建筑施工中協調管理方式探索和研究

幸陪佩

摘 要：建筑施工是一個系統工程，需要各個專業的相互合作和配合，尤其在建筑施工后期，可能會因組織、協調不周全而造成返工，這不僅延誤了工期，還增大了工程投資成本，甚至對建筑物的質量、使用安全等都會造成影響。立足于建筑施工一線現場，根據多年的實踐工作經驗，對這一問題進行深入分析和探討。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；協調管理；施工圖紙

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）15-0088-01

不同的建筑工程項目，其外形設計、結構形式、使用功能和空間布局等都不一樣。設計單位按照國家相關的設計規范進行設計，施工單位按照設計方案、施工規范進行施工，高質量的設計和高水平的施工技術可以很好地保證工程的質量、進度和安全。

1 建筑施工協調管理現狀和存在的問題

1.1 施工技術方面的問題

隨著現代建筑施工技術的不斷發展，施工技術的專業性越來越高，對施工和安裝活動的要求也在逐步提高。不同的專業崗位既有不同的技術要求、崗位職責和空間位置，又要與其他專業崗位形成協調配合的關系。要綜合考慮施工技術在時間和空間上的各種要求，如果一些交叉性部位處理不當，可能會帶來一些工作上的矛盾和沖突。每個建筑項目都是一個獨立的個體，雖然是同一施工工序，但施工內容不同，這就增加了技術操作的難度。此外，建筑施工技術的發展日新月異，技術人員需要時刻更新自己的知識體系，掌握最新的技術技能，這些都是施工協調性管理困難的因素。

1.2 施工管理方面的問題

建筑施工管理中的多數項目都由分包商來完成，有時一個工程項目需要多個分包商來共同完成，發包單位與分包單位會通過簽訂協議來約束分包單位的職責范圍，但受利益的驅動，分包單位會逃避一些規定不明確的職責，再加上多個分包商之間協調關系的復雜性，工序上難免會出現一些遺漏。另外，施工企業缺少科學的組織管理制度、施工技術人員和管理領導自身的專業素質不足也會給管理協調工作帶來困難。

1.3 組織管理方面的問題

在很多施工項目中，不同的施工單位、不同的作業工程之間需要進行交叉作業。各個單位雖然都有自己的協調員，但項目整體沒有統一的協調專員，往往由項目經理兼職擔任，但項目經理平日工作繁忙，無暇顧及到這些協調管理問題，直至問題發生后才會去處理。

1.4 施工人員素質的影響

在施工項目中，一些工序要靠大家共同來完成，但不同施工單位、不同部門的員工只服從各自的上級管理體系，施工活動中無法協調各個施工單位之間的關系，導致工程中的協調機制不暢通。

2 改善協調管理工作的應對措施

2.1 提高施工協調管理意識

一個工程項目涉及到多方參與者，分別是建設單位、設計單位、監理單位和施工單位，各個單位都要本著對業主和使用者負責的態度，明確認識自己在整個項目施工活動中的角色，認真履行合同中的職責，發揮好在整個協調關系管理中的作用。施工技術負責人應該意識到協調管理工作的必要性和重要性，協調管理水平的高低在很大程度上決定了項目管理水平的高低。加強協調管理有利于提高整個施工管理水平，構建科學的施工管理模式，通過對一些關鍵的施工工序加強管理，從管理、技術和人事方面完善管理制度，構建以責任制為導向的科學管理機制，提高企業的管理效率和質量。

每個專業都是為項目整體服務的。只有做好局部工作，工程項目整體才不會發生太大的問題。協調、管理不當，會對工程造成難以挽救的損失。施工企業的領導者應該提高協調、管理意識，組織安排好各個分包商之間的任務和進度，并及時與分包商進行溝通和交流，在合同中詳細規范各個施工單位的職責。此外，還應該加強對施工管理層、基層技術人員的培訓，使他們掌握專業的技術和管理知識，形成以大局為重的工作作風和對本職崗位認真負責的態度。

2.2 加強管理及組織協調

為了提高協調管理水平，應該建立和完善協調管理制度。為了加強各個專業之間的合作和配合，應由建設方、施工方為主，構建統一協調管理領導小組，并指定專人負責指揮。協調管理領導小組應該熟悉各專業的施工特點、施工工序和設計要求等，這樣才能統籌兼顧，分配和管理好各個施工隊伍，將每個施工環節安排得井井有條。此外，還要建立責任追溯制，建立起上至管理層下至基礎員工的責任制，并建立配套的績效考核和獎罰制度。要將責任落實到每個人的頭上，保證每個員工都能形成協調管理意識。

為了提高組織協調管理水平，應該建立協調管理定期會議制度，由建設方和施工方領導參加，主要目的是解決施工活動中協調方面的問題。在對復雜的部位、關鍵的工序進行施工之前，要組織技術領導開專門協調會議，并形成一個指導性方案或文件，將不同專業隊伍的責任、施工順序等都進行明確規定。當施工協調中發現問題時，應該及時總結，并在下次會議上分享經驗，提高各專業隊伍的專業素質。

2.3 加強技術協調管理

設計圖紙對協調管理工作會產生很大的影響，圖紙會簽需要不同專業之間的協調。圖紙會審環節應該重視專業協調管理工作，及時發現設計中存在的問題，避免施工后發現新問題。做好技術交底，可以減少施工方信息的不對稱，從而能夠充分理解設計方案的意圖，掌握施工中的每個環節，減少協調管理問題。

3 結束語

如果建筑施工的協調管理、交叉配合工作不到位，尤其到了建筑施工后期才發現問題，就會導致返工處理等問題。因此，應加強施工中的協調管理工作，保證工程項目任務的順利完成，保證工程項目的質量。

參考文獻

[1]田偉.協調管理在大型建筑工程項目管理中的重要性分析與具體措施[J].中外建筑，2009（10）：109-110.

〔編輯：王霞〕