加強企業財務管理 提升企業管理水平

張新英

摘 要：為了提高企業競爭力，在商場中立于不敗之地，必須加強財務管理工作。從財務人員的現代管理理念、風險評估與管理、資金管理和財務監督等方面，探討如何加強企業財務管理。

關鍵詞：企業財務；財務管理；管理對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0159-02

企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員認同。本文就企業財務管理工作所處的重要位置，以及做好企業財務管理工作存在的問題及對策略談一點看法。

一、企業財務管理的內涵

任何企業都需要財務管理，企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于增加權益資本或作為股利分配給股東。企業的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。

二、企業財務管理存在的問題

1.企業財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規范。一方面相當一部分企業都未建立與財務管理相關的企業管理制度和規范。另一方面會計賬簿設置不規范；會計科目使用不規范，成本、費用混用；原始憑證不規范，簽字手續不齊全；報表不規范，多報、少報現象較多；會計檔案部規范，沒有按要求進行歸檔保存。

2.財務人員素質參差不齊，財務監督不力。一方面受到個人私利的影響，對財務人員缺乏信任，缺乏民主理財和監督意識，另一方面一部分財務人員和部分會計中介機構也是多處兼職，對單個企業也只是承擔賬房先生的角色，沒有對單個企業做到一對一的實質性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監督。

3.資產管理薄弱，財務控制失靈。一方面對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成閑置；有些企業則資金缺少計劃，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。另一方面應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。有的企業重錢不重物，資產流失嚴重。不少企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產的管理不到位，管理職責不明，資產浪費嚴重。

三、加強企業財務管理的措施

1.加強財會隊伍建設，滿足企業發展需求。培養和建設一支政治過硬、業務精通的財務人員隊伍，對于企業發展具有重要意義。企業應當根據發展戰略和業務發展需要，研究制訂企業會計人才戰略規劃，造就一支懂經營、懂管理、善決策、重執行的財會隊伍。一是要建立財會人才引進機制，改善財會隊伍結構，逐步提升財會隊伍的活力。二是建立符合實際的、具有可操作性的人才評價機制，并把考核結果作為財會人才有序流動的根據，以此激發財會人才自我完善。三是建立建立財會人才培養機制，最終形成一批具有較強戰略思維能力、德才兼備的復合型財會人才以及具備較高理論修養和較強實踐經驗的高級財務管理人才，更好地滿足企業發展的需要。

2.加強企業風險評估，建立財務風險防范體系。企業財務活動環境更加復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險，如籌資過程的政策風險、利率風險，經營過程中的商品價格風險，投資中的立項風險等。首先，要加強企業風險意識，企業應當定期舉辦風險培訓，對企業員工，特別是財務人員，普及風險管理知識，強調內部控制與風險管理的重要性。其次，風險管理要以預防為主，財務部門必須建立科學的預測體系，進行風險預警，通過企業會計報表和行業內可獲得的經營信息分析，利用最新的財務數據，及時進行風險識別，評估風險，分析風險原因，針對關鍵控制點，完善內部會計控制環節來降低風險。再次，不同風險應對措施輔助風險管理，市場經濟條件下，風險與報酬是分不開的，必須根據企業具體情況區別對待不同風險，采取風險規避、風險轉移、風險降低和風險保留等不同的措施。在風險與報酬間有一個正確的度量。企業風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業的過程。財務管理要做好風險管理的第一道防線的角色，此外，應對特殊的風險，企業還可以借助咨詢機構，聘請專家進行風險評估和分析。

3.加強企業資金管理。提高企業的市場價值和企業獲利能力，有助于實現企業價值的最大化，提高企業競爭能力。企業提高采取最優和最合適的財務手段來優化財務管理，可以提高資金的利用效率，增加現金凈流量，利潤更加穩定。

（1）保證企業資金的流通、安全及效益。目前，一些企業不重視財務管理中的資金管理，甚至有流動資金被挪用、擠占等現象。為了保證企業貨幣資金安全與流通，充分發揮其作用，提高企業競爭力，創造企業價值，應采取以下措施：1）實行全面預算管理。在本企業貨幣資金的流動特點分析的基礎上，財務管理部門要在編制年度資金預算外，還要細到月和天，嚴格按預算執行，對于大額資本性支出要按照規定的程序審批，降低失誤風險。2）強化企業內部對資金的控制。財務管理部門實時監控企業內部現金流量狀況，特別是對大額資金的持續監察。3）合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業資金利用率。財務部門應積極提出統籌及靈活運用資金的方案，提高企業競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而對資金進行有效監督和控制。企業籌資時，綜合考慮本企業特點和市場經濟信息，如利率的變化。選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業內的閑散資金，使其價值創造最大化。

（2）存貨成本管理。企業財務部門應結合有關部門提供的原材料信息，對經濟訂貨量和保險量進行估算，從而降低存貨的資金占用，節約成本和提供資金使用效率，也就提高了企業的競爭力。

（3）固定資產管理。固定資產投資是一項耗資較大的資本性支出，要以長遠的眼光，估算資本未來現金流量的情況，權衡兩項決策利弊。同時選擇科學的固定資產投資以改善資金來源。

四、結束語

隨著改革的不斷深入，市場化進程不斷加快，加強財務管理是企業適應市場環境的必然要求。企業只有牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，才能實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，取得更大的效益。

參考文獻：

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[3] 張同信.加強企業管理防范風險的幾點思考[J].財務研究，2009，（7）.[責任編輯 安世友]endprint