論中國企業管理存在的問題及對策

王洋

摘 要：市場經濟逐漸成熟，在這樣的經濟環境下國內企業已經轉向國際市場。在這其中國內企業管理已經是企業發展的環節。每一企業的運行都是依靠企業管理所進行的，企業管理是企業生產經營活動支持點。現階段內國內企業健康化的發展已經是眾多學者研究對象。本文主要研究的是國內企業管理，將現階段內國內企業管理過程中所存在的問題進行分析研究，針對于所存在的問題找到合適的解決方式。

關鍵詞：企業管理；規范；發展

1 企業管理概述

企業在發展過程中企業管理是其中較為主要的一個環節。企業管理在生產經過程中有著一定的指揮作用、 調控作用等。可以將企業管理劃分為計劃管理、采購管理、質量管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等環節。企業在發展過程中需要有明確的目標，不斷地吸收高素質人才，發揮人員最大的潛能，企業能夠對于資源進行宏觀性的調控，這樣對于企業的投資方式以及資本方式進行合理性的配置。在企業發展過程中，企業形象才能不斷地進行完善，企業通過自身作用為社會提供更多服務。

2 現階段中國企業管理存在的問題

企業在發展過程中，企業的領導就是企業的靈魂思想，組織是企業整體的運行機制。企業要發展新的戰略計劃時，是通過組織所完成的。根據財政部所提供的相關資料顯示，國內最近幾年內企業的整體利潤是下降的趨勢。通過這樣的數據不難看出，國內企業所面臨是挑戰是雙重的，有著效益影響以及經營困難影響。出現這樣原因主要是因為現階段國內企業管理過程中還是存在一定問題，這些因素對于國企業發展有著一定的制約性。通過深刻的研究分析，國內企業才能找到正確的發展路線。所以本文對于所存在的問題歸納為下面幾點：

2.1 不規范的企業管理方式，不具備科學性

現階段內國內企業管理經常有兩種情況：一種就是國內企業的領導者不具備與時俱進的精神，對于新的知識、新的理念都是很排斥的，在企業管理中有著一定的問題，這樣企業在管理方面還是停留在原地，對于先進企業管理理念并沒有很好地掌握。同時企業并不會吸引高素質的人員，這樣企業中每一個環節都不會符合現階段經濟發展狀況。企業在發展過程中可能出現的阻礙都會逐漸的顯示出來。另一種就是新興企業的的領導者有著過激的思想理念，自認為對于國際先進管理知識有所了解，及于將所掌握的知識運用到企業管理中。企業在管理理念實施過程中，領導者將所掌握的先進知識運行在企業管理中，但是這樣的使用是比較盲目的，并不適合企業自身發展。國內還是處在社會主義的環境下，所面對的環境和國外的經濟環境是有著一定的差別的。國內很多大的企業都認為學習到了國外現金的管理水平，但是并沒有人將所需要的精華運用的管理中。這就是現階段中國內企業只是依靠先進的管理理念，并沒有結合企業自身發展情況進行完善，對于企業發展有著很大的影響。

2.2 以往運行中只是重視行政管理，不具備整體協調性

企業在過去經營生產中，企業最好發展見證就是通過命令所行使行政管理方式，一直到現階段內，國內大多數企業還是在使用這樣的管理模式。這種模式是粗放式的管理形式，不具備一定的科學研究性，企業只是重視行政管理環境。行政管理是一項復雜性的學科，這其中所包涵著企業中日常管理事務、企業辦公用品管理、規定工作、企業會議制度管理、公司用車管理、企業人員日常規劃化處理等等。上文中所說的這些都是企業內部行政管理所包含的內容。這一點是相當重要的，但是在管理中不能片面的重視這方面的管理內容，需要進行整體性的協調。在企業進行管理過程中，不單單包含著行政管理，還有很多其他的管理內容。企業在不同的時期內要找到適合企業發展的管理方式。

2.3 企業對于人員沒有投入相對重視能力，企業不具備前進動力

在新的經濟環境下人們對于企業認識有理新的轉變。現階段內人力資源管理已經得到人們高度重視。就國內整體來說，企業管理模式還是較為落后的，管理者對于人力資源管理認識還是處在新思路上，在企業實際操作中并沒有運行。新階段中企業競爭主要因素就是人才，但是國內企業在管理過程中對于人才的重視度并不高，這樣很多人才找到適合自己發展空間。這樣國內企業的發展會受到很大的限制，企業的不具備前進的動力。

2.4 企業營銷管理經驗不足，工作實施不具備可行性

現階段內國內企業管理過程中不具備豐富的營銷經驗，出現這樣的情況主要的原因是因為最近幾年內社會發展形態。人們對于粗放式管理理念有著深入的認識，國內企業的發展速度相對較慢的，這樣對于營銷理念并沒有一定的認知度。營銷管理主要變現就是：不具備優秀的營銷方式，沒有營銷創造能力，企業的對于品牌建設沒有很好的投入等等，這些使得企業營銷發展空間受到一定的限制，這些因素就是國內企業的管理工作不具備可實施性具體表現。

3 提升企業管理具體方針

現階段內國內企業管理中有著一定的阻礙因素，上文中對此進行了簡單的介紹，再結合相應資料找到合適解決方式，這樣才能保證企業管理素質能夠提升上去。

3.1 通過實踐案例方式對于企業管理模式進行更新

通過這樣的方式能夠使得企業管理更加規范化。在最近幾年內，國內企業在管理方面需要有所提升，國內幾年是國內企業的面臨著新的轉型，企業管理理念是企業生產發展的基礎。現階段國內企業管理是有了一定的發展的，但是相比較其他國家，還是處在較為落后的狀態。在這樣的情況下，企業對于管理新理念需要不斷地進行更新，將國內外先進管理技術應用在企業中。現階段中，企業管理理念還是較為復雜化的，這樣對于企業管理理念需要進行一定的梳理，找到適合企業發展的路線。將這種新思路在企業管理中進行運用。現階段內國內企業想要改變原有的管理不足現狀，需要通過更新企業的管理理念方式進行，國內大多數企業在經濟危機的影響下所面的壓力并不能馬上展示處理，這樣就成了阻礙性因素。根據企業現階段所使用的企業管理骨架，找到適合企業發展路線，企業管理就會有所提升，企業管理也會更加科學化、規范化。

3.2 人力資源管理力度要不斷的加大，壯大人才隊伍

現階段內企業只是單一的重視行政管理環境，對于相關其他方面的管理力度還是需要提升的。在這樣的環境中，企業需要將內部人力資源管理制度不斷進行完善，在此過程中需要注意的是不同的崗位需要相應的素質的人員。企業招聘高素質的人員，在此基礎之上，企業才會獲得新的力量，這樣才會有前進的動力，在一定的創新能力的指引下，企業功能才能的得到充分的發揮，企業才能的找到適合發展的方向，企業才會有著巨大的發展潛力。企業整體發展方向或者是企業生產位置都會受到的人力資源管理能力的影響。第一點企業需要建立全面的招聘制度。在進行招聘過程中，所涉及到的每一個環節都需要得到嚴格的管理控制，這樣才能保證企業整體人員素質不會降低。第二點企業需要的具有完事的人才培養制度。時代在不斷地轉變，人才培養制度需要不斷地進行完善。企業可以增加相關企業培訓制度，請專業的講師進行講解，或者是人員到先進企業進行學習，員工知識性或是實際性才會有所增加。第三點企業建立適合自身的人才選撥方式以及激勵制度。在企業發展過程中，需要有良好的風氣以及嚴格的制度，這樣才能保證企業健康性的發展。這樣企業需要高素質人才才不會流失。這樣企業崗位才會找到適合的人才，對于有貢獻的人員提供一系列的 獎勵方式。企業根據不同職員所需，對于有困難的人員提供一定的幫助，解決他們的后顧之憂，這樣員工才會全心全意的為企業服務。

3.3 企業營銷理念的創新，使得企業營銷管理能力有所提升

現階段內經濟全球化發展情況下國內企業需要加大企業營銷管理理念創新。但是現階段內國內大多數企業都是傳統企業經營，企業領導著并不會去改變企業原本的營銷方式。面對現階段經濟飛速狀態，企業想要生存下去，轉變是不可缺少的，原本的經營模式是需要的改變的。第一點就是對于企業營銷理念的創新，掌握最先進營銷方式，樹立企業品牌。

3.4 加大企業文化管理重視度，企業能夠得到全面性的發展

企業在發展過程中，國內越來越多企業對于企業文化也有了新的認識，這一點正是國內企業所面對新的挑戰。在挑戰中才能完成自身的突破。企業通過一系列的生產經驗、建設過程、發展方針等制定出企業的文化，企業文化也是對于企業中管理理念以及人員意識最真實的反映。企業在發展過程中要找到適合自身經營狀況發展方針，不斷地完善自身競爭能力，企業在不斷發展過程中對于以往成功經驗進行總結。企業在經營過程中需要具有特色精神文化，這些文化也是企業向心力以及凝聚力的體現。

4 結語

國內企業在市場所占據的份額會通過管理方式有所提升。這種方式也是企業增加自身實力最直接的方式。所以說，現階段內企業在面對新的挑戰過程需要完成生產經營管理模式的轉變，這點是相當重要的。當代經濟已經轉變為全球性模式，國內企業不單單需要在國內市場中占有一份地位，還需求在國外市場中占有一定的份額。想要完成這一點首要的就是在企業管理人員方面進行研究，再結合國內以及國際市場發展情況，找到適合自身發展的道路。通過不斷地創新，為國內企業發展找到新的方向。

參考文獻

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