淺談如何打造管理一流的發電企業

摘要：隨著我國電力體制改革的不斷推進，新增裝機容量迅猛增加，出現了電能供求趨于相對平衡的局面。發電企業的競爭引起了行業利潤空間下降，電力企業競爭上網電量的局面已經顯現。當前中國經濟的快速發展對發電企業提出了新的要求，在此背景下，發電企業加快管理創新，提高自身的核心競爭力已迫在眉睫。文章就如何打造成管理一流的發電企業提出了幾點建議。

關鍵詞：發電企業；企業管理；電力體制改革；電能供求；核心競爭力

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）30-0151-02

隨著我國電力體制改革的不斷推進，新增裝機容量迅猛增加，出現了電能供求趨于相對平衡的局面。發電企業競爭引起行業利潤空間下降，電力企業競爭上網電量的局面已經顯現，發電機組可利用小時嚴重不足，有些電網在役機組處于半負荷運行狀態，安全經濟性指標降低，增加了發電成本。發電企業在機組運行過程中迫切需要提升企業管理水平、規范企業運作、細化管理單元，達到提升運營效率和效益的目的，并自身打造管理一流的模范發電企業。

1 培育核心，創新手段，全面提升執行力和管理水平

文化、人才是電力企業增強核心競爭力的基礎，堅持價值思維、鎖定效益導向是干事做事的準則，因此，以科學管理為抓手，加強企業思想建設、作風建設、組織建設、隊伍建設和紀律建設，推進各項工作邁向新臺階。通過強化學習型組織建設，提升企業文化品質，通過打造安全文化、責任文化、人才文化等子文化，推動和諧企業建設，增強企業凝聚力、競爭力。

2 科學管理，提高效率，“七大工程”確保落實到位

2.1 轉變作風，學以致用，加強核心工程建設

以中心組學習為龍頭，抓好領導班子成員的學風建設。通過學習用黨的新理論武裝頭腦、更新觀念，站在全局發展戰略的高度上準確把握員工的思想活躍點，為企業的發展管方向、抓大事、謀思路。

以民主集中制為抓手，保持領導班子協調高效的領導作風。按照“一崗雙責”的要求，深化落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的黨內議事和決策制度，堅持“三重一大”問題集體討論決定，規范領導班子工作機制和決策行為，班子成員之間協同合作、高效運轉、互相補臺，政治核心作用得到有效發揮。

以改變作風為目標，塑造勤政清廉良好形象。密切聯系群眾，重視員工意愿，尊重員工的主體地位，解決員工密切關注的突出問題，切實為員工服務。從而使領導干部的作風得到了進一步轉變，領導班子的發展能力有了新提高，黨委的政治核心作用得到了有效發揮。

2.2 任務引領，服務大局，加強中心工程建設

2.2.1 強基礎、明責任，為安全生產保駕護航。為了不斷加強企業安全生產工作，圍繞年度重點工作目標，加強安全教育培訓，樹立《安規》就是生命線的意識，切實做好《安規》的學習、掌握和執行；進一步落實安全生產責任制，逐級簽訂安全目標責任書，層層細化分解目標，堅持“誰主管、誰負責，誰組織、誰負責，誰實施、誰負責”的制度，落實各級人員的工作職責，積極履職擔責，只有每名員工都承擔起自己的安全職責，將責任落實到位，安全才能得以保障；加強反違章工作源頭治理，完善應急預案，以安全生產月活動和安評工作為契機，全面開展“安全隱患排查治理”、“打非治違”和安全生產“標準化達標”工作，從而夯實安全生產基礎。

2.2.2 細管理、抓落實，為效益提升添磚加瓦。從轉變觀念入手，根據中央關于在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見，開展教育實踐活動以“貼近基層、貼近實際”為重點，按照“兩手抓、兩不誤、兩促進”要求，把群眾路線教育實踐活動與企業強化執行、管理提升相結合，組織干部員工結合職責定位、標準執行、細節完善、作風養成等方面查擺問題，切實找準企業在發展過程中黨員干部隊伍在作風、能力建設上存在的突出問題，引導干部員工樹立宗旨意識、責任意識。加強制度和流程建設，培養和落實精細化行為，在企業內部形成界面清晰、職責明確，管理統一、流程統一、標準統一的“一盤棋”局面，引導員工養成按程序、守規矩、嚴執行、重實效的自覺行為，破解影響制約企業發展的瓶頸難題。

2.3 強化學習，重點培訓，加強素質工程建設

積極開展職工技術創新活動，創建職工創新工作室是打造高素質職工技能人才，增強企業市場競爭力的重要舉措。以企業中在技術技能、科研等方面有一定水平的勞模、技術技能領軍人物為責任人，組成年齡結構合理、技術能力強、實踐經驗豐富的人才隊伍開展工作。把企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作為職工科技創新工作的切入點，完善激勵機制，全面實施全員范圍內的技能素質提升工程、選拔技能技術拔尖人才工程和實施生產技術創新工程。

建立了全方位的人才成長平臺，提供學習、培訓、交流、鍛煉和才能展現機會，形成人才成長、選拔、使用長效機制。開展職業生涯規劃，目標具體詳實、可執行性強，結合青年員工的崗位內容，認真做好自身環境和崗位適應能力分析，引導他們樹立適合自身條件的職業發展理念，并同時與各階段考核同步進行，為想干事、能干事、干成事的優秀年輕干部創造成長條件和環境，為公司的持續發展注入了活力。

2.4 多措并舉，監督到位，加強廉潔工程建設

始終堅持把黨風廉政建設納入年度工作要點，同各項工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核；堅持把黨風廉政建設各項工作任務層層分解，責任到人，按照“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的工作原則，以簽訂責任書的方式明確考核目標，分級分解黨風廉政建設任務，逐級落實黨風廉政建設責任。以改革創新為動力，著力構建適應企業紀檢監察工作的大監督格局，進一步健全完善黨風廉政、紀檢監察相關制度，努力做到固化于制、外化于行，明確監督重點，切實加強對領導干部的監督，重點加強“三重一大”等重點環節和重點部位的監督，使黨員干部和關鍵崗位人員廉潔自律意識和遵紀守法的觀念得到了增強，牢固樹立了拒腐防變的思想道德防線。endprint

2.5 群策群力，傾聽民生，加強民主工程建設

推進以職代會制度為核心的企業民主管理體系建設。要充分履行工會的參與職能，充分發揮在聯系職工方面的疏通作用，真正構建起具有公平公正、民主暢通、充滿活力的和諧氛圍。尊重并維護他們的知情權、參與權、意志表達權及民主監督權，實行依法治企、民主治企、科學治企尤為重要。積極通過職代會、民主評議領導干部、企務公開等形式，組織職工參與企業的民主管理，暢通職工反映意見和建議的渠道，在涉及職工切身利益等重大事項時發揮好源頭參與和民主監督的作用。同時還要注重做好職代會閉會期間的民主監督和民主管理，落實職代會的各項職權和代表提案督辦工作，防止職代會走過場。通過廠務公開工作的開展，擴寬了職工反饋渠道，傾聽職工心聲。通過總經理聯絡員會、開放接待日、勞模座談會和員工思想動態調查分析等方式，收集員工訴求，加強民主管理，維護員工隊伍穩定。發揮企業內部媒體的作用，對職工意見進行征集、匯總、處理、反饋，實現企業向心力的提升。

2.6 凝心塑形，突出特色，加強文化工程建設

鼓舞士氣，加強對宣傳工作的領導，打好宣傳思想工作主動仗。在學習宣傳貫徹黨的十八大精神的過程中，圍繞企業管理效益雙提升導向，通過提升理論武裝強度，提升企業文化品質，提升隊伍素質建設，提升工團共建力度。以思想解放推動企業發展，以觀念轉變帶動管理創新，帶動發展的加快與提速。

充分發揮宣傳陣地作用，根據不同時期的形勢任務，抓住重點，主動融入，宣傳造勢。緊跟重大節日、重點工作、階段性形勢任務需要，超前謀劃、集中力量、集聚優勢，多層次、多角度地綜合報道，形成工作合力和整體效應，充分發揮了宣傳工作凝聚思想、增強信心、團結鼓勁的作用。

2.7 激發活力，打響品牌，加強團青工程建設

圍繞青年成長，加快培育優秀青年人才。青年人才是黨的人才隊伍的重要組成部分，是各類青年中的優秀代表，是推動企業發展建設的生力軍和突擊隊。在提高對加強青年人才隊伍建設工作的認識的同時，圍繞“青年大課堂”、“創新創效、管理提升、青年先行”等主題工作進行部署，旨在加速建設一支適應企業發展要求的高素質高技能青年人才隊伍。

圍繞中心工作，深入開展崗位建功活動。青年員工是企業生產經營建設的重要力量，團結帶領廣大青年員工為提高生產經營水平發揮聰明才智，是共青團組織的光榮使命。通過青年員工技能大賽的開展，充分展現青年員工自身良好的綜合素質，并有效地提高了自身的業務技能水平。深入開展“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”爭創活動，有效地將團員青年的積極性引導到立足崗位、拼搏奉獻的行動上來，使共青團工作煥發出勃勃生機和活力。

參考文獻

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作者簡介：李晨晨（1983-），女，河北張家口人，福建大唐國際寧德發電有限責任公司黨群主管。endprint