淺談企業(yè)民主管理的深化與創(chuàng)新

曾利

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，其最為核心的內(nèi)容即是企業(yè)的民主管理，這是企業(yè)政治文明建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)增加凝聚力及發(fā)展的動(dòng)力，所以通過對(duì)民主管理進(jìn)行深化和創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展，這是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作中極為重要的內(nèi)容之一。文中從企業(yè)民主管理的特點(diǎn)入手，對(duì)企業(yè)民主管理深化的基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)民主管理創(chuàng)新的形式內(nèi)容進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：民主 管理 創(chuàng)新 企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（a）-0145-01

隨著經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想取得了更好的發(fā)展，則需要利用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，并對(duì)其進(jìn)行深化和創(chuàng)新，從而為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力支持，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力源泉。隨著創(chuàng)業(yè)民主管理的不斷深化，為企業(yè)民主管理工作的創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也有一些新情況產(chǎn)生，所以需要制定民主管理的創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)工作對(duì)民主管理的深化和創(chuàng)新給予充分的重視，從而加快企業(yè)的健康發(fā)展。

1 企業(yè)民主管理的特點(diǎn)

1.1 管理途徑

企業(yè)管理具有權(quán)威性、高效性的特點(diǎn)，而且不可避免的還具有主觀武斷性和強(qiáng)制性，這就會(huì)給職工的積極性和創(chuàng)造性帶來較大的影響，而利用企業(yè)民主管理，則可以針對(duì)于企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境，為企業(yè)的決策水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)管理者和職工之間能夠在思想上保持良好的交流溝通，使員工都能夠保持良好的心態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展一起努力，在各自崗位上盡職盡責(zé)，從而為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍，使企業(yè)上下一心在和諧的環(huán)境下為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

1.2 管理主體

作為企業(yè)管理者，由于其在權(quán)力、金錢、物質(zhì)和知識(shí)上占有優(yōu)勢(shì)，所以其承擔(dān)著企業(yè)管理的職責(zé)。但企業(yè)的發(fā)展則需要全體員工的共同努力和創(chuàng)造，特別是在當(dāng)前企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高的情況下，員工在為企業(yè)勞動(dòng)過程中更希望得到尊重和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以在當(dāng)前企業(yè)管理中以權(quán)力和金錢來進(jìn)行的壓制性管理方法則無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，員工更希望通過民主管理來實(shí)現(xiàn)自身的，所以以人為本的管理理念必然成為民主管理的根本。

1.3 管理形式

在企業(yè)管理工作中，其是通過一些制度來約束員工需如何做，更注重于制度的管理，而企業(yè)的民主管理則是通過激勵(lì)和溝通的方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其在工作中發(fā)揮更好的創(chuàng)造力，將工作更好的完成，所以可以說企業(yè)管理是硬管理，而民主管理是軟管理，只有將二者有效的結(jié)合起來，才能構(gòu)建企業(yè)一個(gè)良好的管理體系，使企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。

1.4 管理目的

企業(yè)管理是通過制度束縛員工更好的履行職責(zé)，更限的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而民主管理是通過民主監(jiān)督和民主參與的形式，來有效的保障職工的民主權(quán)利。

1.5 管理要素

企業(yè)管理是對(duì)設(shè)備、資金、原材料等的“硬件”管理，它還包括物質(zhì)和制度要素。民主管理是對(duì)職工的意識(shí)、思想行為、精神等“軟件”管理，就是現(xiàn)代企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化。

它涵蓋企業(yè)職工的精神、觀念、風(fēng)格、心理和習(xí)慣，比傳統(tǒng)的命令、監(jiān)督、制度更有約束力和凝聚力。

2 企業(yè)民主管理深化的基礎(chǔ)

（1）以擴(kuò)大基層民主為著力點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)政治文明建設(shè)，保障職工群眾的主人翁地位和權(quán)益。以深化企務(wù)公開為著重點(diǎn)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，不要使監(jiān)督機(jī)制成為虛設(shè)。不斷拓寬民主管理領(lǐng)域，發(fā)展民主政治，讓工人的主人翁地位真正樹立。

（2）強(qiáng)化和樹立以人為本理念，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。在企業(yè)興起尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，鼓勵(lì)職工為企業(yè)奉獻(xiàn)聰明才智。深入開展提高職工素質(zhì)教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力。發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)。這些是推動(dòng)企業(yè)民主管理深化的重要基礎(chǔ)。

（3）努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展職工群眾利益。一是堅(jiān)持企業(yè)利益與職工群眾利益的一致性。二是把保護(hù)職工生命安全視為企業(yè)的最大利益，堅(jiān)持安全第一方針，把關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心職工家庭幸福作為工作維護(hù)群眾利益的最重要工作。三是把不斷提高職工收入作為提升企業(yè)民主管理的最重要任務(wù)。四是牢固樹立群眾利益無小事的思想，把為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為提高企業(yè)民主管理水平的重要途徑。五是把提高職工群眾生活質(zhì)量作為企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3 企業(yè)民主管理創(chuàng)新的形式內(nèi)容

3.1 創(chuàng)新理念是做好民主管理的源泉

堅(jiān)持企業(yè)民主管理，應(yīng)做好創(chuàng)新理解的宣傳工作，應(yīng)認(rèn)識(shí)到理念是認(rèn)識(shí)的提高和升華。要根據(jù)實(shí)際情況，不斷樹立新思想，新認(rèn)識(shí)，新觀念。如近年來提出的安全文化理念，廉政文化理念等，激發(fā)了職工創(chuàng)新熱情，凝聚了企業(yè)合力，構(gòu)建了企業(yè)和諧氣團(tuán)，推動(dòng)了企業(yè)民主管理，形成了企業(yè)上下同心，人心舒暢的良好局面。

3.2 創(chuàng)新形式是做好民主管理的手段

在企業(yè)民主管理工作中，需要對(duì)其工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)其管理領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)中建立企務(wù)公開和集體協(xié)商機(jī)制，更深入的將民主管理參與決策和監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行作用發(fā)揮出來，有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性和主動(dòng)性，使其在工作中進(jìn)行不斷創(chuàng)。而且在民主管理工作中還要加強(qiáng)渠道的拓寬，有效的保證職工的各種權(quán)益，使職工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展更深入的進(jìn)行了解，將職工的意見和合理化建議更好的進(jìn)行落實(shí)，加快推動(dòng)企業(yè)民主管理的順利開展。

3.3 創(chuàng)新機(jī)制是民主管理的保障

要完善民主管理參與機(jī)制，利用多種方式組織職工對(duì)重大問題進(jìn)行討論，及時(shí)向職工通報(bào)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大決策，廣泛聽取各方面真實(shí)意見。健全民主監(jiān)督機(jī)制，為民主監(jiān)督創(chuàng)造條件。企業(yè)重大問題在制定、實(shí)施和完成的各個(gè)階段，都要聽取和尊重職工群眾意見，接受監(jiān)督，改進(jìn)工作，杜絕獨(dú)斷專行。要建立職工民主管理信息反饋機(jī)制，保證職工與領(lǐng)導(dǎo)決策層之間，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)的雙向互動(dòng)。

3.4 創(chuàng)新制度是民主管理的基石

首先推進(jìn)制度創(chuàng)新，要突出改革人事制度管理，打破崗位、工種、身份界限，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理制度創(chuàng)新，大膽選拔使用各類人，實(shí)行竟崗聘用制，促進(jìn)人才脫穎而出，既是民主管理的進(jìn)一步深化創(chuàng)新，也是工會(huì)在新的用工制度下工作思路的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。其次是推進(jìn)人才戰(zhàn)略，充分利用講座、培訓(xùn)等多種形式，抓好人才培養(yǎng)，為職工發(fā)揮聰明才智提供良好環(huán)境，徹底改變干部終身制的陳舊陋習(xí)。

4 結(jié)語

企業(yè)民主管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng)新思維來適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，做到以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，及時(shí)對(duì)民主管理工作中出現(xiàn)的新問題和新情況進(jìn)行了研究和解決，從而更好的維護(hù)職工的基本權(quán)益，使企業(yè)的民主管理在形式上不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐不斷發(fā)展，創(chuàng)建一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，帶動(dòng)企業(yè)職工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展共同努力。

參考文獻(xiàn)

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