鍛造企業轉型升級碎言

文／張如華·南昌大學

鍛造企業轉型升級碎言

文／張如華·南昌大學

人所共知，我國已經是一個制造大國，如何在不太長的時間內成為制造強國，是需要大家集思廣益的。響應號召，積極思考，冒昧提筆，權表寸心。

筆者認為，企業轉型升級的主要內涵是技術、管理水平的提升，進而使得產品質量、檔次和經濟效益得到提升，而不是靠產量的簡單擴張來“做大”(小型轉中型，中型轉大型……）。轉型升級，既是客觀新形勢、大環境條件下的新要求，也是企業長期發展的主觀愿望。

企業層面

企業無疑是主角，鍛造企業與外部的主要聯系如圖1所示，其中單線表示主要是信息流，雙線表示主要是物質流，但也有信息流。

無數實例證明，企業負責人(老板）的素養(眼光、魄力、歷練等）是企業發展的決定性因素。

圖1 鍛造企業(技術口）與外部的主要聯系

不少近10年創辦的企業在國家經濟建設全面大發展的環境下成長順利，經歷的風浪可能也不多，在貫標、ISO質量體系認證等過程中可能是借助社會力量(花錢）過關。正是因為成長順利，才使得部分企業的負責人忽視了一些方面。

⑴除了與政府部門打交道外，與高校及科研機構、行業協會絕緣，從不參與相關活動，一些企業負責人對行業現狀了解甚少。

⑵對“科學技術是第一生產力”、“技術”與“管理”是企業發展的兩個“輪子”認識不足，一些企業技術力量薄弱的問題長期存在。

⑶知識產權意識淡薄，探得一些信息后甩掉技術服務提供方的短期(近視）行為時有發生，或在科技成果轉化的過程中耐心不夠。

⑷面對政府提供的“中小企業創新基金”等資助，要錢積極，但實施創新熱情不高，在暫時有利可圖上停滯不前。

筆者認為，當前我國的鍛造企業要想順利地完成轉型升級，應該做好以下幾項工作：

⑴用人方面。除了企業負責人要有良好的愿景外，企業轉型升級首先要從用人上制度化，一般應設置一個總工程師(或技術副總經理）崗位，這樣總工程師(或技術副總經理）既能理解企業長遠的發展方向和所涉及到的問題，又能考慮企業負責人無暇顧及的具體技術細節問題。優秀的總工程師(或技術副總經理）應該在企業轉型升級方面有所作為。

1990年度，筆者曾任某中型國營專業鍛造企業主持工作的副總工程師，主持完成了一階段技術改造工作。應用專業知識，經過廣泛調研比較，我們當時確定了以引進俄制40MN熱模鍛壓力機為主要內容的技改主導思路和具體內容。本次技改使得企業的產品質量水平、生產能力得到了大幅度的提升，與同時進行技改的同類企業相比，起點高、投資少、周期短、效果好，這次技改給企業帶來的優勢至少保持了20年。

⑵技改之設備選型方面。20多年來國內引進了數量可觀的先進鍛壓設備，但大都是個別行為，統籌性不得而知。相對國內制造的設備來說，有些引進的設備具有一定的先進性，但可能幾年后這種先進性即會喪失，而有些引進的設備，其先進性可能會保持很長一段時間。老一代鍛造界人士一定記得組建二汽“聚寶盆”的說法，當年經濟條件那么困難，政治氣候又那么不好，鄧小平同志卻批準東風汽車鍛造公司引進120MN熱模鍛壓力機生產線，在幾十年后該生產線仍具有先進性，這是何等的氣魄！而提供技術支撐的專家又是何等的具有遠見卓識！

⑶與高校及科研院所的合作及科技成果的轉化方面。在國家政策引導下，我國的科技創新水平不斷提升，科技成果的數量已比較可觀了，但面對科技成果轉化率低的現狀，過去往往簡單地將責任歸為高校及科研院所脫離實際或成果轉化力度不夠。換個角度看，企業是否愿意積極主動承接高校及科研院所的研究成果呢？為此企業又做了多少工作呢？本人不止一次地看到一些落后的設備、技術現在還在很多企業中使用，而與此對應的是一些成熟的科技成果(已經成功應用）卻被冷落，沒有多少人理會“落后就會被淘汰”。

因此，筆者認為，摒棄“不在乎創新”的傳統思維，尤其是企業決策層人員的理念要及時更新，這是企業轉型升級的關鍵，但這也決非一朝一夕就可做到的事。

在將科技成果轉化為生產力方面，政府、高校及科研機構、企業三方應形成合力，行業協會在其中應起到橋梁作用。建議政府加大鼓勵力度，能否在高校及科研機構與企業之間提倡“你中有我、我中有你”？企業選擇什么樣的高校或科研機構可引入市場競爭機制。同時，解決好配套的法規問題，設立第三方仲裁機構等等。若暫時難以做到，建議企業在技術研發、技術人才培訓、購置技術資料等方面要舍得花一點本錢。

國外著名公司早就有借用“外腦”的習慣，而且長期堅持，國內似乎尚未形成這種風氣(聘請顧問往往盯住退位的官員），技術顧問遠沒有法律顧問普及。

合作會帶來雙贏，為什么我國高校及科研機構與企業合作這么難？“狼來了，狼來了”，喊了這么久狼卻一直沒來，但終歸有一天狼真的會來的。

⑷與上、下游企業的合作方面。鍛造企業的產品一般是初級產品，與下游企業(零部件切削加工、產品裝配）合作，推廣應用先進的精密成形技術，有可能獲得更好的綜合社會經濟效益。以此類推，也可以向上游延伸，對原材料供應商提出必要的要求(江蘇張家港海陸環形鍛件有限公司已經這樣做了，估計不會只有一家企業這樣做）。

⑸主動參與國際化競爭方面?，F在有的企業已發展到外向型，在國際化競爭的環境中生存、擴展，而對尚未進入該階段的企業如何發揮帶動作用呢？是兼并還是任其自生自滅？另一方面，外向型企業也有主動參與與被動接受的差別。

行業層面

事實證明，中國鍛壓協會(以下簡稱“鍛協”）的工作是很出色的，也已經取得了驕人的成績，除了說明鍛協領導及秘書處人員把握了行業發展動向，有開拓精神，工作方法得當之外，也說明廣大企業需要鍛協。

前瞻性是個美好的詞，但要真正把握好卻非易事，謹舉一例：鍛造余量與公差技術標準方面，從20世紀80年代起，我國放棄沿用了幾十年的前蘇聯標準，強制性采用德國標準(DIN 7526等），作為親歷者和參與者，當時我們都感覺難以實現，但現在往回看，卻驚喜地發現，這種做法實際上很好地促進了我國鍛造技術的發展。

鍛協應該也要有此類貢獻，將相關數據總結并發布出來，一可以增強凝聚力、鼓舞企業信心，二可以供未來工作參考。

筆者在此對鍛協的工作有幾點建議和思考：

⑴嘗試與其他行業協會(如汽車工業協會，尤其是相關零部件行業協會，如齒輪協會、工程機械協會、標準件協會、石油機械協會等）合作舉辦相關活動，相信幾家協會有能力協商好經費分配等問題。

⑵每年就有關重大事項提煉并公開發布若干關鍵詞，引導行業發展。例如，就某些方面存在產能過剩公開發出警示。

⑶上述各方面是否有鍛協發揮橋梁作用的空間？

張如華，教授，兼任中國鍛壓協會顧問，主要研究方向為金屬塑性成形工藝與模具技術以及鍛造企業的技術管理等，發表學術論文40余篇，獲發明專利2項、實用新型專利3項。