如何做好房屋建筑工程施工成本管理

張龍

摘 要：房屋建筑工程，一般也稱建筑工程。隨著中國市場經濟的迅速發展和加入WTO的帶動，建筑工程也成為了我國重要的工程項目之一。但是由于行業內人士對質量管理的經濟性認識普遍較低，而如何在保證工程質量的前提下，獲得更大的經濟效益。也是施工企業賴以生存和發展的基本條件。本文筆者通過結合建筑實際工程，引出幾點對房屋建筑工程施工成本控制的重要措施。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；成本控制；探討分析

隨著社會經濟的發展，以及房地產產業的促進作用。房屋建筑工程產業也得到了迅速的發展，而建筑企業之間的競爭也日益激烈。在建筑工程微利和競爭異常激烈的情況下，想要贏得一席之地，就必須重視成本管理，否則難以生存下去。本文通過對施工成本管理控制中存在的一些問題，并提出相應的解決措施。探討控制建筑工程施工成本管理的方法，提高企業的綜合實力，促進企業的運營與發展。

1 基于現狀所存在的問題分析

（1）成本管理認識上的誤區。通常情況下很多人會覺得成本管理是核算人員的工作，而影響企業虧損是核算人員的直接導致。其實不然，成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。只有走出這個誤區，才能更好的控制施工成本。

（2）缺乏可操作的工程成本控制依據。成本的控制要依據一定的標準來進行，但是由于工程的結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關鍵。很多施工方對于房屋建筑工程目標成本的制定過于簡單。經常會忽略該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求。項目部又會按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不去計算利潤空間。在施工過程中單靠這些空洞的理論，根本無法執行。從而導致這樣的目標成本可操作性差，起不到控制作用。

（3）缺乏完善的責權獎勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力。目前施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以致于無法考核其優劣。特別是國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎。如果獎罰不到位，不僅會嚴重影響到有關人員的積極性，甚至會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2 合理化的管理建議

成本管理貫穿于整個房屋建筑工程實施的全過程，在我們認識到以上不足的基礎上，應積極改進工作方法，使成本管理在整個施工中起到了舉足輕重的作用，下面筆者就依據這一情況，提出在成本管理中采取的措施。

2.1 建立項目經理管理控制體系

項目經理負責制，就可以有效的改善工程成本問題。項目經理會對項目建設的進度、質量、成本、安全和現場管理標準化等全面負責。特別是成本控制，因為成本直接影響到經濟效益。企業可以對項目管理部的分配采取一定的階段考核。階段考核分目標責任考核和盈利評估（審計）兩個方面，目標責任考核主要考核對公司、工經部下達目標的達成程度和運作質量，盈利評估主要指在公司下達的目標成本下，是否有降本事實，對實現的目標成本下的降本，原則上公司提取超利部分的40%，項目管理部提取60%。

另外，材料員采購材料按就近原則；設備員必須精確計算設備使用天數和進場時間，減少租賃時間；施工員對實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄。預算員根據定額和有關規定編制材料匯總表。每一個項目管理人員都要在原有職責分工的基礎上，明確成本管理責任，認識到完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本開支嚴格把關。

2.2 控制施工階段的成本管理

施工準備階段工程中標后，項目經理部根據預算小組的目標編制實施方案，根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。施工階段施工期間對下列幾個要素的控制是關鍵：

（1）人工費的控制。假定預算定額規定的人工費單價為50元，合同規定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為70元/工日。在這種情況下，簽訂勞務合同時，可以將人工費單價定在65元，零工60元。其余部分考慮用于關鍵工序的獎勵。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵工序的不時之需。

（2）材料費的控制。材料費是成本管理的重點，約占總成本的60%。材料費控制分為價格和數量兩個方面。首先，在價格控制方面，要把好進貨關，對用量較大的“三大材”采用招標的辦法。由于材料市場價格變動頻繁，往往會出現采購價格與預算價格背離，這樣就會產生成本預算的失控。因此，材料采購人員要經常關注場價格上材料價格的變動，時刻了解市場信息。其次，應實行限額領料和配比發料，嚴格避免材料浪費。

（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數×市場價格，而實際發生的周轉設備使用費=使用數×（租賃單價或攤銷率）。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。

（4）施工機械費控制。施工機械在每次投入使用前都必須進行維護與保養，這樣可以提高設備的利用率和完好率；對租用外部機械的，做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量應精確。

（5）現場管理費用控制。依據施工的工期及現場情況合理布局臨時設施，就地取材搭建；對彩鋼板房的安、拆要仔細，以延長使用次數；日常使用中應及時維修損壞部位，以延長使用壽命。

2.3 工程結算階段控制

控制工程結算階段的成本管理工程竣工驗收后，進入工程結算階段。在結算之前，成本核算人員應計算出各部門分項工程的直接成本，將之與預算成本對比，看看是否存在預算外需要業主簽證的費用。工程最終結算額=中標價格+現場簽證增加的費用。在向業主提出最終結算額前，預算人員必須與技術人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。

3 結 語

通過以上對房屋建筑工程成本控制管理的幾個方面的分析。只有合理化、有規章、有制度，嚴格的控制成本才會起到一個更好的效果。以加強人員，機械設備管理，材料管理為重點，才能達到縮短工期、保證質量、降低消耗、減少費用提高效益之目的。

參考文獻

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