郭屯煤礦選煤廠管理模式初探

朱利文　劉曉梅　李國輝

摘 要：本文首先簡單介紹了企業班組管理的重要性，并針對郭屯煤礦選煤廠年輕人多的現狀提出了以班組管理為基點，標準管理、科技創新、文化熏陶等舉措并重的的管理模式。

關鍵詞：班組 標準管理 科技創新 文化熏陶

中圖分類號：TD942 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（c）-0155-01

在當今社會，選煤廠是一個連續工作的單位，且具有自動化、機械化的單位。同時選煤廠是整個選煤的過程中處于連續的、多作業的生產過程，并且在選煤的各個環節中都具有連寫，且相互制約，只有采用科學的手段來進行管理，才可以協調好選煤中的各環節之間的聯系，保證整個選煤過程的高效、有序的運行，并提高成本和效益。

郭屯煤礦選煤廠是礦井型選煤廠，隸屬于魯能菏澤煤電開發有限公司郭屯煤礦，由中煤國際集團南京設計研究院設計，設計處理能力為300萬噸/年。自2011年6月完成聯合試運轉以來，作為一個新建的大型現代化選煤廠，在冊職工兩百多人，35歲以下年輕職工179人，占職工總數的80%，28歲以下年輕職工129人，占職工總數的58%，管理人員平均年齡35歲，面臨管理經驗不足、人員隊伍年輕、技術力量薄弱、企業文化尚未成型等諸多問題，對郭屯煤礦選煤廠的持續、科學發展造成了嚴峻的挑戰[1]。

1 加強班組管理，從基層培養年輕職工

企業中班組是安全生產的第一陣地，也是最活躍的，同時也是企業中作業單位與最基層組織之間來保證安全生產的陣地。企業有堅實的發展主要是要管理工作與班組建設到位。在煤礦企業中，保證安全生產的最重要的工作之一。確定這一目標就要對班組的管理要加強，而班組管理的人性化是現代企業管理中發展的趨勢[2]。

1.1 尊重職工的主體意識

選煤廠生產現場的操作工、維修工是班組的核心成員，必須充分肯定他們在班組生產經營活動中的主體作用，充分尊重他們的經驗和勞動，尤其是給予年輕職工充分的信任，相信他們能充分發揮自己的能力，做好本職工作；并且要及時聽取和采納他們的合理意見及建議，在強化崗位職責的同時，盡可能給予他們最大的工作權限，有效調動其主觀能動性，充分發揮其主人翁意識。

1.2 注重職工潛能的開發

注重職工潛能的開發，是提升個人和班組核心創造力、競爭力的源泉。班組長必須要綜合考慮班組職工的技術等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，將職工進行最優組合，以求相互取長補短，相得益彰。同時還要搭建班組成員個人成長平臺，制定出針對每個職工的職業生涯發展計劃，鼓勵和支持職工學習與業務技能有關的知識，提高整個班組人力資源的使用效率和效益。

1.3 加強職工思想政治教育

郭屯煤礦選煤廠在每個班組中設置1～2名政工員，由黨員或入黨積極分子擔任，兼任副班組長，政工員隨時掌握本班組內成員的思想動態。每月由廠部的政工員定期匯報自己掌握的職工思想動態情況以及制定出解決問題的辦法和措施，并將任務分解到每一個政工員身上，及時分頭開展工作。通過這種措施有效加強思想政治工作，確保了班組穩定，提高班組凝聚力和向心力。

1.4 構建有效的激勵與競爭機制

構建有效的激勵與競爭機制，不斷創新班組考核模式。通過靈活的績效考核辦法，使班組內部成員之間、各工段之間認識到誰掙點越多，得到的激勵就越多；反之掙的點少，得到的就更少，而對于違反規定的還要扣分，從而在整個班組內部形成了一種新的競爭機制，極大調動職工的積極性，使班組管理工作水平進一步得到提升，班組管理模式進一步得到深化。

2 按制度、標準抓好選煤廠管理

搞好管理的制度化、標準化，對于生產煤炭企業來說，生產任務繁重。為安全、高效地完成各項工作任務，制定行之有效的班組管理制度是必不可少的。通過制訂標準化的管理方法和模式，最終形成管理標準化的制度體系和管理模式，從而實現企業管理工作的科學化、秩序化，提高管理工作效率和水平，實現管理的最終目標。除了生產任務外，班組其他方面的工作也要流程化，這樣就有助于班組的每名職工都清楚明白自己在相關流程中所擔任的角色及應負的責任，更加有利于班組的管理。標準化工作流程的制定一定要全員參與，特別是執行人的參與，班組職工、班組長，在必要的情況下也可以和有關職能部門共同制定實施方案，以期更加符合工作實際。此外，對流程的執行過程也要進行有效地監督和管理。定期組織人員對流程的執行過程進行考評，不斷改善和優化。

3 科技創新、以人才為本

科學技術是第一生產力，創新也是建立在科技投入的基礎之上。企業要發展、要進步，就需要創新，沒有創新，企業就沒有動力。企業應進行多方籌資，預留一部分發展基金，努力打造科技平臺，引進先進的生產技術，并做好內部的研發工作。鼓勵員工深入現場一線，從實際出發，了解具體的生產運行情況，提出設備改造方案，促進科技創新。鼓勵創新，設立小改小革和合理化建議獎，根據其創新和建議產生經濟效益與貢獻多少分別給予不同程度的獎勵。鼓勵全體職工，結合本企業實際，立足本崗位，集思廣益，大膽革新，增強創新意識，以便最大限度地提高效率，降低成本，增加企業的效益。選煤廠在自身發展過程會遇到許多意想不到的困難，沒有一支高素質的職工隊伍是不行的，因此，選煤廠一定要創造一種尊重人才、尊重知識的良好環境。要加大職工教育培訓工作力度，努力造就一支政治素質高，業務素質好，干勁足、敢于拼搏的職工隊伍。

4 培育企業文化，加強職業道德熏陶

企業文化是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的企業經營哲學、行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一[3]。企業文化在企業經營上具有道德規范作用，它能有效的約束企業“道德”行為，從而為企業的持續發展提供一個良好的文化支撐。郭屯煤礦選煤廠建廠較晚，職工年輕人占大多數，年輕人思想時最活躍的，也是最不穩定的，團體意識淡薄。因此必須對他們進行正確的引導，教育和培訓，并使之融入到魯能集團公司的整體文化體系中去，成為公司今后發展的骨干力量。

5 結語

郭屯煤礦選煤廠根據自身特點和管理現狀，總結以班組管理為基點，加強標準化管理、提高科技創新程度和人才儲備、加快企業文化建設和職業道德熏陶等舉措并重的的管理模式。各選煤廠的管理不能都采取一個模式，要根據各個具體情況決定，總之，要努力適應新形勢，及時植入新理念，才能保證選煤廠持續、快速、科學的發展。

參考文獻

[1] 曾強，陳慧蘭.班組管理“四化”[J].車間管理，2006（4）.

[2] 趙進發，鄭昌鵬.班組管理重創新[J].現場方法與實踐，2003（4）：43-44.

[3] 邵燕祥，吳彬.選煤廠管理模式的探討[J].煤炭加工與綜合利用，2010（4）：44-49.endprint