霍州煤電集團汾源煤業有限公司后勤系統企業化經營

楊巨學

摘 要：隨著社會主義現代化進程的發展與社會生產力水平的不斷提高，近年來，我國的煤礦產業得以迅速發展，且成為促進我國經濟發展的主要動力。作為煤礦企業的重要組成部分，后勤系統不僅關系著企業員工的切身利益，同時對于企業的發展具有重要的影響。本文以霍州煤電集團汾源煤業有限公司為例，通過對公司后勤管理系統的運行現狀進行分析，從而為公司后勤系統企業化經營提出了合理的意見和建議。

關鍵詞：霍州煤電集團；后勤系統；企業化

所謂企業化經營是指：無論是以盈利性為目的的企業，還是非營利性的社會企業，均按照企業經營模式和組織機制，按照企業的發展規律，優化資源配置，從而實現自主經營。本文通過對霍州煤電集團汾源煤業有限公司的后勤系統中的后勤管理工作的現狀進行闡述，從而對煤炭公司后勤系統企業化的經營方案展開了具體研究。

1 煤炭企業后勤系統運行現狀

隨著霍州煤電集團汾源煤業有限公司的發展壯大，新建礦、廠的后勤管理工作取得了突破性的進展。新建礦、廠不再建設“工人村”等生活輔助設施，取而代之的是引進先進的后勤管理設備、管理模式和競爭機制，這種創新管理系統為公司的生產提供了安全的后勤保障，并有效促進了公司的經濟發展。但在公司后勤管理工作取得較大成就的同時，也出現了相關問題，就霍州煤電集團汾源煤業有限公司的老礦區后勤管理系統而言，由于長期以來，老礦區的煤炭礦、廠積累下了較多的后勤服務資產和大量的后勤人員，這使得公司的后勤系統呈現出了“基礎薄弱、剩余勞動力較多，且工人文化水平較低”的運行狀況，而又由于老礦區所占有的資產大多是具有公共社會性的，且相關的設備年久失修、缺乏管理，很難再為企業創造出更多的利益，嚴重阻礙了公司自身的發展[1]。

2 煤炭企業后勤系統企業化經營的必要性

雖然近年來，我國的煤炭產業發展迅速，且為我國的國民經濟增長做出了較大的貢獻，但就煤礦企業的后勤管理系統而言，由于包括霍州煤電集團汾源煤業有限公司在內的國內大多數煤礦企業的后勤系統的運行均缺乏合理性和科學性，特別是缺乏科學的后勤管理模式和管理方法，這使得我國煤礦企業中的相關資源難以得到有效利用，不僅對實現煤礦企業內部的資源優化整合產生了較大的阻力，同時，也從根本上阻礙了企業自身的發。綜上所述，為了實現企業資源的合理配置，并提高企業后勤資源的利用率，使其為企業發展提供良好的后勤保障，我國的煤炭企業則必須以企業化的經營理念為指導，從而提高企業后勤系統的運行效率，使其更好地促進我國煤炭企業的發展[2]。

3 煤炭企業后勤系統企業化經營方案

3.1 加強職工隊伍建設

加強職工隊伍建設并提高職工的技能水平是煤炭企業后勤系統企業化經營的首要步驟。人才作為企業發展的核心，不僅關系到企業自身的發展，同時對于煤礦產業的整體發展也具有重要的影響。因此，要想實現煤炭公司后勤系統的企業化經營，首先，企業應該加強對現有后勤人員的繼續教育和培訓力度，并深度挖掘現有的人力資源，從而引進具備較高管理水平和職業素養的后勤管理人員，使其推動后勤管理工作的發展。其次，煤炭企業也應該轉變用人觀念，通過建立完善的激勵制度，調動員工的積極性，從而最大限度地實現后勤系統中人力資源的優化配置。最后，煤炭企業需要將具備先進管理技術和豐富管理經驗的獨立個體進行整合，從而使其組成一支龐大的后勤管理隊伍，并通過分別調動人員的能動性和創造性，提高隊伍的工作水平，并增強隊伍的凝聚力，最終，使其為促進企業的整體發展提供良好的后勤保障[3]。

3.2 完善后勤基礎設施

完善煤炭企業后勤基礎設施并創造市場經營條件是煤炭企業后勤系統企業化經營的主要措施。一方面，后勤服系統要成功地引入市場經營機制，就必須具備相關的市場經營條件，并完善其自身的基礎設施，從而保障相關后勤服務的連續性和可靠性。例如，通過建設完備的水電供應設施，保證工作人員的日常生活與煤礦生產的正常運行，建立完善的計量、計費制度保證企業資產的透明度，從而為企業的發展提供穩定的經濟環境等。另一方面，企業也應該出臺與基礎設施相配套的有關措施，從而為后勤系統的市場經營創造有利的條件。例如，企業可以建立對現有的、用于員工生活方面的水電費的補貼支出制度以及職工食堂的污損的補貼支出制度等，從而在有效減少企業員工鋪張浪費現象發生的基礎上，為企業的經營者提供市場經營的條件與機會，進而促進企業的全面發展[4]。

3.3 完善后勤服務的市場運營

完善后勤服務的市場運營是現階段實現煤炭企業后勤系統企業化經營的重要方法。隨著社會主義市場經濟體制的逐步發展與完善，煤炭企業在完成“轉移”和“退出”的同時，更要提高后勤服務的市場運營效率，從而為后勤系統提供良好的企業化經營環境。首先，在煤炭企業內部，后勤部門要實現單獨核算，并建立健全、合理的內部價格核算體系與后勤服務質量的考評體系，從整體上完善后勤管理機制，建立起與企業合作伙伴的經濟往來關系，從而全面推動后勤系統的企業化經營進程。其次，對于具備一定發展前景的后勤服務項目，煤炭企業可以采用多種經濟形式的管理方式，對其進行合理經營，在充分利用后勤系統資源的基礎上，實現后勤服務的市場化運營[5]。

4 結論

本文以霍州煤電集團汾源煤業有限公司為例，通過對其后勤系統的運行現狀進行分析，從加強職工隊伍建設、完善后勤基礎設施、完善后勤服務的市場運營等方面，為煤炭企業后勤系統企業化經營的方案展開了深入研究。可見，未來加強煤炭公司后勤系統企業化經營模式的創建對于促進煤炭企業的健康、穩定發展具有重要的歷史作用和現實意義。

參考文獻

[1]韓鑫男.淺談煤炭企業后勤系統如何開展節能減排工作[J].中國高新技術企業，2014，07（12）：86-87.

[2]韓鑫男.煤礦企業后勤系統增收節支的措施分析[J].現代商業，2012，12（23）：96.

[3]何燁.煤炭企業的非煤及后勤系統民營化改造[J].中國科技論壇，2001，06（09）：20-23.

[4]韓鑫男.煤炭企業后勤服務如何適應新形勢的需要[J].行政事業資產與財務，2013，01（08）：95.

[5]馮海燕.伊利集團后勤服務社會化改革實務操作探討[D].內蒙古大學，2005.