當雞蛋放在一個籃子里

喻祥

“不要把雞蛋放在一個籃子里”，說了一個簡單的商業規則，如想規避商業風險，請不要把你所有的雞蛋放在一個籃子里，萬一有什么閃失，所有的雞蛋就全都碎了。

三星聚焦手機業務，雖不是把雞蛋放在一個籃子里，至少把大多數雞蛋放在一個籃子里了，這個籃子就是三星的手機業務。風險就從這樣的戰略業務結構部署開始，過度依賴手機業務的利潤，當手機業務出現狀況，整體業績下滑的窘態自然不可避免。

智能手機高利潤時代伊始，三星將業務重心向智能手機轉移，在三星階段性的發展上貢獻突出。原有面板、家電和半導體的占比下降，原本應是階段性業務發展戰略的需要。重心向智能手機業務偏移獲得的成功，也是舉世矚目！最值得很多企業學習的是，在這個成功歷程中的核心策略——“機海策略”，以全面市場覆蓋和迭代產品推出，將手機這樣的耐用消費品快速轉變為快時尚產品。

三星手機業務為何會如此成功是我們應該冷靜思索的，這一切離不開當時手機市場的競爭環境：1.互聯網時代為智能手機快速發展提供了全新的想象空間；2.傳統手機強勢品牌忽視智能手機快速發展導致未能在這一領域發力；3.消費者逐漸將手機作為一個快時尚產品；4.蘋果快速教育智能手機市場但并未采用市場全覆蓋策略……所有的一切為三星發力手機業務提供了千載難逢的機遇。

在這樣的市場環境下，三星把多數雞蛋放在一個籃子里，無疑是必要的，也是三星獲得階段性成果的捷徑。對于企業決策者，獲得的啟示應該更為深刻：

1.雞蛋并非不可以放在一個籃子里，如果你進入一個相對藍海市場，而且這個市場會快速迎來爆發，把所有雞蛋放在一個籃子里，更有利于幫助企業構建比較優勢，并快速占領市場成為一線品牌。在中國，嬰童安全座椅行業或許就將如此。

2.當我們期望將更多雞蛋放在一個籃子里時，起決定作用的是一個企業持續的創新，并在這個領域擁有持續的品牌優勢和產品優勢。蘋果的移動終端產品無疑就是這樣，當然吉列或許更是其中的佼佼者。

3.作為一個跨行業發展的企業，將雞蛋放在一個籃子里，的確風險巨大。跨行業的發展應獲得的是你進入各行業協同發展，最終獲得整體競爭優勢，一旦把過多雞蛋放在一個籃子里，潛在風險爆發帶來的破壞性，往往難以估量。西門子跨行業的協同發展，最值得我們學習。

那么，三星呢？結構調整和協同發展似乎難以避免，好吧，祝三星好運！

（專題編輯：王 玉 spellingqiu@163.com）