關于公路工程合理質量管理研究

李根勤 吳春杰

摘 要：公路工程項目是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家也進一步加大了對基礎設施建設力度，百年大計，質量為本，工程中質量問題是了公路工程建設的立足點，整個工程建設的質量與效都受到公路工程建設質量管理工作的深遠影響，因此隨著公路工程建設規(guī)模在日益擴大，質量問題受到人民群眾和相關部門的廣泛關注。本文對我國目前公路工程項目所存在的質量管理問題進行羅列和分析，初步了解公路工程項目合理質量的內涵，分析工程階段對質量管理的影響，提出要在項目質量的形成過程中要把握住質量控制要點和關鍵指標，從而達到順利實現(xiàn)合理質量的目標.通過對以上問題進行分析，提出相應的解決方案，在工程項目實施的過程中以科學、合理的方式應用這些措施，為今后的公路工程合理質量管理工作的實現(xiàn)提供建設性的材料。

關鍵詞：公路工程；合理質量管理；解決措施

目前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展、人民生活水平的顯著提升和我國基本建設市場的規(guī)范有序化的形成，造成我國不斷增強公路建設的力度，在此過程中，公路工程合理質量管理有著舉足輕重的影響和作用，因此，工程質量管理工作就顯得尤為重要。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，競爭也越來越激烈。所以，在公路建設過程中，缺乏工程質量管理現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這也就是所謂的“質量短缺”現(xiàn)象，這樣建設出來的“豆腐渣”工程將會給整個國家和社會帶來了巨大的損失和擔憂，更為嚴峻的是這都可能會對人民的生命安全和財產造成威脅。我國公路工程項目隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展不斷發(fā)展，現(xiàn)如今，在面對項目的合理質量管理的工作時，我們要實施更有效的管理方法來把公路工程合理質量管理的工作做到最好。

1 公路工程合理質量管理的內容

公路工程項目合理質量紙的是在滿足和能動地超越設計所允許的車輛荷載通行需求的基礎上，不僅滿足設計所允許的車輛荷載通的要求，還必須兼顧顧客的滿意程度，同時考慮公路工程實施的可行性與成本的經(jīng)濟性。在這兩個前提下，利潤最大化，成本最小化也是公路工程中需要權衡和控制的。因為客戶有著多種多樣的需求，所以要求公路工程反映出來的質量特征也是多種多樣的，建立一個合理可行的公路工程的質量管理標準應該以客戶的滿意度為前提，同時還不能忽略質量經(jīng)濟特性的加強。了客戶要求和達成質量經(jīng)濟這兩個對公路工程合理質量的評定工作，這兩者即是互相矛盾又是彼此統(tǒng)一，這就要求我們找到互相滿足這兩者的平衡點。因為公路工程項目具有投資大、工期長的特點，這也就導致了公路工程項目的臨時性和獨特性，所以，參與工程的主體多等特點決定了其質量的內涵。

若想通過保證質量來實現(xiàn)公路實體的質量保障，就要對公路工程項目質量形成的過程中對各主體行為的建設活動和過程規(guī)范管理進行規(guī)范。雖然在這個階段必然會引起工作量的增加，但工程質量問題卻能得到有效的改善。公路產品實體質量、公路工程項目運行的過程質量、服務質量和工作質量等都是公路產品實體質量的基礎，這些關鍵點的可以保證公路產品實體質量的提高。所以探究工程項目質量形成的各階段對工程質量的影響是至關重要的。

2 公路工程各階段對項目質量的影響

針對公路工程項目的前期階段，工作因為公路項目的特殊性，決策的成敗取決于建設工程項目的成敗，所以決策工作實質是公路工程項目的工作，也就是說決策立項以及任務書，這種工作對公路項目顯得非常重要，所以，公路建設應該還涉及到融資能力、環(huán)境情況、技術可行性等多方面的原因。

在中期也就是勘察設計階段，規(guī)劃、設計是現(xiàn)代質量管理的一項基本準則。這充分說明了設計階段質量管理的重要地位，勘察設計的質量不僅決定影響著工程項目的使用價值和功能，同時對項目投資的經(jīng)濟效益有著重要的影響作用。如果出現(xiàn)設計不合理，項目投產使用的情況，那么在項目在運作的過程中就必然會出現(xiàn)造成不可估量損失的質量事故。

在項目施工階段，施工活動受設計意圖的決定，這個階段可以將工程的安全施工的可靠性完全體現(xiàn)出來，因為工程項目線路涉及面廣，施工環(huán)境比較復雜，所以在質量控制方面不容易把握。在這個階段，想要把這個決定性環(huán)節(jié)處理好，也是十分有意義的。到了最終的驗收階段，是對該項目最好的總結，工程在質量和管理水平方面的改進可以在這個階段得到很好地推廣。

3 加強公路工程合理質量管理措施

3.1 質量管理的基礎工作

工程質量存在的多種問題都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而檢測出來的。若想要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，排除隱患以到達減少經(jīng)濟損失的目的，則質量管理人員必須在施工現(xiàn)場組織和監(jiān)督施工人員按規(guī)定進行施工，并隨機按規(guī)范抽查一些相關項目，也可以在現(xiàn)場給工作人員做正確操作的示范，如果遇到質量難題，質量管理人員要協(xié)助施工人員進行研究并共同解決問題。只有深入細致的做好研究調查工作，才能采取科學合理的工程質量管理措施。在質量管理工作中我們要結合本單位所獨有的特點，建立有效可行的管理體系和制度，這樣才能形成一套高效、完整的施工運作規(guī)范，才能為建立健全質量體系提供可靠保障，主要是承包人的質量保證活動和監(jiān)理工程師的質量控制方法。一套完整的質量保證體系指得是在自檢工作承包人做到有組織、有領導，人員落實上下成網(wǎng)，制度科學合理，人員職責明確。企業(yè)要想增強其自身的行業(yè)競爭能力，就必須要逐步完善和加強質量測試手段，要配備精度較高的先進測量、試驗儀器和設備，這樣才能滿足施工測量和工地試驗、流動試驗室等的工作需求。在開工前就必須要完成材料的試驗、配比和標準試驗。施工質量要參照數(shù)據(jù)說話，質量管理要參照數(shù)據(jù)分析。

3.2 質量管理實施

質量管理措施想要具備可操作性，就必須要將質量管理工作細化來，還要明確工程實施過程中的一些質量管理目標。實踐證明，工程質量管理按月實行考核評比，每月召開質量總結評議大會，對比分析工程在質量方面的優(yōu)劣，提出改進建議，互相交流在質量管理上的經(jīng)驗方法，這樣才能促進工程質量的提高。工程人員且要熟悉設計文件這對搞好施工測量至關重要。對相應的儀器的掌握可以復核平縱面設計，這其中有控制點、原始水準點、地導線，并認真進行固定工作。在施工測量設計工程量過程中發(fā)現(xiàn)設計方面的問題，需要及時辦理相關手續(xù)并在準確掌握工程量的前提下編程量清單。編制實施性施工組織設計，施工組織指的是施工的規(guī)劃性文件，內容強調的是技術方法的選擇和保證質量舉措的設計，這些需要經(jīng)過監(jiān)理單位的審核，這些都成為了承包人以及監(jiān)理單位進行質量控制的共同追求目標。在施工組織設計中，和質量相關的重要的有工況、工程的特點、工程造價、施工部署、工期要求，季節(jié)性施工的設計、采用新工藝、新結構的技術措施等。在工地試驗室的過程中，工程相關人員必須各盡其職，努力完成各自的編制分項工程的任務，其主要內容包括檢查內容、檢查質量標準、檢查方法、可允許的誤差等。同時技術檔案管理制度的完善，各類工程施工、測試、檢驗等記錄的完成和錄用表都要很好的完成。

公路工程項目合理質量管理應該對公路工程項目參與者的行為進行剖析，分析項目工程各階段對項目質量的影響，同時，了解公路工程質量的形成過程特點，分別從項目質量策劃開始到項目實體質量形成的各個階段進行層層展開、遞進及深入，在項目質量的形成過程中始終把握住質量控制要點和關鍵指標，順利實現(xiàn)合理質量目標。

4 結 語

如何做好公路工程的質量合理管理的工作是一門很深的學問，用最簡單的兩個字來概括就是認真，只有擁有高度社會責任感并愛公路工程這個事業(yè)，深入到到工程施工的現(xiàn)場中去，，相關部門切實建立并完善工程質量管理體制，公路工程單位也要嚴格遵守工程相關管理規(guī)定，強化人員素質，落實崗位責任制，加強施工安全技術養(yǎng)護管理，優(yōu)化工程監(jiān)理工作，這樣才能使公路工程質量管理水平提升，公路工程的質量安全得到充分的保障，這也是推進我國公路交通工程建設，保障良好的交通運營環(huán)境且促進和提高經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的關鍵。

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