項目單位土建工程師在項目實施中的作用

魏圣兵

(馬鞍山力生公司 安徽馬鞍山 243000)

馬鋼內部項目單位，大多數是項目使用單位，內部項目中的設計，施工等都屬于馬鋼集團的二級單位，限于項目單位專業人員不匹配，相對存在項目單位對工程項目管理力度、深度不夠，有的還出現現場管理缺位現象.項目單位的項目投資、質量、工期等控制能否按預定目標推進，直接影響到新建項目投資效果，甚至影響到投資決策意圖的實現。因此，結合黃山療養院新建綜合樓項目全過程管控，就項目單位的工程現場管理模式進行分析研究，希望能對該領域的發展提供一定的借鑒。

1 項目建設單位

項目建設單位在現形勢下也可以將其稱為工程項目的業主或者是甲方單位，是工程建設項目的投資方，也是工程項目的使用方和所有方，在工程項目建設中占據著主導地位。

項目單位對于工程項目的質量以及施工效益影響最大的就是工程項目管理者——土建以及水電工程師。而對項目現場施工管理影響最為重要的就是土建工程師，其在現場施工中起著重要協調作用。因此，筆者就著重對工程項目的土建工程師在項目實施過程中的內外協調、工程質量、施工過程、進度等管理，并且結合多年的實際工作經驗以及相關的案例來分析土建工程師在工程項目現場管理中現場管理模式和作用。

2 土建工程師

工程項目的土建工程師通常是指工程項目中的工程師，他是項目建設單位派遣到施工現場，對施工現場進行監督、指導的項目管理代表，正是因為其地位的重要性，能夠擔任土建工程師的人員必須具有良好的道德素質和業務素質。

1988年我國開始在工程建設項目中實施項目工程管理的第三方監理制度，在工程建設項目管理上的這一重要的做法，彌補項目單位短缺的專業人員起著一定作用，然而，由于監理的自身性質和地位決定了監理工程師的職責就是為項目建設單位提供服務，并且僅僅能夠在項目建設單位所授權的范圍內代表項目建設單位進行業務管理。同時，在馬鋼集團公司，項目單位與施工單位都是馬鋼內部單位，監理一手托兩家，由此而決定的項目管理中項目建設單位的土建工程師存在更顯得十分必要，能夠在項目建設單位和施工單位、監理單位等現場管理機構及項目工程建設的周邊關系等諸多方面起到協調處理作用。

項目建設單位土建工程師的主要職責及現場管理目標是:

嚴格執行建筑行業的相關法律法規，對工程項目的施工程序、工程的設計以及工程項目的施工工藝進行了解和過程監督。

根據合同的規定，加強對工程項目施工過程的質量、進度以及造價等方面的控制管理，負責處理和協調好施工、監理單位以及其他相關單位的關系。

土建工程師應該根據合同所規定的工期、質量管理目標，通過分項分部對工程進行檢查驗收，同時還負責審定相關的工程施工進度計劃以及質量控制目標系統等。

工程項目的土建工程師作為項目建設單位的代表，其行為代表著建設單位的行為，所以，項目建設單位的土建工程師必須嚴格按照國家法律法規及其他政策規章的規定進行，同時還應該依據合同，處理好與設計、設備供應、施工、監理等相關單位的關系。

在項目工程建設中，特別是工程的設計階段和施工階段，項目建設單位的土建工程師應該認真做好下列兩個方面的工作:

首先，應該做好施工中的技術協調工作，重點主持協調設計單位設計人員和施工單位現場管理技術人員對施工圖紙的會審及技術交底會議，通過圖紙會審和技術交底，可以不斷發現工程設計階段存在的問題，進而對工程設計進行修改。技術交底就是為了讓施工隊伍管理人員和具體作業班組充分了解工程的設計意圖及各道施工工序的銜接，避免日后因各專業交叉施工而產生的矛盾。同時，對于工程項目施工中的難題，通過事前召開專題技術例會進行充分的討論，這樣可以很好的保證了工程的施工進度及質量。

例如:在黃山太白山莊綜合樓基礎施工過程中，因及時協調，節約基礎處理費用17萬元。

黃山太白山莊綜合樓坐落在一個小山體上，基礎設計為獨立鋼筋砼，實際基槽開挖后發現在小山體側邊地基情況復雜，地基深度不在統一標高上，落差1800 mm-2000 mm，在設計人員驗槽時，認為在山體中部基槽標高與山體側面基槽標高相差較大，容易造成建筑物側向滑移，基礎要重新設計，擬把基槽開挖到統一標高，改為整體鋼筋砼伐片基礎。為此，我們把勘探、設計、施工召集在現場，進行認真研究，論證，結合現場地基情況，建筑物高度、平面型式，優化基礎設計，經設計人員認真核算，取消伐片基礎和土方大開挖，用基礎梁連接獨立砼基礎，增強基礎整體性，在近幾年實際使用中，證明建筑物安全實用。

其次，做好工程項目施工過程的現場協調管理工作。在工程項目中，可以通過建立工程現場周例會制度，定期同施工中的施工方、監理方通過例會，對施工中遇到的問題進行協調解決。對于在施工之前就預料到的施工難題和關鍵點，通過召開施工前各參與單位的協調例會，明確各個單位的分工及職責，明確施工順序，提前消除施工中難度高、施工過程復雜所帶來的不利影響。

項目的設計在工程項目中占據著十分重要的地位，其設計標準，決定著項目工程的質量和造價，因此，項目建設單位在結合項目工程的功能和使用要求、在工程造價可控范圍內，要對設計單位在項目工程設計中應各專業進行圖紙配套設計，使施工過程中能夠保證各專業同步施工，避免因專業圖紙不配套帶來返工。

3 項目工程現場施工管理

項目工程的現場管理主要是指通過對施工現場的勞力、設備機械、施工材料等進行質量、進度、安全等的動態管理并且合理組合，從而確保工程項目的質量符合設計要求。在工程項目的現場管理中，建立對項目投資、質量、進度等管理系統，更好的考核項目工程的安全、質量、進度以及投資的各項管理指標。

項目的質量管理是為了保證所建項目使用功能要求完全符合和具備項目設計要求的合格產品，是對此產品形成中所進行的計劃、組織、協調、控制等全過程各項工作的總稱。工程項目進入到現場施工是實現項目產品的實體過程，在這個階段對于能否保證項目工程的質量具有十分重要的影響。因此，要想提高項目工程的質量，就必須要做好項目工程施工階段的質量管理和控制，怎樣保證工程項目質量，項目建設單位土建工程師起到的作用是非常巨大的。

首先，必須要加強項目現場管理人員的質量觀念，樹立質量是項目的生命線，對項目工程進行全面的、全過程的事前質量控制，把現場質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查有機結合。

注重建立以及完善項目工程質量問題的反饋機制，對項目工程中影響質量的重要環節、部位以及因素進行確認并設立質量管理點，全過程跟蹤。

建立檢查、交接規定流程，加強質量過程控制。堅持施工過程中各個工序施工的自檢、交接檢規定，通過確認后才能進行下一道程序的施工。項目工程的土建工程師以及監理人員可以采取旁站或者是巡視的方法對項目工程的施工質量進行全過程檢查，確保工序質量。

4 項目現場過程管理

下面結合建設單位的土建工程師在施工現場管理的具體實際施工案例來分析(表1)。

表1 黃山太白山莊綜合樓工程概況

4.1 模板工程

模板使用多層板與方木，多層板梁的背后，四周加釘40×80的方木，其方木立起來使用，以增強橫板的剛度。模板背楞通長采用50×100的方木，接頭錯開位置，搭接長度大于20 mm。模板必須支撐牢固，防止變形，側模斜撐與側模夾角不宜小于45°。

4.2 鋼筋工程

鋼筋在加工現場集中制作，運至現場綁扎成型，應該注意對加工表以及設計圖的核對，仔細檢查下料表，必須要根據下料表對每一種鋼筋進行檢查，看其是否符合設計要求，通過兩道工序進行檢查后，根據下料表放出實體樣板，經過檢查合格后再進行批量的制作。對于已經制作加工完成的鋼筋應該掛牌并且按照順序整齊的堆放。在綁扎鋼筋之前，應該檢查圖紙，并將其同配料表進行核對，查看設計是否存在差錯。

4.3 混凝土工程

本工程采用商品砼，砼由汽車輸送泵直接送入模板內。混凝土澆筑間歇時間必須符合規范要求。

澆筑砼前，應核實水電及弱電系統等專業是否配合完畢，經土建工程師、監理驗收合格，隱蔽工程單簽字后，方可澆筑。

砼澆筑，其柱子的下落高度在3.5 m，要設串筒或溜槽，防止砼下落過程中離析。

留足試塊，試塊脫模后送入檢測中心池內標準養護。

砼采用自然養護法。時溫在20℃左右，砼澆筑完畢10 h-12 h后養護，每日澆水二次養護。

4.4 砌體工程

本項目的砌體工程要確保砌墻上下錯縫，進行內外搭砌，采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度控制在8 cm-12 cm之間。砌筑砂漿應隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在4 h內用完，不得使用過夜砂漿。

4.5 裝修工程

在本工程中，進行裝修時，分兩方面進行;室內裝修要求較高，部分木飾要確保材質充分干燥，施工中按吊頂、墻面、地面順序進行。對于外墻裝修時應該從上往下進行一次性施工完成。

5 項目工程項目進度管理

在進行項目工程施工前，項目建設單位的土建工程師應該根據合同工期、施工現場情況、平面施工條件等因素要求施工單位制定工程施工的總體進度計劃，經過審批后以書面形式作為現場施工進度控制的依據。

在項目工程施工的過程中，項目建設單位的土建工程師根據已審定的項目進度計劃對施工的進度情況進行跟蹤檢查，及時有效的搜集工程現場實際進度的相關數據，并同審定的計劃進度數據進行比較，對于出現偏差的地方應該及時召集施工方進行現場分析，查明原因，采取必要措施，在保證施工質量的情況下，進行整改補進，從而確保工程施工按照計劃的進度進行。

6 存在的問題

6.1 項目建設單位缺乏對施工過程的深度管理

通常情況下，項目建設單位對項目工程進行的現場管理應該是總體性的、系統的管理，但是由于工程項目現場管理耗時長，工序繁雜，涉及面廣、不定因素多等特點，項目建設單位往往由于人員配置等原因，很難對項目工程實施全面的、系統的現場管理，比如施工單位在前期有關施工手續還沒有完全辦好時就進行施工，而這些相關的材料并沒有交到項目建設單位，這不僅僅對項目建設單位的外部協調帶來影響，而且還對后續的現場管理增加了管理的難度和大量對外協調事務。

6.2 項目建設單位在工程實施過程中沒有嚴格按照合同履行

在項目工程中，簽訂工程合同的主要目的是明確各方的權利義務和保障工程能順利進行。但是在具體的工程中，項目建設單位自己都沒有嚴格按照工程合同的規定及時有效的履行相關內容，最為明顯是一些工程款項在支付中滯后，而導致項目工程現場材料配置不足，致使工程的進度受到較大影響，又找出一些理由將責任歸咎到施工方或其他方，這損害了現場各單位之間的合作和信任，進而影響工程整體正常推進。

6.3 項目建設單位對相關建筑標準及規范理解有一定的差距

在項目工程施工中，由于項目建設單位的代表對具體的施工標準或者是規范不是都很熟悉，對部分條款理解有差距，難以形成同步的管理節奏，影響到現場工程管理體系建立，也就很難全面、客觀的對整個工程項目進行控制，難以全面的對工程的施工進度、質量和造價等目標控制。

現代項目工程中施工活動的管理是一項龐大復雜、實時動態的系統工程。為了確保建筑項目安全有序、質量可靠，在其整個的過程管理中，項目單位和施工企業必須結合各自特點，發揮長處，克服不足，樹立的“雙贏”的工作理念，通力合作。不斷提高項目管理者的綜合素質，細化設計管理、技術管理、質量管理、施工過程管理等各項措施，才能按時保質地完成工程項目建設。

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