石油企業設備管理的概念和作用

王黨社+王延博

設備是企業在生產、運營、管理、服務等領域可供長期使用的機器、設施、裝置、儀器等價值的固定資產，是企業進行生產經營活動中一種不可缺的重要物質技術資源。設備運動過程可分為設備的實物形態和價值形態。設備管理同樣包含設備的實物形態管理和價值形態管理。設備的實物形態管理是指設備從立項、設計、制造或購置、驗收，安裝交付使用，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢的全過程管理。其目的是使設備的可靠性、維修性、安全性、環保性等性能和精度處于良好的技術狀態，確保設備的輸出效能最佳；設備的價值形態管理就是從價值角度研究設備價值的運動，包括設備的最初投資、能耗、折舊、產值收益以及更新改造等費用。其目的就是使設備全壽命周期內，投入最少、產出最大、費用最經濟。設備的實物形態管理與價值形態管理是有機聯系、相互統一的。

設備管理的目的是提高設備綜合效率，為企業創造更大的經濟效益。如何管好、用好、維修好設備資源、發揮其最大效能，已經成為企業保障安全生產、節約能源、保護環境、實行資源有效利用及效益最大化的關鍵。我國設備管理人員本著“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，在學習和借鑒國內外設備管理先進的理論，系統地總結了新中國建國以來設備管理經驗的基礎上，反復研究，確定“設備綜合管理”為我國設備管理模式。國務院頒布《設備管理條例》。《條例》中提出一套適合中國國情的設備管理方針、任務、體制和制度，明確規定了各級政府、企業在設備管理行為上的職責、義務、準則。隨著體制改革和社會主義市場經濟的發展，設備管理的內涵不斷地創新和發展。作為設備密集型企業，延長石油2013年跨入世界500強，2014年奮斗目標是完成油氣當量1375萬噸、實現營業收入2100億元以上。要實現這一宏偉目標，設備管理的作用舉足輕重，其作用主要表現在以下幾個方面。

一、設備管理是石油企業安全生產管理的重要的物質基礎和技術保障

安全生產的內涵是通過人、機、環境的協調運作，是石油生產活動中危機勞動者生命安全和身體健康的各種風險因素始終處于控制狀態。設備在設計、制造時需全面考慮各種安全裝置，并確保裝置的功能和質量。在進行工藝布置和安裝時不僅要考慮操作上安全性，更重要的要考慮技術上的安全性。定期對設備安全檢查和維修是設備管理的一項重要內容。設備管理工作與石油企業安全生產密切相關，設備管理是確保企業正常生產的物質基礎和技術保障，是石油工業技術進步的綜合反映。要實現安全管理的目標，只有從設備管理入手，才能做到有的放矢、標本兼治。

二、設備管理是企業實現節能減耗與環境保護的重要手段

設備管理應適應發展循環經濟的戰略需求。實施節能、節材。提倡無事故、無公害。采用先進技術和方法杜絕跑、冒、滴、漏，減少廢渣與廢液、粉塵與廢氣排放，降低噪音與振動，防止電磁波與電離輻射的現象。要定期檢查，定期測試的運行狀況，保持設備良好運轉，防止出現污染泄露事故。及時改造和更新能耗高、效率低的設備，定期淘汰無法改造或無改造價值的能耗過高、污染嚴重的能源轉換設備如風機、水泵、鍋爐、內燃機等。當前，相對世界發達國家，我國經濟增長還是處于高能耗、高污染、低效率的粗放型傳統發展模式，石油企業開展節能減耗與環境保護任重道遠。加強設備管理，實現節能減排和環境保護刻不容緩。

三、設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑

石油企業作為能源工業，在我國國民經濟建設中有著舉足輕重的地位，在油田的勘探開發與生產經營過程中，要投入資金購買大量先進設備，要更換性能差，能耗高，或達到報廢期設備，正常使用中要投入資金用于維護、保養、管理等項目。設備管理直接影響著企業的經濟效益。設備在運行出現技術性能劣化，就會影響生產任務的完成，一旦出現設備故障停機，就會造成生產中某些環節中斷，甚至造成生產停止。因此，只有加強設備管理，正確操作，精心維護保養，進行設備的狀態監測，科學的修理改造，保持設備處于良好的技術狀態，才能保證設備穩定運轉。反之，如果忽視設備管理，放松設備維護、檢查、修理、改造，導致設備技術狀態嚴重劣化，帶病運轉，必然故障頻繁，能耗加大，維修費用上升，設備壽命周期費用增加，企業效益就會下滑。

四、設備管理在市場經濟環境下面臨優化配置

隨著社會主義市場經濟體制的初步建立和不斷完善，石油企業的外部環境和內在機制都發生了深刻的根本性變化。對設備性質理解以及對設備管理的內容、范圍、管理的方法和手段等諸多因素都有了全新的認識。設備管理的內涵應當適應新時期市場經濟環境的變化以及石油企業轉換機制內在發展的需要。指導和規范企業遵循社會主義市場經濟條件下設備的客觀運動規律，科學、合理配置與使用設備資源，充分發揮設備資源效能，這既符合國家整體利益，也符合企業自身的利益。

隨著市場經濟不斷完善，設備不再僅僅是企業生產中的一種手段，而應該成為企業從事經營活動中的一項重要資源。設備管理的實質，已經把設備變為企業的戰略資源來進行管理和優化配置。設備既然成為企業的一種重要資源，技術管理僅僅是一種方法手段，實現經濟效益最大化才是企業的一切管理的落腳點及最終目的。企業是設備使用和管理的主體。設備既是企業從事生產活動的重要資源，也是資源消耗、廢棄物產出和排放的載體。

在延長石油經營機制轉變過程中，延長石油人對設備及設備管理的認識、理解取得了新的突破和飛躍。設備管理不再僅僅是企業生產中的一種手段，而已經成為企業從事經營活動中的一項重要資源，是企業文化的體現，設備管理已將產品的市場開發、職工工作環境的改善、職工技能培訓、員工的合理建議、企業對社會的貢獻等等都納入其管理內容，設備管理的內涵不斷豐富，設備管理工作任重道遠。深刻認識和理解設備管理的內涵、準確把握設備的定位、地位、和方向是設備管理部門義不容辭職責。隨著延長石油不斷的做大做強，新技術、新工藝不斷的應用，設備管理的地位和作用也將更加突出。設備管理的內涵更加體現出延長石油可持續發展的本質。

（作者單位：延長油田股份有限公司川口采油廠）