王立群
【摘要】財務預算管理是實現企業計劃、組織、控制、領導等功能一體化管理的工具。同時,財務預算管理質量的高低直接決定著企業發展潛力。是否具備完善的財務預算管理機制是衡量現代企業的重要標準。財務預算是企業發展到一定階段的必然要求,實時性那企業發展戰略目標的重要手段。本文將主要對預算管理在企業發展中的重要性進行全面地闡述。
【關鍵詞】企業;預算管理;重要性;措施
一、財務預算管理是企業規避財務風險的重要手段
1.財務預算是現代企業規避籌資風險和投資風險的重要手段。企業的資金結構問題是企業制定籌資與投資計劃的重要依據。一般情況下,企業如果儲存較多的流動獎金,企業則具備較強的活力,但是在這種情況下,企業的經濟利潤會有所降低。有的企業在籌資的過程中,經常選擇短期負債,主要是為了降低企業的資本成本,增加企業的經濟利潤,但是這樣做會導致企業的財務風險增加。那么企業應當如何正確地權衡二者之間的關系,既保證企業的經濟利潤增加又保證企業的經濟活動順利開展,或者說當企業面臨需要對利潤與經濟活動有所取舍的情況下,做出何種選擇,可以通過財務預算做出科學合理的選擇。企業在進行財務預算時,需要對企業的經營現狀、企業近期和長期的規劃以及現有的資金結構進行全面地分析,然后在做出正確的決策,同時,企業需要在風險與收益之間進行有效地權衡。比如,在鐵路運輸企業經營狀況較好的情況下,則擁有較多的流動資金,企業這時主要考慮如何提高負債比率,降低企業的資本成本,從而獲取更高的凈收益值。當鐵路運輸企業的近期負債馬上就要到期時,企業需要加強對流動資金數量的關注,在進行預算編制時,處理好相應的支出,注意資金的回收管理。
2.財務預算是現代企業規避資金回收風險的重要手段。加強企業的資金回收管理,主要是指加強應收賬款的管理。企業在進行財務預算管理時,不僅需要利用預算機制與管理機制的結合加強對企業應收賬款的有效回收,保持其有效利用,同時需要合理安排應收賬款的時間以及其對現金流的產生的影響。一旦企業出現財務狀況不佳的情況,企業容易產生一些壞賬,如果企業的現金流動狀況不佳,財務預算應該盡量減少各項支出,重點對企業的成本加強控制,最終達到擴大企業現金流量的目的。
3.財務預算是現代企業規避收益分配風險的重要手段。企業財務循環的最后一個環節是收益分配,收益分配主要包括留存收益以及分配股息兩個方面,留存收益與分配股息相互聯系、相互矛盾。規避收益風險需要加強對現金流入以及現金流出的管理。企業在編制財務預算時,需要根據企業的實際發展狀況以及發展需要,制定科學合理的留存收益以及利潤分配政策,利用合理的利潤和現金的分配方法,協調企業的現金流入與現金流出之間的關系,從而有效地降低企業的財務風險。
二、科學合理的財務預算管理是現代企業發展的重要保障
1.保證企業的經濟活動的順利開展。企業的財務預算管理具有企業計劃、控制、激勵、協調以及評價生產經營等功能,是一種綜合全面貫徹企業發展戰略方針的機制。進行財務預算管理,加強對企業的籌資活動、經營管理活動以及財務活動的未來的發展狀況進行預期并且監控的管理行為以及制度規劃。企業制定的財務預算需要在企業內部貫徹落實,如果制度措施執行不到位,財務預算則失去了實際作用,再好的財務預算都會變成一紙空文。因此,企業需要制定配套的管理機制來保障企業財務預算的有效地實施。財務預算管理是管理會計理論的重要組成部分。財務預算管理在形成過程中,具有系統性、戰略性、機制性、全面性以及整合性等顯著特征,財務預算已經逐漸轉變成現代企業進行財務活動管理的重要機制安排與途徑,同時也是促進企業發展的重要保障。
2.促進企業的內部合作。財務預算關系企業發展的各個方面,與企業各個部門的經濟利益聯系密切。實施財務預算管理,促使企業的管理者需要全面考慮企業價值鏈之間的聯系,對各個部門的職責權限進行明確地界定,方便各個部門之間進行有效地合作,避免產生互相推諉責任的現象,有助于消除企業內部的各種摩擦和矛盾,充分調動企業各個部門工作的積極性,最終實現企業發展的預期目標。
3.強化企業的內部控制。財務預算主要是對企業計劃的數量化以及貨幣化的表現形式,財務預算可以作為企業的業績評價的統一標準和統一尺度,有助于對企業的各個部門業績實施量化考核,從而有效地貫徹落實企業的獎懲制度,加強對企業工作人員的激勵與控制。實施財務預算管理,對企業的工作人員的日常工作活動以及工作行為進行規范化管理,促使企業的經營活動有目標可循、有制度可依,從而改善企業朝令夕改、隨意變化的狀況。
三、總結語
綜上所述,財務預算管理與企業的發展有著密切的聯系。實施有效地財務預算管理,有助于企業合理地規避籌資、投資、資金回收、收益分配等方面的風險,同時也有利于加強企業的內部控制管理、促進企業的內部合作、保證企業經濟活動的順利開展。因此,企業在發展過程中,需要不斷提高對財務預算管理的重視度,從而推動企業的可持續發展。
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