股份制企業財務管理研究

陳悅

摘 要：當今社會，股份制企業逐漸成為市場主體，憑借個人力量很難建起一個公司并保證其盈利，因此必須與其他人合作才能夠實現共贏。本文主要對股份制企業財務管理原則和存在的問題以及解決方案進行探究。

關鍵詞：股份制企業；財務管理；彈性原則

前言：股份制企業逐漸成為市場的主體，當今社會是講求合作共贏的社會，單獨憑借一個人的力量已經很難在市場競爭中獲勝，必須要與他人進行資金、技術等方面的合作。在股份制企業的管理中，財務管理工作是其正常運轉的重中之重，只有做好財務管理工作，才能夠幫助股份制企業在市場競爭中獲勝，實現利益的最大化。股份制企業的財務管理工作有一定的原則可循，財務管理部門可以根據企業財務管理狀況結合該原則設立適合本公司財務管理工作的規章制度和工作方式，以便于財務管理人員在工作中有規可循。除此之外，現有的股份制企業的財務管理工作仍舊存在一些問題，之后解決了這些問題，財務管理工作才能夠更好的進行。

一、股份制企業財務管理原則

（1）財務管理的系統性原則：股份制企業財務管理的重點在于企業運行資金的籌集、運用、收入和分配四個方面，這四個方面是確保財務管理工作正常運轉的關鍵。同時以上四個方面涉及到五種經濟關系，即股份制企業與國家之間，股份制企業與股份制企業之間，股份制企業與外部其他單位及個人之間，股份制企業內部各單位之間和股份制企業與職工之間的經濟關系。這四個方面和五種關系構成了股份制企業財務管理的一個完整的系統。（2）財務管理的均衡性原則：股份制企業財務管理的均衡性原則指的是企業的投資與收益要均衡。該原則確保企業投資不虧損，避免企業做出一些錯誤的投資決定而導致企業的資金受損。除了確保投資與收益之間的平衡之外，企業財務管理部門在進行投資前，還要確保企業現有流動資金的收支情況與投資時間上的動態平衡，投資收益率與風險程度之間的均衡。（3）財務管理的彈性原則：股份制企業財務管理的彈性原則指的是財務管理部門在進行投資活動和資金支出時，要留有一部分流動性資金，以便于公司在投資活動中遇到資金短缺時能夠及時補充以及確保公司的正常運轉。（4）財務管理的管理性原則：財務管理的管理性原則指的是將財務管理措施落實到公司的每一個員工頭上，確保財務管理工作的透明化，保證財務管理工作的正常運轉。

二、股份制企業財務管理現狀

（1）財務管理深受重視但是管理方向不明確：在當今的企業管理中，無論是什么企業，對于財務管理的重視程度實際都足夠，但是就財務管理的具體狀況來看其管理方向卻并不明確。作為財務管理的工作人員除了自身對于管理財務方面的工作熟知之外，還需要對經濟具有敏感性，如今的股份制財務管理的管理方向更要傾向于對經濟的方向進行掌握，具有分析市場經濟，能夠尋找出正確的投資融資途徑的能力。（2）股份制企業財務管理具有可開發潛力但不得開發：財務管理本身是與經濟有著密切聯系的，無論是就其財務方面的工作能力來說，還是就其對經濟發展方向的把握能力來說，財務管理部門都具有其他部門無法媲美的潛力，這些潛力是值得開發的，但是目前很多的股份制企業并沒有意識到，這使得股份制企業的財務管理處于不進步的現狀。就股份制企業而言，無論是其融資還是投資都需要財務管理部門的工作在一定的程度上放開對財務管理的束縛，有益于其更好地發揮自己的工作職能，也利于其進行潛力的自行開發。（3）股份制企業財務管理的人才缺乏：財務管理這個專業在高校中的設立并不早，這就造成了社會中此方面的人才并不多，然而，需求量是有增無減，財務管理的人才缺乏是現今最令人擔憂的問題。想要解決這方面的問題，就要求高校和企業的配合。高校應根據社會的需求適當的增加對財務管理專業的招生人數，同時加強對該專業人才的培養，就此方面可施行高校與企業合作，進行人才的定向定點培養。

三、股份制企業財務管理過程中存在的問題

（1） 財務管理觀念陳舊：不少股份制企業財務管理部門的財務管理人員的思想觀念陳舊，其對于財務管理的認識依舊停留在我國計劃經濟體制（上接第31頁）時期，認為財務管理工作就是簡單地對賬目的記載和上報，沒有認識到財務管理工作涉及到企業的籌資和計劃資金核查等工作，而這些工作也是企業財務管理工作的重中之重。可以說，企業財務管理工作如果只是簡單地對賬目的記載和上報，那么財務管理工作就失去了其應有的作用，財務管理部門也就沒有了存在的價值，其對于企業未來的發展也就毫無用處。（2）資金管理不到位：股份制企業由于存在多方領導的局面，并且企業內部的資金管理也不到位，普遍存在資金配置不合理，投資收益不高的情況。這些問題的存在嚴重影響著公司財務管理工作的進行。或者說，由于資金管理的不到位，使得企業財務管理部門對于資金的控制不全面，直接導致企業財務的混亂。除此之外，企業的籌資形式單一，資金使用比較隨意等，這些問題體現了資金管理不到位的詬病。這不僅影響著企業下一步投資活動的進行，而且影響了企業的正常運轉。（3）財務管理資金審計質量不高：企業財務管理要定期進行資金審計工作，這既是對上一階段企業資金使用情況的統計，也是對財務管理工作的審核，以確保財務管理工作的正常進行。但是在具體實行過程中，由于企業管理層的過分干預和財務管理人員整體水平不高，導致財務管理資金審計工作質量不高，直接導致審計工作流于形式，沒有實質性作用。（4）財務監督機制不健全：有相當一部分股份制企業對于財務管理不重視，導致其對財務管理監督力度不夠，沒有形成完善的財務管理監督機制。

四、股份制企業財務管理中存在問題的解決方案

（1） 全面提高財務管理人員的整體業務素質：企業應當定期組織企業財務管理人員進行培訓，以提高財務管理人員的整體業務素質，與此同時，企業應當通過培訓和實際操作等形式在財務管理人員心中樹立先進的財務管理觀念。（2）加強資金管理工作：股份制企業財務管理部門應當加強對資金的管理工作，同時，企業管理層應當將資金的管理權下放到財務管理部門。財務管理部門在管理資金的過程中要加大對資金使用效益的管理工作，幫助企業將資金進行合理投資，以使得企業資金利用效率的最大化，實現企業經營利潤的最大化。（3）加強審計工作：企業審計工作涉及到財務的正常管理，企業應當組織專門的財務管理人員或者外聘其他的財務管理機構，對公司內部的財務管理工作進行定期的財務管理工作的審計工作。通過審計工作，及時發現財務管理工作中出現的問題，以便于及時提出解決方案。另外，通過審計也能夠審核出財務管理過程中出現的濫用資金和資金短缺的情況，通過審計能夠幫助企業更好的進行財務管理工作。（4）建立健全財務管理機制：企業重視財務管理工作只是財務管理工作開始的第一步，建立健全財務管理機制是確保財務管理工作正常運行的關鍵。公司應當根據現有的財務管理制度結合本企業的情況設立符合本企業發展的財務管理機制，以規范財務管理人員的工作，對財務管理工作進行監督，避免相關的常見財務管理問題的出現。

總結：股份制企業逐漸成為我國市場上的主體，關注股份制企業的發展對于研究市場經濟的發展形勢至關重要。股份制企業運行的關鍵在于財務管理工作的進行。現階段，股份制企業財務管理工作在進行的同時存在很多問題，這些問題的存在嚴重影響著財務管理工作的進行，同時也影響著企業投資活動的進行。基于此，本文重點對股份制企業財務管理中遇到的問題和相應的解決方案進行了探究。股份制企業只有提高對財務管理的重視程度，同時加強財務管理機制的建設工作才能更好的推動股份制企業財務管理工作的進行，才能夠使得財務管理工作發揮出其應有的作用。

參考文獻：

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[2] 司兆麗，淺談如何構建股份制企業財務管理體系[J]，黑龍江科技信息，2010（13）endprint