淺談建筑工程成本管理與控制

趙曉輝　李在會　胡榮旺

摘要：近年來，我國建筑工程發展迅猛，建筑工程屬于盈利性的建設項目，對于工程成本控制的好壞直接影響著建筑工程的發展前景。文章對建筑工程成本管理與控制進行了分析，剖析了成本管理的方法和控制過程中存在的問題，并主張從投資階段、設計階段、施工階段進行成本控制，以達到控制建筑工程成本的目的，找到了適應我國建筑工程成本管理與控制的方法，取得了良好的投資效益。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制；投資階段；設計階段；施工階段

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）30-0159-02

1 概述

隨著我國經濟的持續發展，我國的建筑工程項目建設和開發出現了迅猛發展的趨勢。建筑工程項目屬于盈利性建設項目之一，對于建筑工程項目的成本管理與控制有利于投資效益，建設工程在我國已經有幾十年的發展經驗，現在我國的建筑工程項目存在日益激烈的市場競爭，如何在激烈的競爭中站住腳，就需要我們在建筑工程項目的成本上進行科學合理的管理和控制，找到適合我國建筑工程項目建設的成本管理與控制的方法，提高我國建筑工程項目的競爭實力。

我國的建筑企業可以說是鱗次櫛比，隨著建筑市場的日漸冷淡，每個建筑企業的競爭也會日漸激烈，要想在日漸激烈的市場競爭中獲得一席之地，我們就要控制和管理好建設項目的成本和總的目標成本，使得建設項目的投資取得最大的效益。建筑工程建設項目中的成本控制主要是投資階段、設計階段、施工階段的成本控制與調整，從建筑工程項目立項到設計階段以及施工階段，我們應該注意每個環節的成本以及總體投資目標的管理與控制，找出適應我國建筑工程項目建設工程成本管理與控制的方法，使得我國建筑項目建設投資取得良好的效益。

2 工程建設各階段工程成本的控制與調整

工程成本控制就是在合理的建筑方案和設計方案的基礎上，采取相應的措施對建筑工程的各個階段的成本進行控制，把工程總成本控制在合理的范圍之內，不超出額定的成本限額。也就是用投資估算來控制設計方案的選擇，用概預算控制設計技術成本。用概算控制施工圖設計預算成本，以合理的人工、材料、機械來完成建設項目施工，取得最好的投資效益。

2.1 以設計階段為重點的成本控制

工程成本的控制是貫穿整個建筑工程項目的過程，但是我們應該找到控制的重點，工程成本的控制關鍵是項目施工前的決策階段和設計階段，而控制項目成本的關鍵就是設計階段。工程項目的設計對于工程的成本起到至關重要的作用，一個工程的投資設計階段的影響可以達到75%以上。長期以來，我們忽略了工程項目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制應用在施工階段和竣工驗收階段。這樣也可以控制工程項目的成本，但是我們還是沒有抓到關鍵環節。我們要想有效地控制工程成本，就要重視設計階段的工程成本的控制，把工程成本控制的關鍵點牢牢地抓住，更好地控制工程投資，使投資達到最佳效益。

2.2 技術與經濟相結合控制

要想有效地控制建設項目的工程成本，就必須采取技術與經濟相結合的手段對工程項目成本進行控制，我們應該從技術、經濟等方面采取措施。從技術方面，應該加強設計方案的選擇能力，嚴格地檢查設計方案，選擇最優的設計方案。對于設計方案中的初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計以及使用材料的設計都應進行比較，找到經濟合理的設計方案。從經濟上采取有效的措施控制各項費用的支出，對于節約投資的設計方案進行獎勵，這樣可以使設計方案更加經濟合理。技術與經濟相結合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設計階段，我國的設計人員比較保守，設計理念更新比較慢，導致設計的過程中只考慮安全系數，沒有考慮工程成本，這樣導致設計階段的工程成本比較高，造成建設項目的投資比較大。如果設計階段充分考慮技術與經濟，這樣的設計方案會降低工程成本，也可以使建筑項目達到使用功能。

3 如何有效地控制建筑工程項目成本

3.1 決策和設計階段工程成本確定與控制

建設項目的決策階段是決定建設項目設計方案的關鍵環節，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環節，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設計階段對工程總成本影響達到70%以上。

建設項目決策階段影響工程成本的主要因素有項目建設規模、建設地區及建設點、技術方案、設備方案、工程方案和環境保護措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應該仔細地分析和研究，找到合理的技術方案、工程方案、設備方案以及合理的建設地點和環境保護措施。

3.2 建設工程施工階段工程成本的控制與調整

建設工程施工階段是整個工程成本控制僅次于設計階段的重要控制階段，在施工階段主要對人工費控制、工程材料費控制。

在工程施工階段主要是進行成本分析，在施工的過程中，可以采用核算分析的方法，找出顯著的成本差異，有針對性地采取措施降低工程成本。在成本分析的過程中主要是對人工費控制、工程材料費控制。

3.2.1 人工費控制。在施工過程中人工費的控制是比較難的。盡管如此，我們從控制支出和按實簽證兩個方面進行控制。按定額人工費控制施工中的人工費，但是定額中的人工費與實際施工中的人工存在差異從而產生核定不準的情況，因此我們要采用下達承包用工任務單的形式進行控制。

3.2.2 工程材料費控制。材料費是構成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費應該對材料的采購價格、材料的規格種類、合理使用周轉材料、合理的設計施工現場的料場進行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費。

3.3 工期的控制

工程項目的工期也是影響工程成本的因素之一，每個工程項目都是一個很長時間的周期，由于建設周期過長會導致材料、人工等工程費用發生變化，造成工程成本的變動，因此我們應該采取相應的措施對工程的工期進行控制，例如優化施工方案、采用流水作業等，確保建筑工程如期完成，減少工程成本的變動。

4 結語

隨著我國建筑市場的火熱發展，無論是在技術水平還是成本管理水平上都已經發展到一個新的局面，我們應該了解現在的建筑市場，加強建筑企業自身的管理。傳統的建筑工程建設管理工程成本的模式已經不能適應目前我國建筑工程項目成本的控制與管理。

建設工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設工程項目的決策階段、設計階段加強工程成本的管理力度，實現工程成本的目標，現在我們應該根據工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控制。我國的建筑工程項目的工程成本管理應該貫穿整個項目，我們采取經濟與技術相結合的辦法，對工程項目的決策階段、設計階段以及施工階段的工程成本進行有效的控制，從而使得工程項目的投資取得最大化的效益。

參考文獻

[1] 蘇永傳.建筑工程項目的成本管理研究[J].財經界，2010，（1）.

[2] 朱定球，章伯昌.建筑工程項目成本管理分析[J].經營管理者，2010，（2）.

作者簡介：趙曉輝（1978-），男，廣東深圳人，河南聚輝實業有限公司助理工程師，研究方向：建筑工程。