鄭國軍
自2009年起,大慶油田裝備制造集團抽油機公司國際總裝廠黨支部建立了以“幫思想進步、幫技能提高、幫任務(wù)完成、幫心理健康;黨員責(zé)任區(qū)考評、黨員獻工考評、群眾測評;黨支部綜合評定”為內(nèi)容的“四幫三評一定”黨員管理工作法。此舉增強了黨員的責(zé)任感,在實踐中取得了實效。
四幫:黨員服務(wù)群眾的平臺。廠黨支部有一個專用記事本,里面詳細記錄了廠在職員工、有償解除勞動合同人員等群體反映的問題,還有具體時間、接待人、處理結(jié)果等信息。
別小看這小小的記事本,它可是廠黨支部與各個群體之間的一座“連心橋”。2009年7月,廠里一名有償解除勞動合同人員找到黨組織,說:“我都離婚好幾年了,孩子一直由我自己帶。可現(xiàn)在孩子考上大學(xué)了,學(xué)費很高,只靠我的工資實在供不起。”黨支部的工作人員將這個情況記在記事本上。事后,黨組織為她協(xié)調(diào)辦理了困難補助。在廠黨支部,每年像這樣的事都有不少。因此,廠黨支部又被員工稱為“避風(fēng)港”。
三評:錘煉黨員黨性的熔爐。多年來,廠黨支部建立起了黨員責(zé)任區(qū)考評、黨員獻工考評和群眾測評三項考評機制。所謂黨員責(zé)任區(qū)工作制度,就是在責(zé)任區(qū)內(nèi)、在黨員中開展競賽,明確生產(chǎn)任務(wù)及完成時限等。廠黨支部對競賽情況實行動態(tài)管理,及時解決問題,確保競賽有序進行、取得實效。
此外,黨員干得好不好,還要接受群眾測評。據(jù)統(tǒng)計,在群眾給黨員投測評票時獲得優(yōu)秀票居多的黨員,生產(chǎn)工時和獻工數(shù)量都在廠里名列前茅。
一定:衡量黨員素質(zhì)的標(biāo)尺。“四幫三評一定”的關(guān)鍵是“一定”。每年年底,廠黨支部要求每名黨員撰寫黨性分析材料,召開黨小組會,對每名黨員進行黨性分析。廠黨支部根據(jù)黨員“四幫”情況以及“三評”結(jié)果,對每名黨員進行總體評價,形成評定意見。評定意見要在員工大會上通報并反饋給黨員本人,然后簽名存檔,作為黨員評優(yōu)的重要依據(jù)。
“四幫三評一定”黨員管理工作法有力促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。五年來,該廠共制造抽油機1.32萬臺,總產(chǎn)值23.2億元。
(作者系大慶油田裝備制造集團抽油機公司國際總裝廠黨支部書記)