縣級供電企業財務集約化管理的重點與對策

郎麗萍

摘 要：在電力體制改革日漸深化的背景下，我國電力企業的運營模式逐漸改變，財務管理作為電力企業的核心，是實現企業資金利用效率最大化的有效途徑，因此為了保障供電企業的穩定運營，針對企業財務進行科學有效的管理。本文從縣級供電企業的運行特點出發，探討了縣級企業采用財務集約化管理方案的必要性，并針對當前縣級供電企業的財務管理現狀及問題，提出了企業財務集約化管理的解決對策。

關鍵詞：縣級企業；供電企業；財務管理；財務集約化

1 縣級供電企業財務管理現狀分析

在電力體制不斷優化改革的發展背景下，我國電力企業的財務管理體制得到了很大程度上的改善，但由于縣級供電企業的辦公設備和硬件綜合水平較為落后，導致其經營管理策略無法得到及時的更新與優化，加之財務管理人才的就業發展趨于城市化，也使得縣級供電企業中的人才逐漸流失，在很大程度上阻礙了縣級供電企業的改革與發展。

在縣級供電企業的運營中，由于員工綜合素質無法有效的提升，使得企業內部的財務管理手段無法得到及時的改革與完善，加之縣級供電企業的財務管理處于弱勢，更是使得已日漸孤立化的縣級供電企業財務管理效率逐漸降低，這不僅嚴重影響了企業內部資金的高效利用，也在很大程度上阻礙了供電企業運營模式的現代化發展，從而影響到居民生活的電力供給。

2 財務集約化管理理論概述

隨著我國供電企業電網建設工作的不斷推進，企業的資產管理手段也隨之發生了重大改變，在供電企業的現代化發展需求下，其財務管理也呈現出了集中化和集約化的發展趨勢。在我國供電企業的財務運行和管理中，為了保證企業的實際運營能夠與經濟業務相協調，就要針對企業的業務流程進行切實有效的管理和控制，使得供電企業的財務資源得到更優化的分配，為企業的穩定運營提供更有力的保障。在財務集約化管理的過程中，為了使供電企業的財務管理能夠不斷的更新與完善，就要在財務管理體系以及信息管理等領域建立起統一的標準，使企業財務管理中的業務流程能夠得到全面有效的控制，并降低財務管理中存在的風險。供電企業為了在業務開展的過程中保證財務的有效管理，在對財務進行集約化管理的同時，以企業內部的流程控制為核心，通過對市場經濟的實際需求和發展進行調查分析，從而進一步完善財務部門的管理方案，保證供電企業運營效益的最大化，為企業的穩定運營提供有力的保障。

3 縣級供電企業財務集約化管理重點分析

（1）財務管理機制及其相關業務的有機整合

在縣級供電企業的運營發展中，為了使財務集約化管理能夠與會計部門的工作協調開展，就要將會計核算業務中的動態信息及時的反饋給財務管理部門，并將財務集約化管理與其他相關業務進行有機整合，從而保證供電企業的電力生產，財務管理以及物資規劃等內容得以有效的集約化管理。為了使縣級供電企業的資金運營，財務分配等業務能夠與財務集約化管理相結合，還要在企業的財務管理中進一步推進財務管理工作和其他業務的有機整合，從而提高企業賬務信息的及時性與整體性，使供電企業能夠從企業發展的宏觀角度出發，兼顧財務資源的優化分配及其他工作間的協調發展，進而更為有效的實現供電企業的財物集約化管理。

（2）不斷完善財務應用工作系統

在科學技術不斷進步和信息化發展的背景下，縣級供電企業為了進一步提高財務管理工作的現代化水平，就要著力完善財務應用工作系統，并在工作系統革新的基礎上開展財務集約化管理。在縣級供電企業的現代化建設中，財務管理部門工作的信息化管理為財務集約化的實現提供了有力的保障，為了在縣級供電企業的實際發展需求下改善財務資源的集約化管理，必須針對財務管理工作中的信息收集，信息處理以及信息反饋等環節的工作進行嚴格控制，通過提高工作監督標準，促進財務集約化管理中的信息處理效率，從而為供電企業工作業務的開展和財務管理工作提供切實準確的參考。

（3）針對管理工作流程進行優化

就當前我國縣級供電企業的財務管理工作進行分析，由于電網規劃工作的具體要求存在差異，因此為了進一步提高財務的集約化管理效率，就要針對管理工作的流程進行不斷的改良與優化。在縣級供電企業財務管理工作流程的優化中，應首先對不同部門工作人員的責任和權利加以明確，并在各部門的實際工作中強調責任制管理手段，促進企業財務管理階段性目標的有效實現。此外，由于我國縣級供電企業的財務管理機制發展緩慢，為了全面提高財務管理水平，還要將財務集約化管理理念融入到各個工作環節中，從而使集約化管理理念更為充分的融入到供電企業的運營發展中，為其現代化改革奠定穩固的基礎。

4 結語

縣級供電企業的財務管理工作發展無法在短期內得以有效的實現，因此財務集約化管理工作的開展必須從基礎做起，通過將集約化管理理念充分的融入到企業每個環節的工作中，這樣才能有效的促進供電企業經濟建設工作的開展，從而為縣級供電企業的現代化發展提供保障。

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