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工程項目的風險管理研究

2014-10-20 13:36:09張玉濤
新校園·中旬刊 2014年9期
關鍵詞:風險管理工程項目評價

張玉濤

摘 要:隨著全球一體化趨勢的加劇,我國各行業與世界其他先進企業的交鋒已不可避免。以工程項目而言,因其自身周期長、投資大、技術復雜、涉及范圍廣的特點,在實際建設中,常常會受到隨機因素、模糊因素以及未確定因素的影響,使其面臨著不可預知的風險,這直接威脅著工程項目的順利實施,削弱了企業在市場上的競爭力。本文以風險管理為立足點,從風險識別、風險分析、風險評價以及風險應對幾個方面做一下簡要的闡述。

關鍵詞:工程項目;風險管理;識別;分析;評價;應對

作為國家固定資產投資的載體,工程項目對促進國家經濟增長、維護國家經濟繁榮有著十分積極的作用。但是隨著工程項目規模的大型化,使得參與方數量不斷增加,技術難度不斷加大,環境的不確定性不斷加強,從而直接導致了工程項目中不可預見因素凸顯,這給工程項目的順利實施帶來了困擾與難題。因此,對于工程項目風險管理應該給予高度重視。

一、識別工程項目風險

作為工程項目風險管理的第一步,風險識別是一切更顯管理工作的基礎和起點。其主要是通過一定的方法、手段在工程項目風險尚未發生時,對其進行定性和定量分析,以獲得風險指數,找出潛在風險因素,達到防患于未然的效果。風險識別是貫穿工程始末的一個典型的連續、動態過程,其識別的客觀性和全面性將直接影響風險管理的決策。工程項目風險識別主要有五步:首先是資料收集。通常情況下,引發風險主要是因為數據和信息的不完備。因此,工程項目的資料收集至關重要,其內容主要是政治環境、經濟環境、法律環境、社會環境、自然環境以及與此類似的相關數據如檔案記錄、工程總結、工程驗收資料、風險管理計劃、風險應對計劃等。其次是分析工程項目的不確定性。通過對工程項目進展的不同階段存在的不確定性、不同項目目標受影響的不確定性、不同項目環境不確定性的分析,從微觀上把握工程項目風險可能存在的具體方面。再次,初步建立風險清單。清單詳細列明各項目風險的編碼、因素、實踐以及后果,對每一種風險的來源、可能產生的后果、預期發生時間、預期發生次數、預期損失進行必要的闡明。然后,進行風險分類。分析分類可以從項目目標、階段、環境、風險來源等進行。最后,建立項目清單。通過對以上各條的總結分析,面對可能面臨的各種風險進行有條理的匯總,分出輕重緩急,從而便于風險管理人員總體把握工程項目的風險。

二、分析以及評價工程項目風險

因為項目本身的復雜性,風險的不確定,因此準確分析并且評價十分重要。工程項目的分析一般來講,主要有定性分析和定量分析兩種手段。對于定性分析,目前我國采用的方法主要包括預先危險分析、故障模式影響及危害性分析、故障樹分析、事件樹分析、原因一后果分析、SWOT分析等。對于定量分析,一般是在定性分析之后,通過運用大量數學模型、數理統計學等技術方法,使每項風險得以量化,得出具體直觀的概率數值,方便甄別最需重視的風險,從而制訂出風險管理目標。至于工程項目風險評價,其主要由評價目的、評價過程組成,主要是通過各風險因素對工程項目的影響程度,從中甄選出對項目起決定性作用的風險因素,進而確定出工程項目的整體風險水平,為合理應對風險采取可行的對策提供依據,最終保障工程項目的順利開展。風險評價是以風險評價目的為導向展開的,圍繞風險評價目的,風險評價方法、風險評價過程、風險評價結果依次展開。首先,制定工程項目的風險評價基準,進而通過對個別風險的整合分析,得到項目所處的整體風險水平,最后將所得的整體風險水平與風險基準相比較,獲得我們可接受和不可接受的風險,通過這種方法,結合成本收益分析,得到風險小收益大的方法。

三、應對工程項目風險

工程項目風險管理的最終目的是發現風險、預防風險,保障工程的正常實施。因此,風險預防便顯得格外重要。通常情況下,風險預防的手段主要有有形與無形兩種,具體來講可分為“工程法”“程序法”以及“教育法”。“工程法”是最直接最具體的一種戰術方法,其是指利用技術手段將各種已知風險消除或降低。工程法作為一種常見的風險消除方法,由于其需要專業的工程技術手段,因此實施起來成本較高,所以在工程項目風險管理使用“工程法”應該有極強的針對性,如果可能盡量結合其他方法一起使用,以便降低成本減小風險。程序法則是一種典型的“無形”方法。它是指嚴格按照事先制定的制度和操作規范,使作業流程標準化、規范化,從而避開不必要的風險,消除或者降低損失。教育法則是從根本上提高工程項目管理人員和操作人員的風險意識,避免因員工的疏忽和大意而引發風險,給企業帶來損失。教育內容通常包括法律法規、規章制度、施工安全、資金管理、質量管理、安全技能培訓、操作規范等。

現階段,我國工程項目風險管理的意識還比較淡薄,相關的法律法規還不完善,風險管理模式相對比較落后,風險管理過程缺乏完整性。因此,研究和推廣工程項目風險管理方法,對提高我國企業競爭力,控制風險事故發生率,合理分配人力資源,最大化項目經濟利益具有十分重要的現實意義。

參考文獻:

[1]高云莉.工程項目集成風險管理理論與方法研究[D].大連:大連理工大學,2008.

[2]趙育梅.EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[D].北京:北京郵電大學,2009.

[3]楊楓.工程項目的風險管理研究[D].長春:吉林大學,2012.

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