農業機械化新技術推廣的組織與管理

摘要：農業機械化是農業現代化實現的前提，在農業機械化實現的過程中，會出現一些新技術、新設備，本文主要對農業機械化新技術推廣的組織與管理進行了分析和說明，希望能夠為農機工作者能帶來啟發和幫助，更好地為農業機械化服務，推動新技術的推廣。

關鍵詞：農業機械化；組織；管理；新技術

中圖分類號： S23-01 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.19.0030

1農機化示范推廣項目的組織程序

在試驗示范的具體實施過程中，應包括機具選型、選擇試驗示范點、簽訂示范合同和制定實施方案、組織實施、總結驗收這五個工作階段。

1.1機具選型

項目通過論證后，即可著手進行機具試驗選型工作，選型必須注意機具的先進性、適應性和可靠性，做到動力配套合理，操作、維修方便，使用安全，價格合適等。若無合適的作業機械，可組織技術人員對現有機械加以改造或研制新的機具。

1.2選擇試驗示范點

試驗示范的目的在于通過實踐檢查項目選擇的正確性，樹立樣板，示范全區。

1.3簽訂示范合同，制定實施方案

首先推廣單位和示范單位要簽訂試驗示范合同，明確各方的責任和義務，規范生產活動，約束各方。需要強調的是，制定農機化推廣實施方案，必須加強同農業部門和農業科技人員的配合，要使實施方案真正體現出農機工程技術、農業生物技術和現代管理技術三者的有機統一。

1.4組織實施

根據農業生產要求和方案中制定的工藝流程，逐步實施要推廣的農機新機具與新技術。

1.5總結驗收

總結驗收的目的在于對先進性、可靠性、安全性、經濟性、適應性進行總結評價，確定能否進行大范圍的推廣應用。

2 農機化示范項目的實施管理

2.1實施程序

農機化技術推廣項目實施大體分三個階段進行。即項目實施技術組織準備階段、項目實施技術推廣階段和項目總結階段。項目實施工程程序如下：

項目實施技術準備階段包括：選擇實施地點、任務分解；簽訂合同 ；進度時間管理；建立項目組織機構；人員組織與培訓；資金、物料籌集；制定實施方案；實施區發動宣傳；實施場所條件準備；新技術對比實驗準備。

項目實施技術推廣階段包括：技術引進、試驗示范；技術推廣服務；資金物料配套投放；機械化生產和技術推廣；原始數據記錄、記載及資料整理；檢查與監督；項目整理。

項目總結階段包括：測產、項目基礎數據統計；項目效益評價；技術總結，項目工作總結；撰寫驗收或鑒定技術文件；申請成果鑒定；項目資料存檔。

2.2選擇實施地點及推廣面積分解

選擇實施點及任務分解的必要性。一是部、省下達的農機化技術推廣項目，要求大范圍、大面積推廣，推廣面積少則幾萬畝、幾十萬畝，多達幾百萬畝。

選擇實施地點的原則：以鄉或縣（市）為基本的實施點；在實施點劃定的項目區應集中連片，田塊平整，便于機械作業；項目實施的基本條件具備，即要求路通、水通、電通；有一定的機械化基礎；農民自愿參加計劃實施；當地政府領導重視支持，并愿意給與資金配套；承擔單位技術較強，有完成任務的能力。

2.3建立項目實施機構

建立項目實施機構的目的在于發揮項目主持單位及相關部門和行業的綜合功能，處理推廣過程中的協調問題，為項目實施工作提供行政領導，為項目實施起到組織保證作用。項目實施機構體系一般由項目領導小組、技術小組和生產應用單位共同組成。對大面積大范圍跨地區項目按行政區劃分地、市、縣、鄉（鎮）層層成立項目實施機構或協作組。

項目領導小組。以項目實施所在地區的農機主管部門為依托，建立項目領導小組。依據項目實施難易程度確定領導小組參加單位以及成員名單，其主要職責是負責行政推動，組織發動和協調，定期檢查，解決配套資金保證物資供應。

項目技術組。以承擔項目的農機化技術推廣單位為依托，成立項目技術小組。組長由推廣單位分管業務工作的站（所）長或室主任擔任，成員主要由推廣單位、農業技術部門、科研單位、教學單位的科技人員組成，主要職責是完成各項推廣技術工作。

項目協作組織。項目協作組成員由項目牽頭單位和參加單位的主要推廣人員組成。協作組織職責是制定工作方案，統一技術經濟指標及進度要求，制定測產驗收辦法，負責落實任務、組織檢查、考察參觀、經驗信息交流、辦示范點、現場驗收、評比等工作。

2.4制定項目實施方案

項目實施方案是項目實施的行動指南，是一個具有規范性的綱領性文件，要求具有很高的實用性和可操作性。項目實施方案的主要內容及要求：主要推廣任務和達到的技術經濟指標；推廣的主要技術內容；實施地點；工作進度安排；組織管理措施；組建項目領導小組、項目技術組，明確其職責分工；擬定項目實施方案的要求。

要以項目合同為依據。項目實施方案是項目合同的具體化，實施方案中任務指標應與合同提出的一致，不可隨意提高或降低要求。實施方案要被應用單位接受執行。擬定一個科學實用、便于操作的實施方案，且要反復修訂實施方案。項目實施方案（草案）擬定之后應交項目領導小組和項目技術組討論研究，并聽取應用單位意見，在此基礎上修改完善，批準執行。

2.5項目檢查與監督

檢察監督是保證項目達到預期效果的重要手段，檢查和監督是依據合同規定的內容，對項目實施的進展情況與原計劃目標進行對照，發現差異，指出原因，以便及時采取解決措施，防止問題再度發生；對成功經驗和做法加以總結，組織交流推廣。

檢查監督要局部檢查與全面監督相結合，內部監察與外部檢查相結合，平常檢查與重點抽查相結合。在開展檢查監督之前，應事先對檢查的范圍、內容、重點、步驟及方式方法等分別予以研究，擬好檢查提綱，做到有目的有計劃地進行，檢查完畢后要做好總結評比。

作者簡介：宋達，本科學歷，大安市農業機械化技術推廣站，工程師，研究方向：農機新技術、試驗推廣管理。endprint