論現代企業中的財務管理

戚建國

摘 要：財務管理作為現代企業管理中一項重要的管理制度，在整個企業發展過程中起到了重要的積極推動作用。如何在激烈的市場競爭中獲得企業長久穩定的發展，是當前企業經濟建設發展中的重要問題之一。文章主要針對現階段我國企業管理發展中的財務管理進行簡要的分析與總結，針對其發展現狀、存在問題提出了相應的解決措施，僅供參考。

關鍵詞：財務管理；必要性；重要性；可行性

引言

隨著改革開放的不斷深入，企業發展越來越規模化、完善化，從而面臨的各種經濟活動的風險也越來越復雜化，所以作為企業必須加強企業管理制度的完善，尤其是財務管理，它是企業一切生產活動發展的基礎，是企業價值核心的重要組成部分，在企業組織結構中有著極其重要的地位，是企業生存的根本，必須引起足夠重視，以便更好地促進企業發展。

1 財務管理的概念

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。因此，財務管理不僅是企業管理中相對獨立的方面，而且也是一項綜合性的管理工作，是企業管理不可缺少的一部分。

2 財務管理的必要性

在計劃經濟時期，政府加強對企業發展建設的管理，一定程度上雖然規范了市場經濟建設發展秩序，但卻不能充分發揮企業在經濟發展建設中的作用。國家政府通過高度集中的管理模式將企業進行統一的管理，企業發展方向、購置材料、售賣產品價格、職工開支等都是由國家規定實施，企業絕對沒有權利進行擅自改動，即便是最終的盈利出現了虧損現象，也是由國家來承擔。在這樣一種管理模式下，企業只能服從國家政府的指令，并不能根據自身條件進行發展管理。

隨著改革開放的不斷深入，市場經濟逐漸占據主導地位，企業管理方式在一定程度上也發生了改變，政府職能開始轉變，企業可以依據市場環境進行自主經營、根據企業發展需要進行購置，依據企業發展方向制定管理模式。但與此同時也要承擔一定的風險，例如市場價格波動，資金籌集，原材料購置等，企業在面臨各種考驗的同時還要承擔著企業重組、并購、破產等風險，依據市場發展企業，作為市場主體因地制宜的調整管理模式，發展方向。

在此基礎上，企業要結合自身發展優勢，針對外界發展變化制定合理的管理框架以及應對市場環境的種種經濟發展模式，以市場經濟為導向，將企業財務管理與市場經濟體制聯系在一起進行企業管理，使其企業發展建設自然與財務管理一同發展，促進財務管理在企業發展中的重要地位。

財務管理是一門復雜的綜合性管理學科，不僅僅包括資金管理，還包括成本管理。企業在發展過程中其各項工作的開展都離不開財務管理，比如：勞動生產率的高低，產品質量的好壞，產品產量的多少，材料消耗是否節約，費用開支是否節省，技術是否先進，勞動組織是否合理，企業管理是否科學乃至設備利用率、資金周轉率、資產負債率等等，所有這些都會在財務指標中直接或間接地全部反映出來，集中表現為成本的高低。

以財務管理作為企業管理的核心，不僅僅是市場經濟體制競爭的必然結果，同時也是為了推動企業在激烈市場競爭中獲得長久發展，可以解決企業管理中存在的各種矛盾問題，隨著市場經濟體制的日益成熟，在不同時期所采取的財務管理政策也是有所不同的，所以企業在發展中要依據市場環境調整財務管理的重心。

就目前市場經濟發展而言，在同等外部環境下，成本競爭力的高低決定了企業發展過程中的經濟實力，這說明成本在企業經濟社會發展中是極其重要的經濟技術指標。成本價格的高低同樣對資金流動有著一定程度的影響，作為成本管理必須加強其經濟體制改革，以便更好適應企業的發展。

3 財務管理的重要性

財務管理作為企業發展的重要決策之一，在整個企業發展中起到了至關重要的作用。所以企業要建立完善的財務管理制度，集中進行管理，統一分配。針對企業資金的流動使用要有明確的規章制度，嚴禁個人行為對資金進行任意調配使用，進而導致資金出現賬目混亂，周轉不靈等現狀，企業要想獲得長久穩定的發展就必須保證資金的正常流動，成立會計管理中心針對各個階段的財務狀況進行合理戰略指標的制定，這樣才能更好的促進企業健康發展，為其提供強有力的資金保障。

4 財務管理的可行性

4.1 與其他部門密切配合

如果財務部門與其他管理部門割裂開來財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。

4.2 擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念

部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，并不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假賬、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；并要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。

4.3 完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件

“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。

4.4 加強資金管理

很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環流通，大大降低了企業利潤的生成。

5 結束語

財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。財務管理的各項價值指標是企業經營決策的重要依據。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。建立現代財務管理制度是企業改革的根本出路。企業必須重視財務管理，而在企業管理中，更要重視財務管理的作用，即重視企業財務管理的重要性。這樣企業就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

參考文獻

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