市政工程業(yè)主方現(xiàn)場管理主要內(nèi)容與方法

張銀霞

摘 要：市政工程屬于政府投資工程，一般工程量大，工期緊，現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)工作量較大，進行四大目標控制與協(xié)調(diào)管理要講究方法，以期達到較好的效果，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。

關鍵詞：進度控制；投資控制；質(zhì)量控制；安全管理；協(xié)調(diào)關系

市政工程施工過程中，往往工程量大，工期緊，參建單位（承包商）分包轉(zhuǎn)包、借用資質(zhì)情況較多，綜合素質(zhì)差據(jù)較大，普遍缺乏相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場管理人員，無健全的管理組織體系，施工場地狹窄，工作面小，交叉施工內(nèi)容很多，且受外界影響因素較多，如行人、車輛、臨街店面等的影響，使現(xiàn)場材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境受影響，有礙施工操作與進程，對質(zhì)量、進度有影響，進而增加投資，并可能產(chǎn)生安全事故。另外，需要與外界協(xié)調(diào)的事務很多，因此，在四大目標控制與協(xié)調(diào)管理方面任務很重。對業(yè)主方現(xiàn)場管理人員來說，進行四大目標控制與協(xié)調(diào)管理主要注意以下幾點。

1 進度控制

1.1 進度協(xié)調(diào)的依據(jù)

進度協(xié)調(diào)的依據(jù)：施工合同，已批準的進度計劃，業(yè)主方的要求等。

施工合同中需要注意的是：開工日期，竣工日期，總?cè)諝v天數(shù)，延誤工期的有關規(guī)定。

1.2 控制方法

主要運用組織措施：施工組織是否合理；技術措施：施工方案是否先進科學。

審核承包商施工組織設計，施工方案；跟蹤檢查，查勞動力安排、機械設備安排，利用監(jiān)理例會檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題找原因，調(diào)計劃；同時做好施工記錄，停水停電，意外情況等，判斷工期延期是否合理等。

1.3 與監(jiān)理的配合

參加監(jiān)理例會，了解進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。（業(yè)主方原因較多）

1.4 趕工應注意不影響質(zhì)量，不出安全問題。

2 投資控制

施工現(xiàn)場常見與投資控制有關的具體工作。

2.1 工程計量

目前招投標要求以工程量清單形式計價報價，合同計價形式一般為單價合同，增加的工程量按承包商投標報價是報的綜合單價為基礎計價，所以，工程中若有增加的工程量（增加手續(xù)合法），計量很重要，是增加造價的依據(jù)。計量不僅可以控制項目投資支出，同時也約束承包商商履行合同義務、強化承包商合同意識。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。同時，工程師通過按時計量，可以及時掌握承包商工作的進展情況和工程進度。計量時監(jiān)理、業(yè)主代表、承包商同時在場。

2.2 現(xiàn)場簽證

有價格、數(shù)量、事件三種因素。是合同以外的，現(xiàn)場現(xiàn)實存在的，確實影響工期和造價的，特別注意：合同以內(nèi)的，承包商為保證質(zhì)量采取的必要措施的，承包人原因造成的返工等，一律不簽。如，雨季承包商排水費用，排地下水費用等措施費已包含在內(nèi)的。以合同、圖紙為依據(jù)，同時要了解分項工程特征（工程量清單項目特征描述），技術規(guī)范等。該簽的簽，不該簽的不能簽。

3 質(zhì)量控制

3.1 質(zhì)量目標

施工合同約定，有關技術規(guī)范，質(zhì)量評定標準。

3.2 質(zhì)量管理責任制度檢查

質(zhì)量總包負責制、施工技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度（注明管理者、操作者、施工日期等）、過程三檢（自檢互檢交接檢）制度、成品保護制度。

3.3 質(zhì)量控制方法

現(xiàn)場主要從3個影響質(zhì)量的因素著手：人、材、機械。

3.3.1 人：有無健全的質(zhì)量管理組織機構，操作人員有無上崗證，資格證，特種作業(yè)證。

3.3.2 材：（1）采購：采購合格的材料、半成品和構件。（2）材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關規(guī)定進行。（3）對材料、半成品、構件進行標識，證件齊全（質(zhì)量證明材料）。（4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構件和工程設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和拒絕驗收。（5）按規(guī)定對必須進場復驗的材料現(xiàn)場見證取樣（鋼材、水泥）。

3.3.3 機械：機械選型是否合適，運行狀態(tài)怎么樣，數(shù)量是否滿足進度要求，施工時操作技術，如：道路工程合理選用壓實機，應根據(jù)填土種類、工程規(guī)模、施工條件、工期決定；振動壓路機碾壓時的振動頻率、振幅大小應與路面鋪筑厚度相協(xié)調(diào)，厚度較小時宜采用高頻低振幅，終壓時要關閉振動；攤鋪瀝青時對城市主干路用兩臺以上攤鋪機成梯隊聯(lián)合攤鋪作業(yè)，前后攤鋪機相距10～30m。

4 安全控制

4.1 市政工程現(xiàn)場常見安全問題

市政工程現(xiàn)場常見安全問題的主要類型：坍塌、電擊、物體打擊、機械傷害等。

發(fā)生原因：（1）施工方案、施工工藝：如挖土沒有合理的施工方案，沒按施工順序作業(yè)；（2）設備不安全；（3）地質(zhì)災害：如道路橋梁施工線路長，遇到開山挖破的，原有山體平衡被打破，或是水流環(huán)境改變，有造成地質(zhì)災害的危險；（4）電力安全：作業(yè)區(qū)間用電設施隨時遷移，作業(yè)過程造成環(huán)境改變可能造成電力線路破壞，造成人身安全；（5）施工質(zhì)量造成安全事故：如排水管道安裝施工質(zhì)量差所導致的管道滲漏、管道基礎下沉引起的路面塌陷，連鎖反應造成的安全事故。

4.2 出現(xiàn)安全事故后的應急處理

保護現(xiàn)場，采取措施，報告上級。

5 協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)場管理工作過程中，主要有兩大類關系要協(xié)調(diào)：一是近外層關系，二是遠外層關系。

5.1 近外層關系

一般都有合同關系，如勘察單位、設計單位、承包商、監(jiān)理單位，物資供應單位，在施工階段有很多具體工作需要合作：如圖紙會審，基礎驗收，中間驗收，工程變更等。跟監(jiān)理是合作與監(jiān)督的關系，作為業(yè)主方代表，在項目管理中合作，如目標控制，同時對監(jiān)理的監(jiān)督也必不可少，如監(jiān)理工作技術上、程序上是否按《建設監(jiān)理規(guī)范》的要求去做了，是否按《監(jiān)理合同》履行監(jiān)理職責了等。

5.2 遠外層關系，主要有以下幾種

5.2.1 當?shù)鼐游瘯Ｅc道路沿線的當?shù)鼐游瘯撠熑吮３致?lián)系，因為施工有可能影響當?shù)鼐用裆睿皶r了解居民的生活動態(tài)，妥善處理與居民的關系，盡量減少對居民生活的影響，或是取得理解，減少糾紛，最終目的是不影響工程進行。

5.2.2 當?shù)嘏沙鏊９こ萄鼐€派出所是治安管理單位，治安問題也是工程安全施工內(nèi)容之一，業(yè)主方要在工程開工前將工程施工概況通報當?shù)嘏沙鏊员阕屌沙鏊鶎⒁媾R的治安防范有所準備，遇到治安案件在第一時間與派出所聯(lián)系，為安全施工創(chuàng)造條件。

5.2.3 市容管理單位。環(huán)衛(wèi)部門是市容管理單位，道路施工灰塵大，線路長，影響面廣，與環(huán)衛(wèi)部門保持聯(lián)系，及時向承包商傳達并落實市容管理單位的具體要求，落實文明施工。

5.2.4 土地管理部門。施工地塊遇到爭議時需要土地部門進行裁定。

5.2.5 交警部門。主要是現(xiàn)場材料運輸方面的一些問題，如工程材料通過場外道路運至施工現(xiàn)場，建筑垃圾需要外運，市區(qū)大型車輛限時通行，有些急需的材料事先通知交警，取得交警的協(xié)調(diào)與許可。

5.2.6 新聞媒體。宣傳，協(xié)調(diào)。特別是有投訴時面對媒體的采訪，首先對工程概況有了解，對工程進行正面宣傳，具備溝通能力和表達能力。

5.2.7 相關管線單位：供水、供電、供氣、通訊、有線電視、供熱管道等，要適時安排相應管線單位進場，以免造成對路基多次開挖，延誤工期，影響。事先規(guī)劃好各管線單位進場時機及其需要的施工工期，制定各自的質(zhì)保措施、進度表，采用交叉施工的辦法安排道路工程施工，確保不因管線施工降低道路工程施工質(zhì)量，延誤工期。

協(xié)調(diào)的方法：請示、報告、匯報、宣傳、溝通和說明等。

參考文獻

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