關于石油企業設備維護保養與企業現場管理的問題探討

張柏偉

（延長油田股份有限公司，陜西 延安 716000）

一、加強石油企業設備維護保養與企業現場管理的措施

（一）確立石油企業設備維護保養與企業現場管理工作標準，建立考核機制

工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標準。確立石油企業設備維護保養與企業現場管理工作標準可以從不同的生產運作系統設計方案中選擇最優的設計方案，進而幫助石油企業進行決策。建立先進的石油企業設備維護保養與企業現場管理工作標準必須注意以下幾點：第一，石油企業設備維護保養與企業現場管理工作標準的內容不僅要包括管理人員的基本工作職責，而且還要包括同其它科室的協作關系，以及為基層服務的工作要求。第二，石油企業設備維護保養與企業現場管理工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。第三，管理工作標準的建立要同推行經濟責任制結合起來。在石油企業設備維護保養與企業現場管理工作中要根據設備維修保養和管理的實際情況建立量化設備維修保養指標，確立管理工作標準；對于設備維修保養和管理人員的工作，要建立考核機制，確立五項考核指標，加大考核力度，建立工作責任制。

（二）經常對石油設備進行維修保養

石油企業的設備需要連續不斷的投入運行，因此要經常對設備進行維修、保養，要把維修保養的具體內容和工作標準落實到實際的設備管理活動當中去，保證高質量、高效率的開展石油設備維修和保養工作。設備維護保養的內容主要有：保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調整活動部分的間隙等。實踐證明，設備的壽命在很大程度上決定于維護保養的好壞。在日常保養工作中要對設備的零件進行檢查、清潔、潤滑、緊固，保持零件的完整。日常保養是各類維護保養的基礎。要根據石油企業各部門不同設備的特點對保養的類別和內容加以規定，在對石油設備進行維修保養的時候要考慮到設備的生產工藝、結構復雜程度、規模大小等具體情況和特點。

（三）要加強對石油企業設備的安全管理工作，實現石油企業的安全生產

設備安全管理的主要目的是要保持石油設備在壽命周期的全過程中能夠高效的運轉。在設計階段可以采取安全設計，提高防護標準；在使用維修階段，可以制訂安全操作規程、安全改造、改善維修等，保證石油設備的安全運行。石油企業屬于技術設備密集型的企業，是關系國家石油資源的企業，因此要加強石油企業設備的安全管理工作。首先要建立石油設備安全管理制度。石油設備安全管理制度主要包括石油設備安全生產制度、石油設備管理制度、設備維修保養制度和石油設備管理人員素質教育制度、以及安全責任制度等。第二，要根據各個石油企業的實際情況編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，要組織工作人員學習這些安全生產知識，強化工作人員的安全生產意識、自我保護意識，進而從源頭上控制石油企業設備安全事故的發生。第三，要對違章操作、指揮、維修設備的人員，要追究其責任。第四，石油企業設備維修保養人員要熟悉石油設備的基本結構和工藝指標，當事故發生的時候能夠及時的采取應對的措施。

（四）定期對是由設備進行檢修

石油企業的設備要經常性的運行，在連續不斷的運行中很容易出現問題，所以要經常對石油設備進行檢修。石油設備維修的基本內容包括：設備維護保養、設備檢查和設備修理。當石油設備技術狀態劣化或發生故障后，要對石油設備進行維修，以恢復石油設備的功能。石油設備維修工作主要包括：測定石油設備是否出現劣化或者設備是否不能發揮正常的性能；定期的對石油設備進行的檢查、清掃、潤滑、緊固以及調整；針對石油設備的劣化程度和設備性能降低的程度而進行的檢查并維修。通過對石油企業設備的日常保養，可以保持石油設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行；通過對設備檢查，可以及時的發現石油設備出現的劣化或者性能降低等問題；通過對石油設備的修理，可以及時的對石油企業設備中磨損、老化、腐蝕的零部件進行更換、修理，使石油設備還能正常的運行。

（五）加強設備專業技術人員的教育培訓工作

無論是設備的維修、保養，還是設備維修保養的安全管理，都需要高素質的專業人才。要定期的對這些人員進行專業技術培訓，不斷的提高設備維修、保養人員的專業保養、維修技術。各級設備管理部門要按照各個部門不同的實際情況，按照不同的崗位、不同職位的實際需要，多層次、多渠道的對工作人員進行設備維修技術的培訓和維修、保養管理能力的培訓。

結語

綜上所述，設備是企業生產經營最基本的物質基礎，企業要進行生產必須對設備進行維護、保養、管理。石油企業屬于技術設備密集型的企業，所以要加強石油企業設備維修保養和企業現場管理工作，使石油設備能夠安全有效的發揮功效，保證石油企業設備的長周期、安全穩定的運轉，提高石油企業的工作效率。

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