊心合作下工作能夠聚集起每一個員工的力量，從而使員工在默契的配合下保質保量的完成工作，提高工作效率。團隊合作還有利于節約工作時間，員工可以有更多的時間進行下一階段的工作，這樣使得企業的勞動生產率大大提高。同時優秀企業團隊的形成，有利于構建企業的良好形象與良好的企業文化，有利于企業發展決策的制定，促進企業的健康發展。

1.2 對個人發展的重要性

抓好企業團隊建設，是對每一個員工的團隊精神以及綜合能力的培養過程，這一過程對員工給予了工作支持與鼓勵，有利于調動員工的積極性，在工作中最大程度的發揮自身能力。同時，團隊建設也是對員工素質和技能培養的過程，企業對員工進行適當的培訓，有利于員工業務素質和技能的增強及其自身能力的提高，促進個人發展。

中鐵電氣化局集團有限公司東南公司，勇于跨越、追求卓越的企業精神和職業素養好、道德品行好、誠實信用好、合作共事好的企業形象創建，與長期以來企業團隊建設是分不開的，由此可見團隊建設對于企業發展的重要性。

2 企業團隊建設中存在的問題

2.1 缺乏強化的團隊凝聚力

在現代企業團隊建設現狀看來，企業中相當一部分人員團隊意識淡薄，只追求自身利益而不重視企業利益，不明確個人利益與企業利益的聯系；其次，企業人員流動性大，人才流失現象嚴重，這些原因都導致企業的凝聚力得不到增強。因此，員工一般只在自己的工作職責范圍內執行工作任務，而對于企業其他工作則不管不問。在這種工作模式下，工作與工作之間得不到很好的交接與合作，很大程度上影響了企業的發展。

2.2 缺乏實際的團隊建設方案

團隊建設是企業內部工作人員的團隊建設，是建立在企業自身發展狀況之中的，團隊建設的方法一定要切合企業發展的實際，而不可墨守成規或肆意效仿。在現代企業團隊建設中，部分企業缺乏對團隊建設及方案研究的重視，一味的效仿國內外優秀企業團隊建設的方案，卻不考慮實際現狀。這種做法不但得不到團隊建設成效反而會為企業管理帶來不必要的麻煩。

2.3 職責不明確，團隊建設落實不到位

企業團隊建設是一個建設體系，而不是某個責任人的任務。在團隊建設中，需要發揮好每一職責員工的責任，而不能授權不到位，職責不明確。在一些企業的團隊建設中，團隊授權不充分。首先，領導者沒有落實好領導責任，沒有有效發揮出領導管理把關作用，領導自身工作效率不高。其次，員工也沒有盡到自身工作的責任，工作態度不認真。這些因素都導致無法將團隊建設方案實施在行動中。

2.4 缺乏健全的員工激勵機制

在現代企業的管理中，員工激勵機制是必不可少的一項福利措施。在團隊建設中同樣需要積極的員工激勵機制。從現代企業的員工激勵機制看來，企業領導者對員工的福利制度存在不重視也不推行的問題，領導者在乎企業的盈利，但是卻不實行成果的“分享制”。從員工利益的角度，降低了員工的工作積極性，更不利于企業團隊建設。

3 抓好企業團隊建設的相關對策

3.1 建立健全的企業管理制度

企業團隊建設要建立在企業健全的管理制度之上，必須有一套屬于企業自身的管理制度，這樣才能保證團隊建設的有效進行。同時企業應該建立合理有效的團隊建設規章制度，以作為團隊建設的保障，并隨實際情況的變化加以修正。其次，企業要確立有效的激勵機制，提高員工的忠誠度，形成團隊精神的內在動力。

3.2 制定科學的團隊目標

任何工作的開展都需要在前期制定好科學的目標并做好相應的計劃，對于企業團隊建設也是如此。在團隊建設過程中，首先要確立科學的團隊目標，將企業利益目標與員工利益目標綜合起來，保證目標的可操作性。然后制定目標相應的可行計劃并加以實施在團隊建設方案中，充分調動每一個企業成員的主動性與積極性，共同為達到團隊目標而努力。

3.3 樹立企業形象，建立員工歸屬感

良好的企業形象，是增強企業員工歸屬感的有力條件。建立了員工的歸屬感，則能有效促進企業團隊建設。因此，企業在追求發展利益的同時，要考慮到每個員工的自我價值，積極與員工分享企業發展成果，讓員工實現自我價值，進而為企業帶來更多的價值，留住員工的心。這樣的話，企業能樹立起良好的形象，有效促進團隊建設工作的開展。在東南公司內部樹立“干事業、辦實事、比服務、講奉獻”的良好風氣；樹立“講大局、講忠誠、講敬業、講自律”的良好形象；將中鐵電氣化局集團有限公司的企業文化內涵融入東南公司，通過集團公司母文化的繼承、創新、發展形成東南公司特有的企業文化，切實地增強員工集體榮譽感和歸屬感。

3.4 加強企業領導對團隊建設的引導作用

團隊領導者是影響團隊建設效應的重要因素。團隊領導者應該加強自身行為方式、能力素質的學習，并加強對團隊建設方法的指導。領導者在管理員工、用員工時，要依據規章制度標準，做好員工工作的指導。對于團隊建設方案決策，領導者要充分發揮主導作用，提高領導水平。對我公司而言就是要認真開展創建“四好”領導班子活動，努力營造一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子集體，發揮企業領導對團隊建設的引導作用。

3.5 員工、領導之間相互交流，互相學習

企業團隊建設是關于人的管理工作，因此需要用人際關系去維護團隊的運作和發展。企業領導與員工之前、員工與員工之間都需要加強溝通與交流，互相學習、相互信任與合作。同時對于企業的發展勇于獻言獻策，營造出企業和諧的工作環境，也可以提高領導和員工的自身素質，有利于增強企業凝聚力，進而為企業的發展注入新的活力與動力。

3.6 引入競爭機制，激發員工的斗志

在企業面臨巨大競爭壓力下，企業團隊建設必須被加以重視。在團隊建設中可以借鑒競爭機制，激發員工的競爭意識，在團隊建設中利用優勝劣汰的原則使員工產生憂患意識，進而激發員工的斗志，認真對待企業團隊的建設，在工作中更加努力。

4 結語

企業團隊建設對于企業的發展至關重要。企業團隊建設作為一項復雜和實踐性非常強的工作，企業必須加倍重視。針對企業團隊建設中存在的一些問題，企業應該加強探索創新，堅持以人為本的理念，在聯系企業實際發展狀況的條件下加以完善企業團隊建設制度方案，真正凝聚起企業所有員工的力量，提高企業的競爭力，促進企業的發展。

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作者簡介

陳偉鋒（1975-），男，江西省玉山縣，會計師，碩士研究生，研究方向 ：干部管理、團隊建設、企業文化建設、企業管理等方向。